建築公司經理要多看多思，多學多做，切實提高業務能力和綜合素質。
下面是小編為大家提供的關於建築公司經理的年終總結，內容如下【建築公司經理年終總結一】尊敬的各位領導、同事們上午好!過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。
來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。
在這裡我也把來年的工作做乙個期許與展望。
年對於工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。
我們嚴記公司領導的教誨和囑託，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。
直屬部在逐步摸索中逐步形成乙個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。
在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。
專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。
平均月用工人數為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產值。
本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。
與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。
今年以0**0事故完美的完成了公司下達的各項任務。
在這裡我感謝我們專案部的各位兄弟長久以來對我的支援，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。
謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支援。
二、成本管理去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計畫的偏差，分析原因，及時糾偏。
年間接費用約佔總產值的，其中人員管理費用佔總產值的，現場管理經費佔總產值的，車輛維修折舊佔總產值的，生活經費佔總產值的。
年直接接費用約佔總產值的，其中工人工資費占總產值的，輔材佔總產值的，機械費總產值的，直接費總計支出約萬。
工程中用資料說話，這些資料幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計畫上點亮了一盞明燈。
工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上乙個新台階，主要表現在以下幾個方面1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程式，加強內部質檢工作，明確質量報驗程式，使工程管理更加順暢，更加高效。
明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。
做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業餘的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。
勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。
在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。
從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
年按目前剩餘工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司的毛利後力爭創造的純利。
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。
確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。
新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位專案兄弟已經做好準備去出色的完成年既定的工作目標而努力奮鬥。
馬上就是農曆的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!曆的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!
謝謝大家!【建築公司經理年終總結二】時光飛逝，年輪輕駛。
不知不覺中，半年的見習期已滿。
回望過去，有很多奔波與艱辛，更多的是感動、欣慰與收穫。
自從到華南公司以來，我由乙個滿臉稚氣的懵懂學生逐步成長為一名勤奮敬業的鐵建員工。
在這半年中，我不斷的努力學習，努力提高自己的各方面能力，盡快讓自己適應建築工程行業。
在導師和同事的幫助下，我完全融入了這個大家庭，也較圓滿完成了各項工作任務，各方面能力也得到一定提高，為今後的工作學習打下了良好的基礎。
總結見習期這半年，主要是從以下幾個方面做的
一、轉變觀念，正視不足，努力使自己成為工程人。
初到西廠專案部，我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。
因此，我利用在西廠專案部與人和專案部做測量工的機會，積極涉獵工程專案管理的基礎知識，看圖紙、查工程資料、翻專業書籍、請教前輩，從而掌握了很多諸如工程術語、測量技術、隧道工藝等等方面初步的工程知識，目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求。
不過，學無止境，在工程方面我仍然是個門外漢。
目前我所在的海南東環是客專標準的雙線鐵路工程專案，我將堅持不懈地努力學習各種工程理論知識，並用於實際工作中，以便更好的適應行業發展的需要。
二、擺正心態，端正態度，抓住機會汲取社會經驗。
過去的6個月對我來說是在奔波中度過。
連續換了四個專案部廣州西廠、人和、海南東環一區、二區，走了近十個城市珠海、廣州、番禺、北京、海南即使再美的風景，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。
不得不說心理的波動是相當大的，抱怨過也生氣過。
不過在導師和同事的幫助下，我很快意識到，自己的消極心態對工作是非常不利的。
於是我及時的調節心態，首先就把自己的工作態度給端正過來，只要工作需要，就不講條件甚至徹夜不眠，無論是工地測量、放線打樁，還是整理材料、檔案歸檔，都能確保在規定的時間內完成;其次是以積極學習的心態來對待每次轉變，在番禺理賠工作中我學到談判技巧和與地方打交道，在北京新聞報道培訓班我學到企業宣傳報道的相關知識，在廣州我深入施工一線學到工程現場施工經驗及工人不畏艱苦的精神，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業工作上，在書記和導師的指導和幫助下，很快就熟悉了業務工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解，也會對今後的工作帶來意想不到的幫助。
三、多看多思，多學多做，切實提高業務能力和綜合素質。
剛到東環專案部二區，辦公室事務還沒有專人來負責，所以很多問題急需解決。
面對這種情況我沒有坐以待斃，而是積極面對，把事項一件一件理順，能做就馬上做，不懂不會的就馬上請教導師和同事。
在乙個月的時間裡，不但後勤保障系統全部建立，解決了專案部後顧之憂;還建立健全檔案管理體系，做好辦公室日常管理事務，服務好各部門開展工作;同時還協局指揮部完成東環鐵路安全標準工地和文明施工標準建設。
在完成工作的同時，我虛心學習，反覆思考，找出不足，爭取每做一件事情都能得到一點提高。
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年終總結 博之胸懷，恆之毅力。公司2011年是面對激烈的市場競爭，新的公司 新的體制 新的經營之道 新的人員，百手起家組建成立之年，四新之公司。在這一年中，以不同的兩種經營 管理 發展方式取得成效。是公司領導經營有方 管理有道 發展有機遇 上下齊心協力 共同努力的結果。上半年，在一定程度上還是掛靠式...