普外二科、科教科施醫生。 研究生學歷。
普外二科為新建的科。成立時沒有病人。
醫生年輕是壞事也是好事。因為可以塑造他們。首先做的是醫生素質的提高。用一年時間做了一些基礎的工作。
規定科室每季度六篇文章（三英三漢）去年有四篇公開發表。
大動脈瘤腔內隔絕術與埠外醫院處於同級水平。小兒汕氣微創技術在國內領先。
每年開兩次會，交流**。對全科人員有很大提高。輪轉醫生也很喜歡我們科室。認為科室沒有派系。
關於**素質的提高：與醫生的方式相同
任何情況下不允許與病人家屬吵架。
收入不錯。現在**最少每月2000多。**長5000。主治醫4800多。
認為老闆的政策好，真正實行主任負責制。
手術的規範化方面由於譚主任的關係，還沒有做好，明年將會下力氣做好這些。目標：要能說，能做，聽話。
邊續兩年病人的收治率全院前五名，收入增長率全院前五名。
需要：血管外科做得比較好，在省內比較有名氣。除中山醫以外沒有人敢跟我們叫板。
其他科室與附近醫院競爭時，沒有太大的競爭優勢。而我們領先很多。
但是我們缺乏宣傳 。推銷。現在病人不知道。
認為醫院的整體宣傳也有一定的問題。
醫院有酒香不怕巷子深。
科教科：
今年83項課題。常常是人民醫院搞了以後，衛生局開始跟著搞。
教學工作：抓大科秘書到外面開會學習，什麼正規的查房，
定期開展電教。
關於醫生的素質的真正提高：請no1是否可行？可行！
費用很高？划得來！！
讓人向上，有梯子，還得有促使人向上爬的機制。
本科室的經驗是否可以推廣？不太清楚。也許醫院可以採用一些折中的方法。
醫院最大的優勢是有乙個蓬勃向上的趨勢。沒有醫院。
特色的重點是包裝！！強調可以包裝在前。
醫院對特色和龍頭樹立不夠！
中層對上面的意圖了解不多，下層對醫院的了解也很少。
眼科：林立娟
從另外的醫院調進來的。從省人民醫院調來的。
王院長對眼科的重視來是可以的。
從業務上沒有差別。技術上也沒有差別。
科里大部分都比較配合，人很年輕，老的不多。
感覺這個醫院的條條框框很死。
省醫的眼科與這裡差不多。
省醫院心血管科比較強。
外面引進的人才，三年以後才可以有住房補貼。。
外出培訓的問題還可以。
獎金分配不合理：看電梯的人員比一線的人員獎金還要高。
門診與病房不在一起核算。
省人民醫院也是進行成本核算。
現有的獎金核算制度體現不出來風險因素。
希望把眼科做大，認為宣傳不夠。希望提高待遇。
**管理部：黃海燕
衛校畢業，護理專業。來這裡20年。做18年護理工作。兩年前開始做物價方面。
做**這件事很繁。需要很規範。
醫療行業的收費與其他行業的區別很大。是乙個計畫經濟的產物。
經歷了兩次檢查，進行了整改。今年查的結果還不錯。
5個人。要管理收費資料庫。藥價。上級是辦公室。
認為我們醫院是做得最好的。沒有別的醫院用我們這些人來做這塊工作。
本部門的人員素質不齊。
認為全醫院人的素質的改善是最重要的。
醫院的特色：認為技術水平在中山還是很強的。
心內科、微創手術方面。
我們醫院賣廣告不做的。
對收入：不斷進步嘍。
財務：來醫院十年了。對反映問題有顧慮。沒有什麼不滿意。
比較重視科研。
十幾個人。經濟管理分工很細緻。40多個人。
素質不齊，差別比較大。外出的培訓比較少。
財務部在裝置投資方面只起到乙個給錢的作用。合同也沒有參與。
藥品收支結餘要全部上繳財政，然後再以革種形式返還。
2023年要搞全年的科目預算。但還做不到滾動預算。
但財務控制的職能還沒有明確。
核算科是辦公室的下屬科室。
心胸外科：鄭俊
一線是住院醫生。直接管病床。二線帶領一線。二線醫生。
突出專科技術，科研和新技術的開展，科研的投入比較大，感覺上還有發展的空間。
政符的支援很大，原來是華僑支援較大。
佛山醫院比我們掙得多。、我們還有一定的大鍋飯現象。
收入有差別，但差別不公平。
本科室在外科系統佔中等水平。
技術上還有很大發展空間。
廣東省心研所。中山醫大附屬第一醫院。深圳心血管病醫院。（都把心胸外科作為重點科室）但都比不過埠外醫院。
對科里的前景看好。
強調新技術的保險係數。
創新性與可行性並列。
提到引進一些專家來院提高醫院的知名度。！！可以考慮聯合辦一些中心。
兒科：20年了。
提公升獎金。
兒科的住院一般也就三四天也就出院了。
其他醫院都給兒科補很多的。
但是也不會去其他醫院的。
總務科：電工
電工16。電梯21個人。
上面歸總務科。總務科下設工程部，工程部也可以領導後勤組的工作。
有臨工有正式工。
獎金拿醫院的平均獎的乙個比例。
後勤沒有臨床第一線重要，但也要重視後勤這塊的工作。
門診**。：門診外科。
效益比較好一點。門診外科的病人不是太多。骨科的病人多一點。
沒有泌尿外科的專科醫生來這裡做診。
醫院的目標：擴建……但不清楚。似乎是八個字。
應該是最好的醫院。
血透（規模大），開胸手術（技術好）。
我們的醫院就是全面一點。
**應該輪換一點好些。但對於專科來講還是固定一點好了。比如手術室 。
建議門診手術應該由一些年輕的醫生做。老醫生來開方就好了。
關於醫學美容認為有市場，但是沒有專門的醫生來做。
原來有美容科，後來搬到東區醫院去了。
現在有小醫院有這個科，但技術不太好。
獎金問題：門診醫生中外科沒有內科的收入高。大概會差一千多塊。好象不太平衡。
**的問題也一樣的。醫生與**的責任問題也沒有分得主清楚。
病案科：
屬資訊科下面的二級科室。電子光碟病案化。目前全國還沒有大批量的程度。
計畫今年年底之前掃完。
可以實現全方位的檢索。
北京騰機公司開發的電子病案系統。
科內一共12個人。工作量很大。
電子病案現在還不能夠成為法律依據。所以書面病案的管理還是很必要的。
每10萬病歷大約需要30萬元人民幣，後期的管理費用還有更多。所以院裡非常重視。
工作目標就是可以滿足醫患人員的要求，可以成為舉證倒置的例證。
現在已為病人提供病例100多份。
現在病案在社會上需要的越來越多了，電子病案的價值逐步體現出來。我們的資訊質量很可靠。
認為各個專科都可以稱為特色科室。小病不會來我們這裡，因為我們的收費會多一點。
覺得我們醫院宣傳得太少了。認為宣傳很有用。應該加強這方面的工作。
資訊科屬於職能科室，獎金拿全院的平均獎。
對這兩年醫院的收入滿意嗎。圖書和統計。有一部分實現了電子圖書。都上網了，可以通過網路查詢。可以隨時查詢。`
連峰：李雪萍 130********
2023年．原來是乙個小醫院，沒有病房。
婦產科醫生。兩邊的婦產科沒有什麼聯絡。效益單獨核算，人員也沒有輪換。
並起來以後認為沒有什麼差別。最大的差別就是可以方便病人，因為可以利用中山醫院的先進裝置。管理比以前嚴格一些。
收入方面沒有什麼很大的變化。
現在門診量不太多。大約200多。
合併以後可以參加醫保，所以病人有所增加。
原來那一邊的醫生的素質差一點，以為合併以後可以有更多的學術交流，提高共同的水平。但是實際是不一樣的。可以有一些科室是合併的，但也沒有實現醫生的輪崗。
並沒有真正的融合。
認為上面的領導對這邊面的事情不太重視也不太了解。
關於獎金分配。這邊是開單提成，做手術也提成。而我們這邊很多人是兼職的，但我們卻只提開單的一部分。醫院一直都沒有解決。認為醫院沒有做到真正的一視同仁。
福利待遇方面也不同。我們那邊沒有停車補助，可這邊就有。
房補是在人民醫院工作五年以後才有，但執行中沒有考慮一些具體情況。
還有一些部門之間的協調工作也沒有搞好。
認為防保科對我們那邊的工作也不夠關注。防保科有時隨意調我們的人去體檢，造成我們那裡沒有人出門診。
個人認為對我們那邊的工人都是愛理不理的樣子。
他們認為合併我們是扶貧了。其實我們有利潤的。
認為獎金分配的透明度不夠。我們不要求絕對不公平，但是應做到相對的公平。
獎金分配沒有考慮風險因素。應有風險係數。
科主任的風險高於醫生，護長風險低於**，藥房裡發藥的人應該是風險高的。
聽說傳染科、眼科的醫生**都沒有辦公室的收入高。
因為分配不合理，所以導致醫德醫風不好。
認為兩邊的獎金計算方法應該考慮實際情況。
現在**與開方是不通用的。對病人來講不太方便。具體實際與獎金分配有關，不好解決。
檢查、檢驗好象兩邊是通用的。打針的問題可能是正在解決。但是人的觀念需要乙個轉換的過程。
門診的主要領導合併後調換過。
聽說搞獎金分配方案的人都不了解醫院。分配方案也沒有與職工討論。
建議設立領導接待日，直接聽取職工意見。
不知道是否有職工代表大會。沒有聽說過。
醫院的資訊化工作在我們那邊也沒有搞過。沒有實現連網。
人民醫院的資源很豐富應該可以向其他醫院開展業務。例如ct室。
例如化驗也可以單獨出來。也可以增加收入。現在沒有牽頭人。
我們那邊收入不高，但管理比較嚴格。電子打卡。遲到罰款。
應該建立同科室的醫生輪換制度。
這邊的護長過去以後就失去了去國外培訓的機會！
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