湖南移動通訊工程公司施工組織方案
為了保證我公司參與長沙移動工程的施工進度、工程質量以及工程管理、相關檔案管理的完整性及合理性，我公司將在長沙移動gsm16期工程中投入一批高素質的管理人才、技術人才和有施工經驗的工程技術人員，同時配備一批效能穩定的工具和儀表以及制定嚴謹、周全的工程實施計畫，對工程準備、工程實施、驗收交接等各階段工作進行嚴謹、合理、科學與實用的組織和安排，確保工程進度、工程質量、現場安全文明施工。
一：進度保障措施
（1）科學的工作流程
本公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應的工作流程，經過多次修改和補充以及實際操作，現已基本成熟。
相關流程有：
施工、開通工作流程
設計變更流程
系統開通流程
工程領退料流程
工程管理流程
● 工程開展前期收集設計檔案、確認工程進度計畫
a、我公司與貴公司相關人員聯絡，與物業協調，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現場情況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套裝置安裝的準備情況。
b、根據工程進度計畫確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。
c、我公司發函通知貴公司工作計畫，讓其書面確認準備情況，落實隨工人員名字和聯絡**，以便於順利銜接開通工作。
● 施工程序
a、進場前一天，我公司負責人把施工計畫、開工報告、施工人員等傳真給貴公司。
b、施工隊伍前往業主提供的倉庫領用工程材料，並送往施工區域，按計畫進駐施工現場。同時核對設計與現場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責任。
c、在工程期間我公司專案經理和工程主管常駐所轄區域，與貴公司及業主溝通，巡視各工地，檢查工程質量，做好第一道把關。
d、在工程安裝完畢後，督導和施工隊員自檢確認無誤後向工程主管匯報。
e、我公司除錯技術人員進場，進行離網測試前需向貴公司確認相關情況。同時，除錯工程師擔負著質量檢查的責任，對發現的工程質量問題進行詳細記錄，更正修復或上報工程主管。
f、每階段施工完畢後或施工期間的每3天，貴公司、工程業主和我公司要召開例會、報告工作，根據實際情況，改進下面工作計畫。
h、在每批工程全部工程安裝及調測完畢後1天內，我公司質檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質量，配合貴公司組織該項工程初驗。
● 竣工驗收及文件製作
a、 我公司每週與貴公司共同進行驗收工作，並嚴格遵循有關規定，在驗收完3天內把所有遺留問題整改完畢。
b、 檔案管理員負責製作竣工文件，施工隊和工程督導在完工後三日內必須上交《工程安裝工作量總表》、《工程竣工檔案》。
c、 建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方點陣圖，裝置使用情況表等）上交維護部，以便於日後維護工作的順利開展。
d、 為確保工作的規範性，我公司參照有關檔案，結合自己的實際情況，規定出竣工檔案出版前需經工程督導、工程主管、技術總監**審核的一套嚴格審核制度。
e、 竣工檔案以貴公司提供的竣工檔案及裝訂標準文字為樣本，內容填寫詳盡、齊全、真實。
f、 廠家隨裝置附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工檔案的一部分。
g、 我公司在工程計畫完工之後3天內向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式三份。
（2）全面高效的專案管理機制
為實現高效、有序、全面優質的管理，我公司將在施工中實行專案責任制，發揮以往工程的成功管理經驗，把的質量及管理水平提高到乙個新的高度。在專案管理中保證進度有以下要點：
● 制定完善、周密的施工進度計畫，嚴格按照計畫安排，全方位開展施工。
● 由專案助理負責工程跟蹤，發現偏離計畫、安全及質量問題立即反饋，相關人員及時處理。
● 快速反應的專案管理機制。施工中突發因素很多，如果不能馬上作出判斷採取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發現問題的性質、大小立即逐級匯報，以決定是否需採取措施糾正。
● 專案管理體制是保證進度的關鍵。如果沒有專案經理、專案助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環節，及時解決出現的問題，進度就難以有保障。
二：嚴密和完善的質量保證體系
工程公司深知質量是企業的生命，公司自創立以來，不斷致力於完善現有的質量保證體系。質量被視作我們的生命，為讓客戶達到最大的滿意，我們付出了巨大努力。本公司根據市場需求，嚴格遵循國際、國內行業技術標準和規範，嚴格執行國家產品質量保證相關規定。
（1）高素質的施工隊伍
配備嚴格、熟練的質量管理和技術人員是質量保證體系的前提。在施工隊伍的配備及選擇上，堅決實行優用劣汰的原則，組織一批懂技術精施工的施工隊伍。本公司的每位督導、施工隊員、專案負責人必須熟知湖南移動工程公司內部質量管理，嚴格遵循「施工規範」和移動公司「工程驗收規範」。
每位員工均接受iso9000質量管理相關培訓，並接受通訊行業相關教育。
我公司參與長沙移動工程施工的隊伍整體素質高。
工程督導均為通訊及相關專業畢業的大學本科生；
施工隊長及調測工程師均為大專以上通訊及相關專業畢業的大學生；
所有施工管理人員及技術共40人，其中本科以上學歷都佔95%，專科以上學歷者為100%；
投入到湖南移動工程所有人員中，兩年以上通訊行業工程經驗的佔總人數的90%；都具有豐富的工程施工及質量管理經驗，都具有很強的處理能力及人際協調能力。
（2）嚴格的質量管理制度
質量檢查流程圖
（3）層層檢查制度
原則：採用多種檢查相結合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。
第一級、施工隊隊長自檢和技術人員自檢：
在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質量作全面的自我檢查，比例是100%。為了裝置的安全，調測工程師在調測前，對安裝質量進行檢查；調測完成後，對工程實施情況和相關質量進行檢查，比例是100%。
第二級、督導複檢：
每天工程結束時，由督導對工程進行全面的質量檢查。督導負責所管轄工程的全面質量監督和檢查，比例是100%。
第**、工程主管、質檢組抽檢：
抽檢比例是該階段所完成的30%，質量評定依據《長沙移動工程驗收規範》、《湖南移動工程公司工程施工規範》、《湖南移動工程公司工程質量檢查標準》，採用質量計分制：工程質量的評估採用百分制的計分方式，質量得分98分以上的工程為優質工程，90分以上的為合格工程，90分以下的為不合格工程。並且，不管是優質工程與否，所發現的相應問題都必須整改，如以上計分標準與移動公司規範不符，將以移動公司標準為準。
檢查類別和內容：
自檢：工程隊長組織施工人員進行自我檢查，不合格之處自行整改，內容並不限於質量檢查標準的內容。自檢中細節的質量標準參考工程技術相關文件的標準，由工程督導提前準備。
抽檢：在專案負責人申請公司內部質檢之後進行抽樣檢查，主要是檢查自檢內容的完成情況和自檢完成的質量。
三：安全及文明生產保障措施
在已完成的工程中，本公司一直將安全、質量放在第一位，創造了過往工程「零事故」的優異成績，然而，我們並未因此放鬆對安全、文明生產的要求，我公司將對所屬員工的安全、文明生產措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產制度。
（1）安全保證措施
● 高素質的施工隊伍：參加湖南移動工程的均為大學本科通訊或相關專業畢業生，施工隊長均為大專以上學歷、通訊或相關專業畢業，施工人員、隊長、督導均具有多年的施工經驗或施工管理經驗，此外，特殊工種人員均經過資格認證並獲國家發放的資格證書。
● 完善的安全制度：制定整套完善的安全生產制度，使施工人員有章可循，並要求施工人員掌握和牢記制度的內容，以保證「安全施工，人人安全」。
● 安全責任制：每個施工隊均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負責，安全員又層層落實安全責任，層層抓安全，層層落實安全。
● 安全培訓知識：在施工前對所有人員進行安全培訓，灌輸全面的安全知識，提高施工人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。
● 嚴密的安全檢查：施工前，對裝置、儀器、工具進行安全檢查，確認機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況後才投入使用；
施工中，人身安全、裝置安全的保證：進駐現場的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業，需由具有國家承認的操作，每日對裝置、人身安全等進行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態；
施工後，對安全情況進行記錄，並總結經驗。
● 嚴格按規範施工：每位人員均需嚴格按安全規範施工，工程督導隨進進行檢查，發現違規者立即糾正。
（2）文明生產制度
a、嚴格按照設計檔案及相關的工程規範、質量標準進行安裝和調測，並接受移動相關部門的監督。
b、提前與移動公司取得聯絡並徵得同意後方可進場施工，施工期間必須文明施工，維護移動公司的形象，對在施工中遇到涉及移動公司的問題時，要盡最大可能協調解決好，並及時向移動公司報告。
c、遵守移動公司和業主關於施工現場管理的規定及工程施工管理辦法，進出施工現場須填寫進出記錄。
d、強化每乙個員工的安全意識，加強施工隊員的安全技術教育，認真執行國家及移動公司的有關安全規程。
e、完善施工現場管理制度，讓每一項工作有條不紊地開展。
f、建立機械、電氣的安全生產管理制度，所有用電裝置均做好接地保護，使用前做認真檢\查，以防發生意外事故 。
g、加強裝置、材料的管理，做到一切往來的工作裝置、材料有單可查，做好防火、防盜工作。
h、調測期間，如發現有關技術資料、資料、材料或者工作條件不符合有關規定，要立即報告，並採取適當措施，以免對裝置造成損壞。
i、施工過程中遇到的問題，採取溝通的方式解決，保證不與業主發生爭執。
（3）良好的協調
在工程施工方面，良好的協調對工作的順利實施至關重要，該項工程我公司將要做好以下協調工作：
前期● 定期召開工程協調會。
● 專案經理與移動公司方交流，確認移動公司方對工作質量、進度等方面的具體要求，依此制定總體施工計畫。
● 工程主管確認業主方對工程現場施工的要求及管理辦法，以及隨著工程的進度情況，並依次制定詳細的施工計畫表。
● 專案助理上報我公司工程實施方案給湖南移動審批，專案經理與工程主管依據招標方提出的建議或意見適當修訂施工計畫。
● 專案經理確認移動裝置情況及入場施工的具體時間及安排。
● 專案助理根據以上情況上報《開工申請單》並向業主方申辦入場證、施工證等相關證件。
中期● 工程主管根據業主方相關規定，嚴格要求各施工人員遵循業主方相關管理規定，服從業主方指揮排程。
通訊工程施工方案
光纖到戶管線工程技術 方案二 一四年四月 目錄 工程設計說明 一 設計依據 1 根據委託 2 依據建築施工圖紙 3 對施工現場的資料及相關資料的收集 二 工程概況 1.本次工程為光纖到戶管線工程，本次共覆蓋使用者 3021戶，其中門面使用者234戶。2.本工程新設樓道直熔箱74個，落地式光交2座，新...
通訊工程施工合同
篇一 通訊工程施工合同範本 發包方 甲方 承包方 乙方 根據 中華人民共和國合同法 及通訊工程建設的有關法律 法規的規定，結合本工程的具體情況，經雙方協商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。第一條工程概況 1 工程名稱 2 工程地點 3 工程範圍和內容 第二條甲方權利和義務 1 組織工程建設專案的技術交...
通訊工程施工管理辦法
一 施工管理宗旨 一切為了業主 一切為了工程 一切為了效益。二 施工合同簽訂與管理 1 管理部負責施工專案的組織實施 監督 檢查和施工合同的管理存檔。2 場經營部承攬施工專案簽訂的施工合同,應將其正本移交給工程管理部組織實施和存檔管理。3 合同內容應包括 分包施工專案內容 工程量 工程價款 施工質量...