為激發員工和職業經理人的工作積極性、主動性，提高工作效率，讓有意願、有能力、有態度的員工和職業經理人最大化的發揮效能，穩定員工和職業經理人隊伍，形成精誠團結、榮辱與共的價值導向，促進公司健康、快速發展，實現公司整體目標和長遠規劃，特制訂本方案。
一、激勵方式
按每個被激勵人所持有的虛擬股權佔總虛擬股權的比例參與年度利潤分紅。
二、虛擬股權激勵前提
經營團隊帶領全體員工，完成年度利潤目標。
三、全部虛擬股權參與利潤分紅的比例
實際完成利潤減去年度目標利潤差額部分的50%，用以當年度對持有公司虛擬股權人員進行虛擬股權激勵。
四、可以持有公司虛擬股權人員
1、公司高管；
2、公司中層管理人員；
3、公司技術骨幹；
4、公司關鍵崗位人員；
5、公司重點培養的後備人員；
6、公司有突出貢獻的員工；
7、其他人員
五、虛擬股權管理部門
在授權下，由具體部門管理虛擬股權激勵。
六、虛擬股權獲取方式
每三年由董事會授權部門與激勵物件簽訂《虛擬股權激勵協議》，按比例授予激勵物件（單個人）虛擬股權。具體每個崗位占有總虛擬股權的比例由董事會專門委員會依據崗位價值、崗位責任、崗位承擔的風險等確定。
七、虛擬股權變更
（一）、以下情況《虛擬股權激勵協議》自動失效
1、持有人與公司終止勞動關係；
2、持有人嚴重違反公司制度；
3、持有人嚴重損害公司利益；
4、持有人被公司解職；
5、持有人死亡或被法院宣告死亡；
6、員工退休；
7、連續三年考核不稱職；
8、持有人嚴重觸犯法律，被追究刑事責任；
9、股東會、董事會確認的其它情形。
（二）虛擬股權增減
依據虛擬股權持有人年度考核結果，以變更《虛擬股權激勵協議》的方式，對持有人虛擬股權進行增減。
八、虛擬股權的授予
將虛擬股權看做1，其中50%授予公司中高層，30%授予技術骨幹、關鍵崗位人員、重點後備人員、有突出貢獻的員工。其餘20%授予其他人員或協議履行期新加入虛擬股權激勵人員。未授予完的虛擬股權待分配利潤，按虛擬股權持有人持有虛擬股權比例進行二次分配。
九、績效槓桿
虛擬股權獲得者依據年度考核結果調整激勵金額。
舉例1：如何確定用以虛擬股權激勵的待分配利潤
假如公司2023年目標利潤為1億，實際實現利潤1.5億元，則用以虛擬股權激勵的利潤為（1.5億-1億）*50%=2500萬元。
舉例2：如何確定被激勵人所獲獎勵
假如，路人甲與公司簽訂的《虛擬股權激勵協議》中明確，路人甲持有公司10%的虛擬股權（且全體虛擬股權持有人年度績效係數均為1），則路人甲所獲虛擬股權獎勵為：2500萬元*10%=250萬。
案例3：有績效槓桿時，如何確定被激勵人所獲獎勵
假如，路人甲、路人乙、路人丙持有的虛擬股權分別佔總虛擬股權的百分比分別為50%、20%、30%，三人的年度考核績效係數分別為1.2、1.0、0.
8，則路人甲虛擬股權激勵獎勵金額為：50%*1.2/（50%*1.
2+20%*1.0+30%*0.8）*2500=1442.
31萬，路人乙所獲獎勵為：20%*1.0/（50%*1.
2+20%*1.0+30%*0.8）*2500=480.
77萬，路人丙所獲獎勵為：30%*0.8/（50%*1.
2+20%*1.0+30%*0.8）*2500=576.
92萬。三者相加剛好2500萬，全部分配完畢。
Selected員工虛擬股權激勵制度
員工虛擬股權激勵制度 一 總則 1.股權激勵的目的 為進一步完善公司的薪酬激勵體系，激勵員工創造長期價值，吸引和保留關鍵技術人才，增強公司競爭實力，促進公司持續健康發展，特制定本股權激勵制度。2.適用範圍 適用於本公司全體員工 除公司實權股東和試用期員工外 3.股權激勵的原則 1 公開 公平 公正原...
股權激勵方案
北京法瑞國際文化交流中心 管理層股權激勵辦法 試行 第一章總則 第一條為指導北京法瑞國際文化交流中心 以下簡稱 法瑞國際 依法實施股權激勵，建立中長期激勵機制，特制定本辦法。第二條本辦法所稱股權激勵主要指通過定向轉讓 增資 獎勵 指定 共同出資方式授予激勵物件一定數量股權的經濟活動。第四條實施管理層...
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