安全員目標責任是

江蘇潤恆物流發展****哈爾濱分公司

安全員 4 月份目標責任書

一、進度指標考核辦法說明

工程進度管理主要考核專案負責人對於標段按照時間要求到期任務完成情況，評價主體為企管辦、工程管理部、監理部，由三方簽字確認工程施工項是否按照規定的時間節點內完成分步工程，並確認獎金數額。

要求按照時間節點完成所對應的分步工程，專案規定的完成時間整體完成率大於90%給予相應的獎金，低於80%進行調崗，低於60%直接就地開除。

因圖紙收到、合同未簽訂等客觀原因導致現場無法施工，請各專案部及時到工程管理部備案說明，申請延期完成該項分步工程施工，其他原因不准調整承包責任書進度計畫。

二、成本指標考核辦法說明

成本管理包括目標成本即專案前期綜合預算成本（需要預算部進行編制，由集團董事長、總裁及財務部門負責人簽字確認，在《xx公司xx專案部工程成本目標核定表》中予以明確）與實際成本（需要由成本控制中心在分步工程完工後當月審計得出），通過目標成本與實際成本的對比得出差值。

成本指標考核由控制中心負責考核，預算部給予配合，獎勵辦法為專案負責人的成本控制差值正負5%給予基本獎，超出5%-8%給予調崗；超出8%淘汰。

三、質量、安全、簽證、檔案管理考核辦法說明

質量、安全、簽證、檔案管理需根據質量控制中心的響應的處罰標準倒扣的形式進行考核，即開工前預設為滿獎金，在工程建設過程中針對發生的質量、安全、簽證、檔案管理問題進行百分比扣除，設定的扣款額度不作為獎金，而是質量、安全、簽證、檔案管理各項扣款總額，根據以上問題發生時間在相應的階段進度獎中扣除。

發生重大安全質量事故安全質量獎金歸零，若造成整個工地集體停工事件對責任人酌情降級或者開除處理。

質量、安全、簽證、檔案管理考核是與進度考核成對應關係的考核，質量、安全、簽證、檔案管理不設獎金，在專案分步建設過程中發生問題直接在進度獎中扣除一定百分比，在核算獎金時扣除。

四、獲獎前提

1、所轄專案發生重大安全質量事故，安全質量對應時段的分部工程進度獎金全部扣除，如情節嚴重造**員死亡、整體停工等事故按照集團處理決定執行。

2、責任人在2023年3月31日前離職、違反公司制度被開除或任職期間受到國家司法機關處理的人員，年終獎金歸零；

3、存在個人欠款未結清的人員，等其還請欠款後發放；

4、所有獎金發放時須扣除個人所得稅，由公司代扣代繳。

五、指標書說明

1、本目標責任書的內容是由分管總裁和責任人通過共同協商制定的，承包中的指標值是承包責任人認為通過努力能夠完成的合理指標。

2、財務部按承包書的內容逐月對經濟指標進行考核、基礎管理部門逐月對管理指標進行考核、行業管理部門逐月對相關行業指標進行考核；財務部年終根據承包書的獎懲條例進行核算和兌現。

3、本目標責任書簽訂後，如果責任人崗位產生變動，按責任人工作的時間段分段計算，年底彙總發放。

4、本目標責任書簽定後乙個月內，集團有權以指標書附件的形式另行補充其他指標，同時，責任人也有權對指標書中相應條款提出異議，經常務副總裁同意後進行修改；三個月後指標書不再做修改。

5、本目標責任書一式三份，企管辦、財務部、責任人各持有乙份；經分管專案經理、目標責任人雙方簽字生效。

責任人（簽字專案經理（簽字）：

年月日年月日