其實，現代管理的乙個重要特徵就是很大程度地「玩」流程。大到乙個企業戰略：ibm賣掉個人pc業務，本質就是縮短流程，裁掉了價值鏈中的累贅部分pc，集合優勢做好企業市場；中到企業內部生產鏈的切合：
如何充分利用現有資源極度豐富的條件，考慮把自己的後院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強項，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶，如戴爾；小到公司內部的細微末節：為了適應外貿服裝行業對交貨期日趨縮短的新需求，最近筆者所在公司正在地調整現有訂單流程，借助於erp資訊整合優勢，強調一次把事情做正確；首先把客戶的原始訂單資訊吃準，去掉多餘程式，最後將原來的入庫單、出庫單、送貨單、提貨單四張單據，合併為一張裝箱單；這樣簡單明瞭，不失為一條提高效率的絕佳路徑。
管理就是打「格仔」
當人們發現乙個人做一根針，其效率遠遠不如幾十個人同時有分工的條件下批量性生產來得快時，就驚愕地發現了工業經濟之所以取代農業（手工）經濟的奧妙所在——社會化的專業分工。效率源自於分工。組織的核心任務之一就是編織乙個柵格般的有機體，精妙地把隨心所欲的「人」視作具有靈性「部件」，嵌入其中，在標準面前成為惟命是從的執行者；在程式面前是忠實嚴格的銜接者，就像麥當勞員工一樣，嚴格按照工藝溫度，作業流程執行就好，幾乎沒有多少發揮的餘地。
柵格化的管理理念，並非與管理人性化相悖，是同乙個問題的兩個方面。因為，聰明的組織都會遵循這麼幾條鐵律：給人以權力，組織才有權力；給人以空間，組織才有空間；給人以規則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益。
因而，組織把乙個活生生的人放到了柵格裡面去，理應科學地設定好可控的空間，其中包括了讓人感受到應有的權、責、利。
「現代管理理論的發展過程中始終有兩個目標並存：管理如何更加科學和管理如何更會有人性化。如果認為後者的追求比前者更加光明，那麼大錯特錯了。」 管理大師哈默爾是這麼說的。
每日必練一建
一建專案管理 承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有 a.分析合同漏洞，解釋有爭論內容 b.分析簽訂合同依據的法律法規，了解法律情況c.分析合同檔案組成及機構，有利於合同查閱d.分析合同風險，制訂風險對策 e.分解和落實合同任務，便於實施和檢查 答案 ade 解析 合同分析的目的和作用...
CEO的管理之道
團隊，團隊，團隊！從我到吉百利那天起，我就明確表示 我們做的任何事情都必須要靠團隊的努力，我們必須對團隊合作有乙個非常現實化的印象。假設我生產的產品在我們看來是非常好的，產品本身沒有問題，但如果這些產品打不開市場，那麼糾正錯誤的首要責任就會落在銷售與市場部總監頭上，因為他是直接責任人，但是我們其它參...
光合作用練習必練
1 將某綠色植物放在特定的實驗裝置內，研究溫度對光合作用與呼吸作用的影響 其餘的實驗條件都是理想的 實驗以co2的吸收量與釋放量為指標。實驗結果如下表所示。1 晝夜不停地光照，溫度在35 時該植物能否生長 2 晝夜不停地光照，該植物生長的最適宜溫度是多少度 3 每天交替進行12小時光照 12小時黑暗...