中國通訊建設第二工程****
(一)安全生產管理制度
我公司為貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，落實安全責任制，保證公司員工人身安全和財產安全，防止和減少事故的發生，依據國家相關安全法規，結合公司實際工作情況，特制定本制度。
1、安全生產管理的基本原則
（1）安全管理執行公司總經理負責制，各部門負責人，特別是生產部門第一負責人必須堅持「管生產必須管安全」的原則，生產必須服從安全的需要；
（2）隱患整改堅持「三定四不准」（三定即定人員、定措施、定期限；四不准即能自己解決的不准推給班組、班組能解決的不准推給主管，主管能解決的不准推給經理，經理能解決的不准推給領導）；
（3）管理從嚴，有章必行、違規必究；
（4）重獎重罰，事故處理堅持「三不放過（即不查清楚不放過、不整改不放過、不處理不放過）」；
（5）誰主管誰負責，誰施工誰負責、誰使用誰負責。
（6）堅持「五同時」的原則。即計畫、布置、檢查、總結、評比經營和生產的同時，同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全生產。
2、安全生產責任制
（1）公司總經理負責組織制定公司安全生產規章制度和安全操作規程、建立健全安全生產責任制和督促落實安全檢查，消除生產安全事故隱患，以及組織安全事故應急救援預案和事故搶險等工作，是公司安全生產第一責任人，對公司安全生產負全面責任。
（2）公司經營管理部安全生產工作職責
經營管理部在公司總經理的領導下，依據****相關法令、法規，根據公司行業實際情況，制定公司安全生產相關管理制度，以及負責公司整體安全生產工作指導、監督及檢查，對生產安全負管理責任。
（3）各部門、分公司第一負責人，在分管範圍內落實實行公司相關安全生產制度，完善分公司安全管理體系、安全教育與培訓，落實分公司各級負責人安全隱患的整改，配合公司進行安全生產事故調查、處理、 結案等工作，在分管範圍內對安全生產負領導責任。
（4）分公司工程中心負責人在分管專案過程，明確各級分管負責人安全生產管理責任，監督檢查專案部負責人日常安全生產檢查的執**況，對分管工程安全生產負管理責任。
（5）專案部負責人負責現場督導、隊長對公司各項安全生產制度進行現場檢查、指導，監督檢查其執**況，對現場安全生產負直接管理責任。
（6）現場督導和施工隊長是公司各項安全生產制度的執行者，在現場安全生產檢查行使否決權和考核權，對現場安全生產管理負直接責任。
3、安全生產教育和培訓制度
（1）工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產教育，組織學習有關施工安全規則，結合本工程實際情況進行宣傳教育；
（2）針對工程特點，定期進行安全生產教育，重點對安全員、班組長及從事特種作業的施工人員進行培訓和考核，提高安全意識；
（3）未經安全教育的管理人員及施工人員、新員工未經**教育不准上崗。對於變換工種或參與採用新工藝、新工法、新裝置及技術難度較大作業的員工必須經過技術培訓，並經考試合格者才准上崗；
（4）特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業人員安全技術考核管理規則》執行。經過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗；
（5）堅持每月不少於兩次安全教育，通過安全教育，增強職工安全意識，樹立「安全第一，預防為主」的思想，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。
4、安全事故上報制度
發生**事故須將發生事故的時間、地點、**者姓名、性別、年齡、職名、本職工齡、傷害程度、傷害類別及事故情況按下列規定報告：
（1）若發生死亡事故、重大死亡事故，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告後，應當於1小時內向建設單位和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告；
（2）若發生死亡事故、重大死亡事故應當保護事故現場，並迅速採取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大；
（3）事故發生後，有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關證據，任何單位和個人不得破壞事故現場、毀滅相關證據；
（4）機動車發生特大、重大事故時，我方在2小時內將事故發生地點、肇事車號、車型、人員**、車輛損壞等情況**報告上級主管部門和招標方代表。
5、安全生產獎罰制度
根據公司安全獎懲辦法，制定現場施工安全生產獎懲辦法，嚴格執行建設單位的安全生產獎罰制度，定期考核兌現，懲罰失職人員、獎勵安全立功人員，使安全生產與個人經濟利益掛鉤，促進安全生產責任制的貫徹與實施；凡發生大型、重大型安全事故的單位領導和責任人員，一律不能評先、晉級和獎勵，並視情節輕重給予免職、降薪、降級、甚至撤職等處分。
建立安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責。中心經理部設專職安全員，施工班組設兼職安全員，形成安全生產網路，明確分工，責任到人。以下是公司針對部門負責人及區域負責人的安全生產獎懲條例：
第一條對於在安全生產工作中取得下列成績的單位或個人，可給予一定獎勵。
(1)進行安全技術革新，明顯降低安全事故發生率的；
(2)堅持安全生產規章制度，敢於同違章行為作鬥爭，保障了人身、財產和網路安全的；
(3)臨場處置得當，及時制止安全事故發生或明顯為公司挽回經濟損失的；
(4)所管轄單位在安全工作方面管理得當，在一定時期內不發生安全事故的；
第二條根據安全生產管理工作的特點，對不發生安全事故的部門的主要管理人員實行逐年提高獎勵標準的方式；
第三條安全生產管理獎勵以不發生安全事故年度開始為第一年度，後兩個年度的月獎勵金額逐年增加。安全獎勵在年底統一發放，如發生安全事故，則安全管理獎勵的年度次序重新計算，並取消事故發生所在年度每月全部獎勵資格。
第四條發生安全事故的，視事故的輕重及損失程度、以及事故發生次數處以不同的處罰。
第五條各級別安全事故對相應責任人的處罰；
第六條以上處罰措施為一般情況下的處罰辦法，公司可以根據事故具備情況和後果程度酌情加大處罰力度，甚至與責任人解除勞動合同關係。年內再次發生二級（含）以上安全事故的，可以按高一級別的事故執行處罰。
第七條扣罰金額屬於員工績效工資，當月績效工資總額不足的，可以在其他月份的績效工資（含已發放部分）中扣除，直至處罰金額扣齊完畢。對於發生二級（含）以上等級安全事故的事故責任人，如享受年終獎，公司將酌情扣除部分（甚至全部）年終獎。
第八條發生交通安全事故的，依據交警的《責任認定書》對責任人進行處理，本條例適用於租用車輛在執行公務活動中發生的交通安全事故。
第九條發生事故後隱瞞不報，一律給予事故責任人及其直接負責人降級、撤職或辭退處理，並酌情對區域負責人以扣發績效工資處罰。
第十條根據公司安全管理規定或者生產施工規範要求相關負責人必須到現場指揮或監督作業，而相關負責人無故不到現場的，對相關負責人一律加重處理。
(二)施工安全教育和培訓
工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產培訓，組織學習有關施工安全規則，結合本工程實際情況進行宣傳教育，並且根據工程特點，定期進行安全生產檢查並現場組織施工人員進行安全生產培訓演練，重點對安全員、施工隊長及從事特種作業的施工人員進行培訓和考核，提高安全意識。
未經安全教育培訓的管理人員、施工人員及新員工不准上崗作業。對於變換工種或參與採用新工藝、新工法、新裝置及技術難度較大作業的員工必須經過技術培訓，並經考試合格後才准上崗作業。特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業人員安全技術考核管理規則》執行，經過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。
我公司安全生產管理部門規定，每個分公司及專案部每月不少於兩次安全教育培訓，並且將培訓記錄進行歸檔。通過安全教育培訓，增強職工安全意識，樹立「安全第一，預防為主」的思想，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。
專案部利用各種形式廣泛開展安全生產的教育培訓宣傳工作，使所有參與工程建設的施工人員和管理人員認識到安全工作的重要性、必要性，懂得安全生產，文明施工的科學知識和技能，牢固樹立「安全第一，預防為主」和「安全就是效益」的思想，自覺遵守各項安全生產的法律、法規、法令、規章、制度、標準和條例。以下為我司組織的安全培訓演練：
1、安全規範施工演練
2023年3月12日我公司天津專案部針對無線天饋施工及裝置安裝施工安全規範組織的現場實操演練。參加演練有專案部領導、專案主管及施工隊長等相關管理人員及施工人員，總共有52人。本次演練加深了大家對安全規範操作的認識，演練過程中對一些施工過程中常會被漏掉的小細節進行了再次強調並進行了演練，讓在場的所有人員意識到安全規範操作的重要性。
2、安全應急演練
2023年5月25日我公司天津專案部針對施工現場發生的安全事故組織的事故應急演練培訓。參加演練有專案部領導、專案部各專業主管及施工隊長等相關管理人員及施工人員，總共有37人。本次演練將事故發生後的應急組織，現場搶救及事故上報等環節進行了實操，加強了工程管理人員及施工人員的事故應急能力，提高了大家的安全意識。
3、滅火應急演練
2023年7月26日我公司天津專案部針對火災組織的滅火應急演練。參加演練有專案部領導、專案主管及施工隊長等相關管理人員及施工人員，總共有62人。本次演練將易發生火災的場景、發生火災事故後的應急組織及各崗位職責、滅火的規範操作、現場事故處理、事故上報等一系列細節進行了講述。
(三) 安全生產檢查
我公司為了保證工程能順利開展，制定了完善的安全生產檢查制度，以為保證全年安全生產「零事故」的建設目標。
1.安全檢查內容
檢查從業人員對安全生產的認識，特別是對以往事故是否從思想上認真吸取教訓。分管生產各級負責人是否正確處理安全與生產的關係，明確「管生產必須管安全」。
檢查各級單位對公司各項制度的執**況，特別是「三違」現象。檢查施工器具、機械裝置是否有缺陷，作業現場是否違規操作。
2.安全生產檢查形式
公司級檢查主要由經營管理部負責定期或不定期進行安全檢查，對檢查發現的安全隱患，責令業務部門負責整改，公司經營管理部對整改情況進行跟蹤。
分公司檢查主要由負責人負責，檢查任務每月不少於4個工地，對檢查發現的安全隱患，責令各中心負責組織整改，並監督整改進展和整改結果情況。
通訊工程施工合同
篇一 通訊工程施工合同範本 發包方 甲方 承包方 乙方 根據 中華人民共和國合同法 及通訊工程建設的有關法律 法規的規定，結合本工程的具體情況，經雙方協商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。第一條工程概況 1 工程名稱 2 工程地點 3 工程範圍和內容 第二條甲方權利和義務 1 組織工程建設專案的技術交...
通訊工程建設施工管理
工程 指需要用較大而複雜的裝置來進行的基本建設專案。比如土木建築工程，水利工程，生物工程，通訊工程等。這裡我們所說的工程管理主要是指通訊工程建設施工管理。內容一施工專案管理概念 一 什麼是施工管理。施工管理，管理的是什麼，這是我們首先要搞清楚的乙個基本概念。施工管理實際上就是管理乙個建設工程具體實施...
通訊工程施工安全技術措施
1安全技術措施 1.1安全管理目標 零事故。1.2安全保證措施組織機構見下圖 安全管理，專案部成立以專案經理為第一責任人，由安全生產負責人和線路專業工程師組成的安全領導小組，將各施工隊負責人 組長列為安全責任人，形成完善的安全保證體系。安全體系執行過程中，分工明確 責任落實到人，發揮各自在安全管理中...