學生公寓內裝飾施工組織設計方案

2022-11-18 08:15:04 字數 4486 閱讀 4283

四川職業技術學院14、15#學生公寓內裝飾工程

施工組織設計

編制審核 批准

編制單位:四川大和建築工程****

編制時間:2023年6月11日

1.1 四川職業技術學院14、15#學生公寓內裝飾工程設計圖紙

1.2四川職業技術學院14、15#學生公寓內裝飾工程招標文書及補遺、答疑檔案

1.3《建設工程質量管理條例》(***令第 279 號)

1.4《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb 50300-2001)

1.5《建築裝飾裝修工程質量驗收規範 》(gb 50210-2001)

1.6《建設工程質量管理辦法》(建設部第 29 號令)

1.7《施工現場臨時用電安全技術規範》(gb 50194-93)

1.8《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規範》(gb 50259-96)

1.9《建築內部裝修設計防火規範》;(gb 50222-95)

1.10《民用建築工程室內環境汙染控制規範》(gb 50325-2001)

1.11《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)

1.12我公司貫徹 iso9001:2000 標準制定的《質量手冊》、《作業指導書》及質量體系的相關程式檔案

2.1 工程名稱

四川職業技術學院14、15#學生公寓內裝飾工程。

2.2 工程地點

遂寧市河東新區學府路四川職業技術學院內。

2.3 工程規模

每單元地上6層,每層2戶,共計8個單元96戶學生公寓。

主要施工內容有:樓地面工程、油漆工程、給排水工程、強弱電安裝工程

2.3 工程施工環境

該工程位於四川職業技術學院院內,由於在部分工期內,學生正常上課,附近公寓內住有學生,所以需做好安全防範措施,確保學生安全。同時,為保證工程施工正常進行,在專案施工同時必須做好周邊環境的協調工作,同時認真做好現場施工人員的安全文明施工教育,搞好同周邊關係,樹立公司一貫的良好形象。

2.5 工程特點

該工程室內裝飾設計新穎,設計簡潔現代、美觀大方,又不失傳統特色。部分材料新穎獨特,色彩符合學院特色,富有人性的空間。

2.6 工期要求

按招標檔案要求,在 90日曆天內保質完成。

2.7 工程質量目標

我公司承諾四川職業技術學院14、15#學生公寓內裝飾工程一次驗收通過並達到國家現行規範要求的合格標準。

為了確保各項目標的順利實施,公司決定抽調精幹力量組成「四川職業技術學院14、15#學生公寓內裝飾工程專案經理部」。專案經理以下設定各職能部門負責組織指揮現場施工和各項工作的管理實施,各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任,特殊工種一律先培訓,合格後持證上崗,制定嚴格的崗位責任制,落實到人。 現場組織管理機構如圖—1所示。

圖-1專案組織機構圖

專案經理按照公司專案管理的有關規定,對專案部體系執行的各管理要素進行分配,並規定各崗位管理人員的工作職責,以確保專案部管理體系的正常執行。專案部主要成員及職責如下:

3.2.1專案經理

1)遵守國家有關法律、法令,執行國家規範規程,按程式辦事,向總公司負責。

2)對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任,對履行合同條款負主要責任。

3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。

4)協調施工中的人力、物力、資金,確保施工正常進行。

5)決策施工過程中的重大問題,協調各職能部門和外界有關部門的關係,保障施工正常進行。

3.2.2專案技術負責人

1)實施總公司的質量方針和目標,認真貫徹國家有關的規範規程

2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案,並檢查專案部的落實情況。

3)檢查專案部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

4)及時解決施工**現的技術質量問題。

5)組織實施施工組織設計和施工方案,組織落實施工管理的各項措施。

6)在施工技術、工程質量等方面負主要責任,向專案經理負責。

7)及時和建設單位、監理、設計保持聯絡,做好資訊反饋工作。

3.2.4質量員

1)對施工過程進行質量預控和監控,組織質量檢查和不定期的抽查。

2)負責組織材料的檢驗,不合格材料嚴禁進入施工現場。

3.2.4材料員

負責市場調查,材料採購**,施工機具和裝置的租賃等工作,對材料質量負直接責任。

3.2.5安全員

1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任,向專案經理部負責。

2)審查專案部制定的有關防火、防電、防雜訊和降塵方案,對已確定的方案檢查落實執**況。

3)審查專案部的各種安全技術交底是否可行。

4)定期召開安全會議,檢查各種安全制度落實情況。

5)嚴格落實jgj59-99相關規定 ,檢查施工過程的落實情況。

3.2.6造價員

負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。

3.3.1 以確保質量工期為原則,充分估計可能出現的各種困難,各專業穿插施工帶來的影響以及難以**的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,採取裝修「空間佔滿」做法:

在施工的平面和立面流向上,同時展開施工,盡可能利用施工空間,時間上統一協調,合理安排加班以保證工程如期完成。

3.3.2總體施工順序上,按照以下幾個原則進行

1)為了成品的保護,施工順序安排總是從下往上、由里而外施工; 施工樓層從上往下施工。

2)為了滿足工期要求,將整個工程劃分為兩個施工區,兩個施工區採取平行施工,各施工區內採用流水施工。

3)在滿足上述兩個條件的前提下,先做強弱電及給排水,再做地面,然後做牆面及頂棚。

4)具體到施工部位上,堅持合理的施工程式和順序,按照先地面,後門窗、牆面,最後進行頂棚施工的程式進行;在各個專業工種(如水電工、泥瓦工、油漆工等)的穿插施工中,各工長積級協調,要做到忙而不亂,有條不紊。

我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工專案內容。考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎,新材料、新技術運用較多的因素,施工協調與各單位配合成為本工程優質按期完成的關鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協調關係。

3.4.1與設計單位間的工作協調

1)我方在與設計的溝通上,能透徹、有創意地理解設計方、建設單位意圖及要求,能就此提出符合設計要求的施工實施方案。

2)主持施工圖審查,協助建設單位會同設計方協商提出建議,完善設計內容和裝置物資選型。

3)對施工**現的情況,除按駐場監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,並會同建設單位、設計方按照施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

4)根據建設單位指令,設計方參加裝置、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣採購工作。

5)協調在施工中需要與設計方協商解決的問題,協助解決不可**因素引起的其他變化。

3.4.2與監理工程師間協調

1)在施工過程中,嚴格按照經建設單位及監理工程師批准的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業施工隊「自檢」和公司專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,對出現的問題,按照監理要求予以整改。

2)嚴格執行質量控制、檢查、管理制度,並據此對各專業施工隊予以監控,確保產品達到優良。堅決杜絕現場施工不服從監理安排的不正常現象發生,使監理工程師的指令得到全面執行。

3)所有進入現場使用的成品、半成品、裝置、材料器具,均主動向監理工程師提交相應資料,對按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,確保工程所用材料質量符合要求。

4)施工中,嚴格執行「上道工序不合格,下道工序不施工」的原則,使監理工程師能順利開展工作。當出現與監理工程師意見不一的情況下,遵循「先執行,後磋商」的原則,在現場質量管理工作中,維護好監理的權威性。

3.5.1按總進度計畫制定的控制節點,組織召開協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制訂、修正、調整下乙個節點的實施要求。

3.5.2由專案經理負責主持施工生產協調會,一般情況下,以週為單位進行協調。

3.5.3會同建設單位代表定期(一周)或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查,制定必要的獎罰制度,獎優罰劣。

3.5.4各部門以週為單位,提出工程演示文稿,向建設單位和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進展情況, 及時解決施工**現的困難和問題。

根據工程進展,不定期地召開各種協調會, 協助建設單位協調與社會各業務部門的關係以確保工程進度。

現場垃圾採用集中堆放,專人管理,統一搬運的方法。

3.7.1施工用水

本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現場消防及臨時辦公用水

3.7.2水源選擇

現場臨時用水水源由建設單位提供的地下層管道井以及現場樓層平面的衛生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。

3.8.1施工臨時用電實施依據

主要根據現場踏勘結果並結合《建設工程施工現場供用電安全規範》(gb50194-93)和《民用建築電氣設計規範》(sdj8-97)實施。

3.8.2 施工臨時用電組織實施計畫 (見圖-2)

圖-2施工臨時用電組織實施計畫

3.8.3施工臨時用電系統

1) 用電器特徵: 動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主,照明主要以白熾燈泡作為施工現場臨時照明光源。

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某學生公寓樓施工 組織設計 目錄第一章工程概況 1 1.1 工程簡介 1 1.2 施工條件 1 1.3 建築設計概況 2 1.4 結構設計概況 2 1.5 專業工程概況 2 1.6 氣象水文資料 3 1.7 施工現場條件 3 第二章施工專案管理 4 2.1 施工管理組織機構 4 2.2 各崗位職責 ...

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1.編制依據及編制原則2 2.工程概況及現場施工平面布置圖4 3.總體施工方案 主要施工方法及主要管理措施10 4.施工順序 總進度安排及總形象進度網路圖12 5.施工準備及主要勞動力 材料 施工機具安排16 6.主要分部分項的施工工藝方法20 7.工程質量及保證措施63 8.工期保證措施及施工進度...

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