鋼筋是施工中用量較大、價值較高的一種結構材料。鋼筋材料的現場管理對整個工程的成本控制尤為重要，能否合理地利用降低損耗率，已經成為專案能否盈利的關鍵點。而我們專案部在每月的節超分析中卻發現鋼筋用量超耗嚴重，本人認為這與我們現場管理人員鋼筋管理意識淡薄有很大關係。
本文結合現場施工的鋼筋管理經驗，從鋼筋的採購、堆放和加工等環節對鋼筋的現場管理進行了**，旨在通過對鋼筋材料的合理管理而降低工程的材料成本，從而達到控制專案成本的目的。
一、鋼筋採購管理
1、鋼筋進場批量的確定
鋼筋採購應按計畫進行，提料的原則一般由整個工程的鋼筋日消耗量以及鋼筋堆放場地的規模確定，既不能因鋼筋原材料過多導致無處堆放和積壓，也不能因鋼筋原材料**不足導致現場停工。
2、鋼筋進場的驗收
鋼筋的質量對整個工程的質量影響重大，因而鋼筋的進場把關就顯的格外重要。鋼筋進場應有出場合格證，試驗室應按照相關驗收標準進行驗收。驗收內容重點包括鋼筋的外觀檢查和鋼筋標識牌的檢查，並根據驗收標準取樣進行力學效能試驗。
所有檢驗專案均符合要求後方可認為合格，進場使用，否則應按規定不予驗收。
二、鋼筋加工管理
1、鋼筋下料管理
控制好鋼筋的損耗，是我們管理人員的重點。在我國，鋼筋的標準損耗率為3%，但是很少有施工單位能夠做到。下料的合理性直接影響著損耗率的大小，也是控制鋼筋成本最重要的手段，因而如何下料很值得我們思考。
下料是一項很繁雜的工作，現在的專案在鋼筋加工製作時，首先是將鋼筋加工表與設計圖複核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋按下料表計算後下料即可。其實這樣的下料方法比較浪費，我認為應該在審核下料單後把所有同強度等級同直徑的鋼筋依長度由長到短的順序進行一次組合排列，精心篩選根據材料進場的長度可以搭配下料的配組，注意長短和根數，這兩點要盡量匹配，這樣就可以把料頭限制在最低的限度，比其它別的方法都省勁又準確快捷，做好之後，分別掛牌放在半成品上。長此以往，工人養成習慣了，都自覺的這樣下料，不忍心浪費鋼筋，如下料，工人就知道，這一根原料9公尺長，按照標籤，出一根3公尺和一根2公尺和一根4公尺，或者出一根7公尺加一根2公尺，等等，總之，料頭出的常常最短。
並且我們把切下來的料頭分類分長短擺放，而不是隨便堆在一起，每當下料時先找夠長的料頭使，這樣養成習慣，可想而知，持之以恆，我們通過控制不能利用的料頭的數量可以節省很多鋼筋。
2、鋼筋加工質量
鋼筋是鋼筋混凝土結構中主要受力材料，鋼筋加工質量是否符合標準，直接影響建築物的使用和安全。我們應加大力度對鋼筋加工及安裝的質量進行控制，主要控制其調直、切斷和彎曲成型及焊接過程，嚴格按照我國現行的規範標準和設計圖紙進行，避免鋼筋在加工及安裝上出現差錯。
3、鋼筋安全管理
鋼筋加工時，由於使用鋼筋加工機械不當，容易發生機械傷害或物體打擊事故。作業時應注意：製作場地要平整，工作台要穩固，堆放要整齊；拉直鋼筋時，卡頭要卡牢； 人工斷料時，工具必須牢固；多人合運鋼筋，起、落、轉、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上；鋼筋堆放要分散、穩當，防止傾倒和塌落；起吊鋼筋時，下方禁止站人，必須待鋼筋降落到地lm以內方准靠近，就位支撐好方可摘鉤。
三、鋼筋材料的現場堆放管理
1、鋼筋原材料的堆放
鋼筋堆放場地的選取應符合方便施工的原則，既有利於鋼筋加工時取料，又有利於裝卸。避免施工中產生二次搬運問題；堆放場地事先用砼硬化，進場堆放時，應根據鋼筋的品種、批次、規格和進場批次分別堆放，每垛鋼筋設標識牌，寫明鋼筋產地、規格、品種、數量、報告編號等；堆放時，鋼筋一般採用下墊上蓋，以防止雨雪浸濕鋼筋導致生鏽。
2、成品、半成品的堆放
施工現場應將成品、半成品的保護責任落實到每乙個施工班組，同時強化現場工人的成口半成品保護意識。對於已經切割好的鋼筋，應按照鋼筋的長度、直徑等分類放置；對於已經加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋等，宜分門別類存放，存放場地應下墊上蓋。遠離油汙，避免現場的機械用油汙染鋼筋成品或半成品；鋼筋的成品存放區周圍應設定圍欄，防止現場施工機械碾壓鋼筋構件，導致構件變形或折斷。
3、鋼筋廢料的**
鋼筋材料的利用率直接影響工程的建設成本。工程操作中，長度大於1公尺的鋼筋一般都應加以合理的利用。鋼筋加工間附近應設定廢料池，用以**無法利用的鋼筋廢料。
要想提高專案的競爭力，使專案獲得更大的利潤，首先則應當從提高專案的管理水平、降低工程成本入手。施工現場的鋼筋管理是工程管理的乙個重要組成部分，也是降低工程材料成本的乙個關鍵環節。因此，我們在現場管理過程中應從上述幾個方面最大限度地做好鋼筋管理，從而達到控制專案成本的目的。
供稿人：苑俊廷
日期：2011.9
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