深基坑施工應急救援預案
一、工程概況
綠洲花園三期26#、27#、28#、29#樓工程位於鄭州市北環路輔道與電廠西路交叉口東南角。建設單位：河南利海房地產開發****；設計單位是機械工業第六設計研究院；監理單位是河南大象建設監理諮詢****；施工單位為中國建築第七工程局****。
總建築面積133255.46㎡，29號樓一層地下室，地上27層，總建築高度為79.90m，26-28號樓二層地下室，部分為人防地下室，高度為76.
9.均為剪力牆結構，抗震設防烈度為八度。
二、編制依據
根據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，綠洲花園26#、27#、28#樓深基坑為重大危險源，深基坑開挖與支護方案應經專家論證。為了保證施工質量、保證施工現場的全生產，特別是保證全體施工人員的人身安全和身體健康，我專案部特制定本應急救援預案。
應急救援預案的編制依據：
《中華人民共和國安全生產法》
《建設工程安全生產管理條例》
《專案管理手冊》（中建總公司）
《安全生產管理手冊》（中建總公司）
三、組織機構
1.組長：王宇光
2.副組長：夏紅超、蔣洪、朱豔楠
3.成員：李玉曉、高德亮、焦自偉、張國濤、鄭盼、高豔超、劉偉濤、陳紅麗、梁茜、崔國強、張凱、張淑晴
四、應急預案
1應急預案的方針與原則
堅持「安全第一，預防為主」、「保護人員安全優先，保護環境優先」的方針，貫徹「常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進」的原則。更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急資源處於良好的備戰狀態；指導應急行動按計畫有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員**和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的「應急精神」
2突發事件應急預案
(1)接警與通知
深基坑施工發生安全事故以後，專案部必須立即報告到公司安全環境部，安全環境部在了解事故準確位置、事故性質、死傷人數及其它有關情況後，立即報告公司分管領導、主管領導和集團公司有關部門，全過程時間不得超過6小時。
(2)指揮與控制
1)基坑開挖引起地面不均勻沉降，引起附近建築物的傾斜的指揮與控制當發現附近建築物傾斜達到警戒值1％時或沉降速度達到0.1mm/d時，採取的措施為：
a、立即停止基坑開挖，加強基坑支護，措施為增加錨桿數量，將錨桿間距加密為500mm；情況較差時，先採用φ60鋼管臨時立柱進行支頂，間距為1.0m。
b、地面加強措施為在基坑周邊5.0m範圍內採用注漿進行加固土體，地面注漿材料採用純水泥漿，注漿壓力0.5～1.0mpa，土體加固深度為8.0m。
c、邀請有關專家或加固研究所共同制訂建築物的糾偏方案並組織實施。
2)突降大雨或暴雨時，立即起動備用水幫浦抽水，並安排專人不間斷觀察基坑的穩定情況。
3)基坑坍塌事故的指揮控制
發生坍塌事故後，由專案經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救**「120」，向上級有關部門或醫院打**搶救，同時通知專案副經理組織緊急應變小組進行現場搶救。工程部經理組織有關人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員採取有效措施，防止事故發展擴大，讓現場安全負責人隨時監護邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發生。在向有關部門通知搶救**的同時，對輕傷人員在現場採取可行的應急搶救，如現場包紮止血等措施。
防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工協助送外搶救工作門衛在大門口迎接m救護的車輛，有程式的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產損失。緊急救援的一般原則：
以確保人員的安全為第一，其次是控制材料的損失。緊急救援關鍵是速度，因為大多數坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援時間就是生命。此外要培養施工人員正確的處險意識，凡發現險情要立刻使用事故報警系統進行通報，緊急救援響應者必須是緊急工作組成員，其他人員應該撤離至安全區域，並服從緊急工作組成員的指揮。
急救知識與技術：
鑑於深基坑坍塌事故所造成的傷害主要是機械性窒息引起呼吸功能衰竭和顱腦損傷所致中樞神經系統功能衰竭，因此緊急工作組成員必須熟練掌握止血包紮、骨折固定、傷員搬運及心肺復甦等急救知識與技術等。
(3)通訊
專案部必須將110、120、專案部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全監督部門**號碼，明示於工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。
(4)警戒與治安
安全保衛小組應在事故現場周圍建立警戒區域實施交通管制，維護現場治安秩序。
(5)人群疏散與安置
疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員**。
(6)公共關係
專案部辦公室為專案部各資訊收集和發布的組織機構，人員包括，辦公室屆時將起到專案部的煤體的作用，對事故的處理、控制、進展、公升級等情況進行資訊收集，並對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向專案部內部各工區、集團公司的報道等，外部報道主要是建設單位、監理、設計等單位的報道。
3現場恢復
充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態。
4預案管理與評審改進
公司和專案部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。
5應急預案技術措施
土質變化大，周圍環境複雜，在土方開挖過程中，隨時都可能出現小範圍坍塌，同時土方開挖又必須和支護密切配合，分層開挖。這些都要求在土方開挖前指定應急預案：
**支護施工中可能出現的意外情況以及我們在該地區施工的實踐經驗，編制如下施工應急計畫：
(1)因土體含水量大或卵石**現的不能成孔情況，可採用φ50鋼管替代釘桿，壓力注漿形成錨釘。
(2)對於邊坡區域性土質較差，自穩效能差的，可採用超前錨桿或錨管進行加固支護。
(3)對於區域性土體剝落的位置，可及時採用土袋填充，隨後噴射砼封閉，在砼終凝後注漿填實。
(4)現場準備一定數量的砂袋及砂土，必要時可對被動區採取壓重法，可有效減少基坑變形和抵抗基坑隆起。
(5)挖土時分層開挖，嚴格控制每層開挖深度。
(6)開挖前應對錨桿進行嚴格的質量檢驗。
(7)基坑底部遇到粉砂和細砂層，要嚴格控制砂層含水量，防止過大和過小，根據實際情況，減少開挖深度和範圍，必要時可在原設計土釘之間增加短錨桿，若中粗砂含量大，可以設定超前素水泥小樁等措施。
(9)在開挖過程中，若有流沙層湧入基坑，作業人員要在第一時間內撤離施工現場，同時採取措施制止流沙繼續，如利用沙袋進行圍擋，土方回填等措施。
(10)在降水期間，備用一台發電機，以防突然停電，造成地下水位**，無法排除，給基坑帶來破壞。
深基坑施工突發事件應急預案
1、接警與通知：深基坑施工發生安全事故以後，專案部必須立即報告到公司安監部，安監部在了解事故準確位置、事故性質、死傷人數及其它有關情況後，立即報告公司分管領導、主管領導和集團公司有關部門，全過程時間不得超過6小時。
2、指揮與控制：
①基坑開挖引起地面不均勻沉降，引起附近建築物的傾斜的指揮與控制
當發現附近建築物傾斜達到警戒值1％時或沉降速度達到0.1mm/d時，採取的措施為：
a立即停止基坑開挖，加強基坑支護，措施為增加錨桿數量，將錨桿間距加密為500mm；情況較差時，先採用600鋼管臨時立柱進行支頂，間距為1.0m。
b地面加強措施為在基坑周邊5.0m範圍內採用注漿進行加固土體，地面注漿材料採用純水泥漿，注漿壓力0.5～1.0mpa，土體加固深度為8.0m。
c邀請有關專家或加固研究所共同制訂建築物的糾偏方案並組織實施。
②突降大雨或暴雨時，立即起動備用水幫浦抽水，並安排專人不間斷觀察基坑的穩定情況。
③基坑坍塌事故的指揮控制
發生坍塌事故後，由項日經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救**120，向上級有關部門或醫院打**搶救，同時通知專案副經理組織緊急應變小組進行現場搶救。土建工長組織有關人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員採取有效措施，防止事故發展擴大，讓現場安全負責人隨時監護邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發生。在向有關部門通知搶救**的同時，對輕傷人員在現場採取可行的應急搶救，如現場包紮止血等措施。
防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工協助送外搶救工作門衛在大門口迎接公尺救護的車輛，有程式的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產損失。
緊急救援的一般原則：
以確保人員的安全為第一，其次是控制材料的損失。緊急救援關鍵是速度，因為大多數坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援時間就是生命。此外要培養施工人員正確的處險意識，凡發現險情要立刻使用事故報警系統進行通報，緊急救援響應者必須是緊急工作組成員，其他人員應該撤離至安全區域，並服從緊急工作組成員的指揮。
急救知識與技術
鑑於深基坑坍塌事故所造成的傷害主要是機械性窒息引起呼吸功能衰竭和顱腦損傷所致中樞神經系統功能衰竭，因此緊急工作組成員必須熟練掌握止血包紮、骨折固定、傷員搬運及心肺復甦等急救知識與技術等。
3、通訊
專案部必須將110、120、專案部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全監督部門**號碼，明示於工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。
4、警戒與治安
安全保衛小組應在事故現場周圍建立警戒區域實施交通管制，維護現場治安秩序。
5、人群疏散與安置
疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員**。
6、公共關係
專案部辦公室為專案部各資訊收集和發布的組織機構，人員包括，辦公室屆時將起到專案部的煤體的作用，對事故的處理、控制、進展、公升級等情況進行資訊收集，並對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向專案部內部各工區、集團公司的報道等，外部報道主要是向地鐵總公司、監理、設計等單位的報道。
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