應該引起高度重視
辦公室管理層
1. 管理層布遵守混凝土行業規範，布專業，生產經營沒有形成良性迴圈。形成惡性迴圈，事故較多，多種毛病繁瑣事務經常發生和出現。
2. 公司缺乏相應必要的設施和配置。多個環節未管理到位。老闆不重視場地衛生，企業形象較差。
3. 經濟效益低下，長期管理體制混亂，公司搖搖欲墜，社會影響較大，名氣不好。
4. 有的公司未及時更新科技產品，管理軟體老套、落後、滯後，管理工藝落後，如未使用gps衛星定位系統、pcl大型液晶顯示屏、**積體電路等等。
5. 有的企業老闆隨意性較強，任意性較強，個性好強、好鬥、獨斷、武斷。聽不進別人的意見，自以為是。法制觀念淡薄，與社會經濟發展不協調、不同步。
6. 公司領導對員工的思想教育不夠，員工對企業不了解，不明白、不知曉、不知情、不理解、不教育和全面指導。私營企業、家族企業中的家族氣氛相當嚴重，對企業發展和公司運作有較大影響和制約，企業中有小作坊現象。
7. 私營企業、家族企業中的家族氣氛相當嚴重，對企業發展和公司運作有較大影響和制約，企業中有小作坊現象。
8. 公司內外人員勾結，占用公司財物，占用公司財產。
9. 用人機制不健全，未經過試用，未經過充分評估和全面考核。
10. 全年造成嚴重社會影響四次。普通負面影響六次。
11. 公司無iso9000系列質量管理體系。
12. 違規使用辦公用品，造成浪費7200元。
13. 公司無she安全健康環保體系。
14. 28次會議未及時召開，未及時傳達上級集團（總公司）會議精神6次。
15. 企業無明顯安全標語口號。
16. 客戶反映的多種問題未及時解決。
17. 有的管理人員包庇下屬，縱容員工犯錯誤，容忍員工不良習慣。
18. 有的管理人員言語和行為有損公司形象，有損企業形象：員工有小偷小摸行為。
19. 有的管理人員不履行公司職責，不學習不遵守公司《員工守責》。
20. 公司無企業宣傳標語。
21. 財務支付現象無嚴格審批手續。有的財務將原始單據丟失。
22. 員工進入公司未經嚴格評估和調查，造成管理非常被動。
23. 公司對員工不培養後備力量，不落實相應國家政策和合理待遇。
24. 家族企業有眾多的弊端和明顯的經濟損失。
25. 將汙水、廢水直接排入下水道，被城管所、城局數次罰款，累計罰款數為21720元。
26. 公司內部人員鉤心鬥角，各自為攻，拉幫結派，互相皮、指責，遇事推託責任感，好邀功請賞。
27. 管理人員流失多，員工流失多，員工住宿較差，員工休息不好。公司對職工生活關心不夠，冬季防寒措施不足，造成員工感冒和生病數十人。
夏天氣溫高，中暑5人。嚴重影響了正常生產。
28. 公司無企業文化，家族氣氛較濃，影響企業發展。
29. 公司無遠期規劃，無高階顧問，無策劃師。公司每筆開支作出預算，部分應收款未及時追收。
30. 企業無遠期規劃,無資金預算和綜合評估,水池運營過程中一片混亂.
31. 公司由於控制不嚴,辦公費用較高.
32. 公司每筆開支未作出預算,部分應收款未及時追收.
33. 公司每月無生產計畫,無季度生產計畫,無年度生產計畫.
34. 公司無高階工程師,不能應付各種複雜的混凝土工藝.不能面對資深權威的國有大型企業專案工程式人員,不能承接大方量,大體積混凝土.
35. 人才浪費,人才流失4人,減少公司收入432萬元.減少利潤60萬元整.
36. 員工違章使用電爐/熱水器/耗電3200度:長期未關閉空調,多耗電4750度/月,生產費用大.
37. 未將倒閉企業做反面教育材料,未將破產企業做警示材料.未將重大事故單位活公司做預案.
38. 公司未對管理人員作預警教育,未細化經濟責任和法律責任,未落實道位.
39. 員工執行力度差,許多規章制度不能具體落實,員工無考核標準,無激勵措施,對管理人員列經濟風險和法律風險控.
40. 公司內列公共欄、無廠報無公平公正的待遇和激勵措施，無大幅度的獎罰措施，未及時表彰先進員工。
42．新企業不按正規公司程式動作，新公司初期期較多，人員磨合,裝置磨合，環境適應。
43．長途**未控制好，超出正常費用12715元/年
44．食堂衛生未控制好，食物中毒4次，產生費用1412元：食堂生生活質量不好。
45．食堂人員至經防疫站體檢，對員工身體有一定影響和傳染。
46．公司無法律顧問，對內外眾多事務，官司方面非常被動，常常在經濟方面勞動仲裁方面吃苦，體裁也較大代價。
47．公司承接的混凝土**任務為國家級工程，混凝土公司不高度重視，失誤較多。經濟損失較大，影響極壞。
48．公司不抓住有利時機，未及時完成原始資金積累。
49．公司未與寺或特大房地產）專業大型專案）結成聯盟和長期戰略關係。
50．公司未總結和吸取老牌混凝土企業的優點與缺點經驗與教訓。
51．管理人員不據不重視一般事故苗頭，結果後患無窮，
52．特大重大事故發生後，相關操作人員脫離現場。
53．公司未與主管人員簽訂風險責任書，未與高層人員簽訂防腐合格證書。
54．公司養老保險不完善；公司未給予高風險員工買意外保險。
55．員工不請假外出42次，員工不按時參加會議1031人次。
56．工地封堵大門4次，產生不好的行業影響。
57．受到上級主管部門停業整頓三天。
58．閒置人員過多，漏洞較多，長期長明燈，長流水，長時間電爐，長時間使用空調。有時個人積怨較多。
59．管理人員與員工之間溝通不夠，意見不統一，誤會較多，誤差較大，失誤較多，有時個人積怨較多。
60、深化混凝土方方面面的改革，優化人員組合，突出自身品牌特點。
61、體現個人非常優秀的管理才幹。突出業界領袖風範：最具有私人老闆性格（勤儉、節約、省時、高效、節奏快、不拘小節、發奮、最吃苦耐勞、勝人一籌、先人一步）。
一心一意撲在工作之上，別無選擇，別無興趣，別無愛好。單站產量最高。
62、攪拌站自動化程度低科技化產品應用少。無gps、pcl、網路、**音訊、電腦、辦公軟體等配套設施。
63、不採納員工合理化建議，不尊重混凝土專注知識人才，違背混凝土常識，為與施工方達成共識。
64小車耗油超標，6臺小車費用超標181270元/月。（公車私用，違章使用、酒醉後駕駛、私自教練）。
65、經常缺水、無水、無洗澡間、無良好生活環境。
生產1、 排程與工地溝通不及時，造成工地誤工時，有部分損失。
2、 早上5:00-7:00時間段未及時提前開工，造成白天車輛不足，裝置不足：造成工地夜工部能開工。（因眾多任務地無夜間施工證）。
3、 排程員未將客戶及工地意見及時上報主管，未作充分分析和及時處理/上報，錯過及時有效的寶貴時間。
4、 排水溝未及時清理，排水不暢，淹沒幾個房間，損失部分材料和物品。
5、 因安排不合理，全年累計外租汽車幫浦電幫浦36車次，多產生費用20.6萬元。
6、 前場工長脫崗多次、幫浦工不能按時到位多次。
7、 無應急措施，無應急方案。遇緊急情況後，處理成本高，解決搶修成本高。
8、 夜班無機修人員值班，造成區域性機件損耗加快。
9、 極壞的天氣，較惡劣的自然災害對攪拌有一定的影響。
10、 各種原始資料不存檔，及長期儲存，未做好檔案細節管理。
11、 生產人員利用職務之便，私自發料倒賣混凝土11車計93方。
12、 生產排程利用職務之便，吃車輛機械裝置回扣多次，累計共81205元。
13、 員工容易出現常規性錯誤或一般性錯誤，體現出管理不到位的多種現象。
14、 天氣較壞，雨季較長，對攪拌站車輛進料、車庫難度加大。
15、 冬季氣溫較低時，場地衛生較差。水管、水道結冰，影響生產。
16、 夜間無普工值班。場地衛生較差，夜間有人員脫崗睡覺。
17、 雨季對生產經營運輸的影響：工地施工進度緩慢，暫停或基本停止生產：各工地施工進度慢。
18、 無周生產計畫、月生產計畫、季度生產計畫。
19、 沉澱池未及時清理，堵塞水溝數次。
攪拌車1專業試點2臺攪拌車，年運輸量超過4萬方，單車純利潤為55萬元，單車機試必須成功。
2車罐反轉，汙染路面，攪拌車不按指定地點排放廢料，車輛輪胎帶泥上路，汙染街道，被執法大隊扣車四次，累計罰款45000元。
3、攪拌車大小事故共發生37起，累計造成經濟損失612700元。
4、駕駛員對砂石分離機操作不熟悉，經常堵塞砂石分離機，堵塞水溝，報廢0.1方砂石料/次，有部分浪費和損失，功績浪費砂石927方。
5攪拌車輸送幫浦夜間不及時修理，白天車輛嚴重不足，車輛接不上，工地意見較大。
6、公司無機動備用輪胎，攪拌車輪胎搶修時機長。車輛浪費大，混凝土塌落度損失大。
7、公司無應急高壓油管。發生緊急情況後不能立即解決攪拌罐卸料問題,經濟損失大.
8、司機缺班51次，私自頂班34次，酒後駕駛6次，酒後肇事兩次，脫崗16次撞經燈19次，一般違章行駛27次，車輛事故4次，全年累計違章違反交通規則29次，被罰款4100元。陷車24次，翻車2次，公司內事故1次，小車違章使用52次，非生產運輸使用多次。私自早退23次，非生產用車29次。
9、駕駛人員賣混凝土料。賣油料。賣輪胎。
10、雨季場地道路較壞、增加車輛耗油和損耗，三天內補輪胎27次。離合器燒壞二個，加快車輛損耗。車輛容易出交通事故。
11、對施工現在勘察不嚴，不詳細61次，造成直接損失，間接損失171250元。(車輛多次積壓。幫浦車多次積壓、混凝土浪費損失127.5立方.其它相應時間)
12、裝載機因平時不加強休養和檢查，裝載機壞車停機12次，累計16小時，產生外租車輛費用29820元。
13、鏟車傳動軸松運7次，造成無法上料、斷料7次。
14、攪拌樓均有五年以上，從來未定期維修和強制大修，生產過程中經常出現小故障和停機。
15、柴油發電機保護開關燒壞2次。停產2次，停產3小時10分鐘。
16、眾多任務地集散開工，攪拌站在短時間內無法滿足工地需求，有部分意見
17、混凝土凝罐、凍罐3車次，共花費21610元
18、機械裝置生產線陳舊，效能不佳，功率不大、效率較底
19由於氣溫較高，幫浦管由於水分蒸發，坍落度捷足損失較大，發生了多次堵管及相應損失。報廢幫浦管理體102根，費用13900元。
20、由於無專業清潔工，機械裝置加快損耗和老化，維修頻繁，費用高，機修工工具不齊，搶修時間長，勞動強度大。攪拌車機器內未及時清理乾淨，影響至正常生產。
21、施工現場由於種種原因不能施工，造成攪拌車，輸送幫浦無法作業93次，共計浪費302小時，折價207010元。
22、攪拌車車陷車次數，拖車，拉車，救急、吊車共耗費用21703。
23、無機械車輛履歷表，機械車輛動態，原始狀態維修狀態不清楚，記錄不且，資料不齊全，管理混亂。
混凝土攪拌站
商混站 商砼 商品混凝土攪拌站 攪拌樓 簡介 概述混凝土攪拌站主要由攪拌主機 物料稱量系統 物料輸送系統 物料貯存系統和控制系統等5大系統和其他附屬設施成。由於樓骨料計量與站骨料計量相比，減少了四個中間環節，並且是垂直下料計量，節約了計量時間，因此大大提高了生產效率，同型號的情況下，攪拌樓生產效率比...
混凝土攪拌站方案
目錄 1混凝土攪拌站設計說明3 2.攪拌站管理說明8 3.攪拌站現場管理體系10 中鐵五局機械化公司西商lj 6標專案部 2009年7月30日 混凝土攪拌站設計說明 1.目的 為確保砼的質量，滿足施工計畫的需要，保證西商lj 6標的生產秩序及減小環境汙染，實現文明施工，本站設定hzs 50攪拌站兩套...
混凝土攪拌站介紹
混凝土攪拌站控制系統的組成和各單元功能介紹 時間 2012 02 24作者 混凝土攪拌站研究所 混凝土攪拌站控制系統是由上位控制計算機和可程式設計控制器 plc 組成的，採用集中方式對主要工作單元進行直接控制，能夠自動完成各個環節的工作狀態控制及過程管理。在出現工作異常時，控制系統會自動停止相關的裝...