第一章城市評估
1、城市基本狀況資料採集
1.1 城市地理、人口狀況
城市總人口（單位：萬人），其中市區人口（單位：萬人），人口結構、數量、比例，分以下三段：
16—24歲，25—35歲，36—60歲。市區有多少戶家庭，戶均人數。適齡青年去年結婚數量。
城市從業人員數量，私營企業人員從業數量。總面積（單位：平方公里），其中市區面積（單位：
平方公里）市區人口密度（人/平方公里）。以上資料採集是為了剝離出我們的消費主體，算出市區人口密度及我們的未來店面需要覆蓋的面積。資料**是統計局、規劃局、民政局（親自去或上網查均可）。
(填**6)
1.2 區縣地理、人口狀況
與以上城市指標等同。資料**是統計局、規劃局、民政局（親自去或上網查均可）。(填**6)
1.3 城市未來發展規劃
確定市區擴容是以「攤大餅」形式還是以新建「衛星城」形式發展。擴容方案是否實施，若實施已到何種程度。城市擴容速度快，對舊有銷售格局的衝擊就大，進軍該市場機會多同時難度相對低，成功的機會大。
市區若以「攤大餅」 形式擴容，環路成為店址的首選。市區若以「衛星城」 形式擴容，舊城與新城的連線幹道成為店址的首選。資料**是規劃局並實地驗證（親自去或上網查均可）。
1.4 公共運輸情況
※市區公共汽車有多少條線路，它們總里程。近三年的載客數及未來幾年的發展規劃。每條線路的票價及月票的**。
※自行車的現有數量及前兩年的數量※有軌交通是否有，若有，有幾條線路票價及月票價。※計程車擁有量及每公里**。
※機動車狀況，私車比例及近三年變化情況，小客車與貨車比例。以上是為了解該城市百姓的基本出行方式。資料**是交通局、公安局、公汽公司、計程車管理局及統計局（親自去或上網查均可）。
(填**7)
1.5 房地產狀況
※商品房開工及在建專案數量，總建築面積，房屋空置率，每個專案銷售均價及規模（建築面積）。住宅專案的戶型結構及比例。以上是為了計算該城市電器消費未來一年的增長趨勢，資料**是規劃局（親自去或上網查均可）、各專案實地走訪。
(填**8)
1.6 各商圈房屋租金狀況
首先把全市的商業街劃分為四種型別，a類主商圈最好，b類次商圈，c類有潛力，d類暫無價值。採集每一類的市場**※大型底商※綜合樓※商品市場※臨街鋪面房※寫字樓※住宅樓。以上是對該市租金整體狀況進行摸底。
資料**是各中介公司及市場調研。（填**9）
1.7 經濟發展狀況
※國內生產總值及近兩年增長率※人均gdp
※社會商品零售總額※家用電器零售總額
※戶均家用電器消費額
※人均收入
※電器銷售從業人員人均收入，主要崗位人均收入：店經理、部門經理、普通員工、會計、出納、收銀員、防損員、物業水、暖、電工等。資料**是市統計局及市場走訪調研。（填**10）
1.8 未來競爭對手狀況
※市區家用電器零售商有多少家，每家營業額※市區有多少電器賣場，每個面積有多少，※市區家用電器總經營面積，※全市電器賣場每平公尺年平均營業額。※零售商電器經營門類集中度調查，依我公司主要門類劃分為：彩電、空調、冰洗、手機、音響、電腦。
專賣店數量調查。資料**是國家資訊中心、市統計局、各供貨商、稅務局及市場走訪調研。（填**11）
1.9 **情況
※平面**有多少家，每家發行量、發行物件、發行方式，每年廣告分類收入，廣告**
※廣播**有幾家，收聽覆蓋率對比，受歡迎欄目時段收聽率對比，**
※電視**收費**
※平面廣告公司**採集※dm廣告發行**採集※戶外廣告**採集。（填**12）
1.10 辦公用品及消耗品**採集
1.11 各**職能部門辦公流程、各項優惠政策採集
2、評估報告的編寫
2.1 體例
以說明文為主列舉資料進行說明，並附以事例及現場**
2.2 方法
根據各種相關資料進行論證。分析該城市的經濟發展速度，城市規模，是否適合開連鎖店。分析進入該城市的投入產出比，需要開多少家店才能基本覆蓋，第一年的營業額**及各項費用支出預算。
根據房地產情況分析該市整體電器市場第二年的增長潛力。分析**我們第二年的增長趨勢。分析客流規律及消費潛力。
分析交通地理條件。分析競爭激烈度。分析人力成本。
分析廣告宣傳成本。分析人文狀況。分析其他影響經營的因素，如**的工作效率等。
2.3所需各類**（附後）
第二章店址選擇
1、選擇店址的原則
店址的選擇，是一項關係著店面未來的經濟效益和發展前景的重要工作。
通過我們對該城市調查分析、尋找一年內能產生利潤並有明顯增加趨勢的店址。有可能的話還要**所選店址的銷售額、毛利、成本和利潤及未來的增長潛力。
2、選址的基本要素
2.1目標店方圓3公里區域內(10萬人—30萬人)，居民聚居、人口集中的地方是適宜設定店面的地方。
2.2交通方便，旅客上車、下車最多的車站，或者在幾個主要車站的附近，可以在顧客步行不到20分鐘的路內的街道開店。
2.3店面臨主幹道，門店設在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的，它位於兩條街道的交叉處，是**的停滯點，可以產生「拐角效應」
2.4有充足的停車位(30—100)。
2.5所處位置在當地有較高知名度。
2.6確定目標店時，應爭取更多的戶外廣告位置。
2.7確定目標店時，應考慮適當面積的庫房，一般可占用200-300m2。
2.8參考店租**：以天津為例
中環線以外約為：0.7～1.5元/m2·天，
中環線至內環線之間約為1.8～2.6元/m2·天。
條件好的店址,**可適當放寬20%--35%.
3、選擇開店的商圈
3.1最佳目標店：大型超市、家具廣場、高階住宅區、新建成的居民住宅區、人口素質較高的居住區、有較多居住人口和活動人口的地方、大型車站附近、同行密集的地方或沒有乙個競爭對手的大街。
3.2最差目標店：僻靜的小街小巷、人口稀少的居民區、機關單位集中的辦公區、居民人口老化的地方.繁華的市中心、步行街等不宜考慮。
3.3裝修定位：店內的地面、牆面、天花板均應有相應的裝修、要力求有新的創意，體現出與眾不同的風格、店內環境一定要保持清潔。(詳見有關章節)
4、選擇開店的方位
4.1選擇現在被商家看好的店址，不如選擇不久的將來會由冷變熱，而目前尚未被看好的店址。這樣的門店位置費用低，潛在的商業價值大。因此，應特別留心城市建設的發展帶來的變化。
4.2選擇靠近大公司、大店鋪的街道一邊。這一側出入者可以成為我們的顧客，另一方面是因為來過的顧客便於向別人介紹，比較容易指引他人光顧。
4.3選擇靠近人口會增加的地方。住宅區的發展，新機構的設立，會給門店增添顧客，使今後的發展更具潛力。
4.4選擇經營方向相輔相成的門市作鄰居如:超市附近、家居商場附近。
4.5選擇門店位置時，還應重視門店所在建築提供的設施是否符合經營要求。
4.6在同一條街道兩側選擇門市位置，以客流量多、能見度高、交通不易堵塞的位置為佳。
5、**銷售額的因素和方法
5.1因素
1 市場容量及競爭情況
2 交通
3 3公里內人口數量及人口基本素質
4 店面情況
5 未來城市規劃
5.2 因素分析方法
1 家電市場容量及競爭情況
調查大商場家電部門及電器專賣店基本情況（企業性質、員工數、年銷售額），預計年家電銷售額,將調查情況列表。(見表一)
2 交通
第一步：購買城市地圖，計算主要交信道路，如環線加放射路線結構地交通，可計算該城市共有幾條環線、幾條放射線，環線和放射線交叉口是較好地店面位置，將交通狀況整理列表。（見表二）
第二步：按交通狀況表，對每一條道路和路口通過步行
觀察客流狀況，對周邊無住戶路段排除，確定重點調查路口和路段，調查客流量和公交線路狀況，依客流量大小進行排列。（見表三）
第三步：確定主商圈。如：北京是三環路、天津為中環路。
3 目標店方圓3公里內居民調查
根據主商圈尋找可出租的店址，主要有新建底商，不景氣商場、超市等可主動找主要負責人面談，面積在3000-5000平公尺，作為目標店址，對目標店址應調查周邊3公里之內顧客群（（見表
四、表五）。
4 店面情況（見表六）
6、應該注意的問題
6.1注意租賃房屋
租賃之前，應先了解房屋的基本條件及**，檢視房屋的產權狀況，實地考察，看是否適合我們經營，房屋有無破損，樓面的受力以及水電等情況，了解房租情況.
6.2注意城鎮的發展規劃
有些城鎮人口稠密區的商業繁華區都在不斷增多和擴大，都擠在城市某一塊地方是不可能的，必須四面擴張，但擴張不是相等平齊的，而是有條件和有先有後的，選擇場地就要注意到這一點，用長遠的、發展的眼光對待這一問題。
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藥品零售連鎖企業管理規定附錄
附錄8第一條為了加強對藥品零售連鎖企業的監督管理，確保藥品質量和藥學服務質量，切實保證公眾用藥安全 有效，依據 中華人民共和國藥品管理法 及 藥品經營許可證管理辦法 藥品經營質量管理規範 等有關法律 法規，制定本規定。第二條藥品零售連鎖企業，是指至少具備10家以上 含10家 直營門店，且經營同類藥品...
基於連鎖零售企業的稅收籌畫研究
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