Selected員工虛擬股權激勵制度

2022-12-02 12:45:04 字數 2017 閱讀 6590

員工虛擬股權激勵制度

一、總則

1.股權激勵的目的:

為進一步完善公司的薪酬激勵體系,激勵員工創造長期價值,吸引和保留關鍵技術人才,增強公司競爭實力,促進公司持續健康發展,特制定本股權激勵制度。

2.適用範圍

適用於本公司全體員工(除公司實權股東和試用期員工外)。

3.股權激勵的原則:

(1)公開、公平、公正原則。

(2)激勵機制與約束機制相結合的原則,即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯絡,收益與風險共擔。

(3)存量配送,增量激勵的原則,即在公司資產保值增值的前提下,只有在淨資產增值的前提下激勵股份才可提取獎勵**。

4.本股權激勵制度所稱股份為身股(即虛擬股),只享有分紅權,但不享有表決權、轉讓權、**權和繼承權。

二、股權激勵制度執行與管理機構

1.設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執行與管理機構,對董事會負責,向董事會及股東全會匯報工作。

2.股權考核與管理委員會的主要職責:

(1)研究對股權激勵人員的考核標準,進行考核並提出建議,研究和審查董事與股權持有人的激勵政策與方案。

(2)制定股權激勵制度的具體條款,包括激勵物件、獎勵**的提取比例、執行方式、個人分配係數等。

(3)對股權激勵制度進行修改和完善,在發生重大事件時可以變更或終止股權激勵制度。

三、股權激勵方案的內容

1.股權計提比例

公司年增資金額的20%為計提比例。(經營情況出現較大波動時計提係數可適當調整)

例:公司2023年欲增資300萬元,計提比例為:300×20%=60(萬元)

2.個人當期股權數額的計算方式

個人當期股權金額=職位股金額+工齡股金額+績效股金額+其他股金額

3.股權認購時間根據公司經營狀況而定,個人最低認購金額不得低於5000元。

4.職位股

(1)採取崗位群比例法,將激勵物件分為高層(副總級以上管理人員)、中層(部門主管級以上管理人員)、技術層(技術人才)、骨幹層(主管級以下人員)四類。

(2)根據崗位群的不同對應的係數也不同,具體詳見下表:

5.工齡股

依據員工在公司的工作服務年限,自入職之日起計算,入職不足半年不計,入職過半年不足1年按1年計算,係數為1,係數上限為5。具體詳見下表:

6.績效股

(1)績效考核週期:以乙個完整的會計年度為乙個週期。

(2)每年年初,根據激勵物件所在崗位的崗位職責,確定考核內容,年末進行個人績效評估,其結果作為激勵物件參與股權激勵**分配的乙個依據,考核內容為:績效得分=理論考試(佔60%)+個人考勤情況(佔20%)+領導評價(佔20%),**詳見附表1。

(3)績效係數確定標準:

7.其他股

(1)榮譽股

①勞動模範0.5萬元/年

②優秀幹部0.4萬元/年

③先進工作者(優秀個人)0.3萬元/年

(2)平時獎勵股份

按平時獎勵金額的10倍計算股份。

(3)平時處罰扣減股份

按平時處罰金額的100倍計算股份

8.分紅

虛擬股權的分紅收益按每位持有者的虛擬股份總額的20%計算:

9.股權分工的發放

紅利分配時間為每年年末,所得分紅以銀行轉賬形式發放。

10.股份的退出

(1)年內因辭職、辭退、退休、死亡等原因與公司解除勞動關係的所授予虛擬股份自動喪失,不再享有任何分紅權,退還本金。

(2)中途退出:有損於公司利益的一切活動,包括同業競爭,所授予虛擬股份自動喪失,不再享有任何分紅權,退還本金。

(3)因刑事犯罪被追究刑事責任的所授予虛擬股份自動喪失,不再享有任何分紅權,退還本金。

四、其他說明

1.員工將對自己規定的入股金額限額購買,即只可少買不能多買。

2.員工放棄或不足額購買自己的額定股份,其放棄的部分不能轉讓給其他員工,只能由公司收回,公司原始股東優先認購。

3.員工放棄或不足額購買自己的額定股份,其配套的公司墊付資金也隨之取消。

4.員工須在規定時間內把購股資金交到公司財務,超過規定期限將視為放棄。

5.本制度最終解釋權歸公司所有。

虛擬股權激勵方案 草案

為激發員工和職業經理人的工作積極性 主動性,提高工作效率,讓有意願 有能力 有態度的員工和職業經理人最大化的發揮效能,穩定員工和職業經理人隊伍,形成精誠團結 榮辱與共的價值導向,促進公司健康 快速發展,實現公司整體目標和長遠規劃,特制訂本方案。一 激勵方式 按每個被激勵人所持有的虛擬股權佔總虛擬股權...

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