建築行業年終總結專案經理

年終總結

忙忙碌碌的***年即將過去，新的一年就要開始，在展望新的一年美好明天的同時，不忘回首過去一年的點點滴滴。

***年***月份我受公司領導之託，率領專案管理人員承接威海天安建築公司浮法玻璃廠住宅一期工程。建築面積***萬多平方公尺。本工程地下兩層，單層面積***x平方公尺，同時主樓部分為人防工程。

地下工程的龐大性，決定了它施工的困難。同時我公司第一次和天安公司合作，所以專案部一進入工地馬上召開專案管理人員會議。著重強調服務意識：

怎樣與甲方、監理方的密切溝通，盡量達到各方滿意。專案部編制施工方案，積極與公司領導協調勞動力的準備工作。擇優選擇分包隊伍。

雖然我們前期準備那麼充分，但工程進展過程中沒有那麼順利。因為天安公司自家也有自己的施工隊伍，也與我們做同樣的工程，再加上是首次合作，所以初期的我們處處碰壁，步履維艱。面對甲方的百般刁難，我們馬上調整方案，要求專案部管理人員盡自己最大努力，最大限度的調整、協調服務好甲方。

同時把好各分項質量關，加大檢查力度。將進度稍緩，尾隨甲方自有工程的施工方式。切合實際的處理問題。

通過各級領導及專案部全體人員的不懈努力，工程的進度、質量得到甲方的認可。如今x#、x#樓相繼封頂,x型商鋪的施工也進尾聲。一年的辛苦，換回今日的收穫：

威海藍星專案部完成年產值一千四百多萬，利潤可觀。同時也為公司開拓了乙個新的市場。從這一年的工作中，我總結了以下幾點：

1、安全管理。對於建築工程來說，安全是工程施工中首要解決的問題。安全問題貫穿整個工程的始終，預防為主，治理為輔，在施工中做到安全防護到位。

為此專案部開展責任個人制。時時督促，時時宣傳，在每個人的頭腦中形成安全意識。每個管理人員都是安全管理員，在施工中及時的發現安全隱患，並採取相應措施解決，同時對出現隱患的個人或班組進行批評教育，避免下次發生。

2、成本意識。公司經營的主要目的是盈利，人工費在增加，材料費在增加，為此做好成本節約準備工作。首先，工程在開工前或工程施工中提前考慮勞動力，擇優選擇勞動力。

其次，在施工中合理安排勞動力，以各種方式（材料、機械、工序穿插、管理、協調）提高工人積極性。以最少的勞動力，獲取最大的價值。同時加大管理力度，減少不必要的浪費用工。

從而降低工程成本。

3、合理有效地控制工人工資。在人工費高漲的今天，工人工資也隨之增加。一旦工人工資無法保障，工程進度就受到影響，同時公司的信譽也會受到侵害。

為防止這類事情的發生，特制定專項考勤制度，以工人簽到的形式發放工資，工人簽字領取工資，並拍攝**。不能親自領取的，可提前簽訂代領委託書。這樣雖然繁瑣，但有效避免了工人工資糾紛問題，提高了公司信譽。

4、提高管理素質及能力。雖然我們做的是勞務，但在工程中也屬一級管理。作為乙個管理人員，你的一言一行都可能直接影響工程。

甚至一句話就能成就一件事的好壞。合理安排每乙個管理人員，全面細緻的分擔工作。在工作中充分考慮工程容易出現的問題，親臨現場，將檢查監督落到實處。

新的一年，新的開始，我將繼續腳踏實地的工作，並將以上幾點更好的行使起來，並加以完善。

***x