經典營銷策劃方案

2022-11-17 09:39:05 字數 4171 閱讀 2112

2023年國人最為關心的大事莫過於:中國加入wto、北京申辦2023年奧運會。北京提出"新北京、新奧運"的理念,並提出"人文奧運、科技奧運、綠色奧運"三大奧運主題。

於是陳放提出"支援申奧新北京形象大傳播"的創意構想:既要完成國家體育總局、國家旅遊局、2023年奧申辦的任務,又要讓企業如何巧搭"申奧"航班,實現客我雙贏。於是,乙個富有創意、想象大膽且具有操作性的方案基本成型--支援申奧萬里行。

陳放先生分別與浙江寧波大紅鷹經貿****及山西大賽集團取得聯絡,將這一想法告訴他們,並得到意想不到的結果--兩家都對這一想法欽佩有佳,認為這既是宣傳北京、宣傳中國的大好機會,又是宣傳自己企業,提高知名度、提公升美譽度的絕佳時機,因此願意做為此次申奧萬里行的贊助單位,組成"紅"、"綠"兩支申奧車隊,突出不同主題,與有關單位及**共同完成此次經濟大長征--支援申奧萬里行。"紅"色車隊突出奧運精神--全民健身;"綠"色車隊突出全民意識--9億農民支援申奧。策劃單位籌備各種活動計畫及各項批文,贊助單位準備各種物品、人員,整個策劃有條不紊的進行。

大手筆之二

"世界魔鬼城"--開發克拉瑪依的魔鬼富礦

五六十年前,一位老人,騎著毛驢,一不小心發現了克拉瑪依油田,今天策劃人陳放,一不小心發現了位於克拉瑪依的世界魔鬼城--乙個價值難以估量的魔鬼富礦。大家之所以把克拉瑪依的雅丹地貌叫魔鬼城,不過是因為那些沙丘的形狀古怪罷了,很少有人把它和遊蕩於世界各地的魔鬼聯絡起來。魔鬼城作為世界一流的旅遊硬體。

"魔鬼城的沙丘雖然奇特,但要人千里迢迢專門來看它,恐怕很難。但是,如果我們給這個世界一流的硬體配上世界一流的軟體的話,情況就大大不同了。"陳放創意把全世界的魔鬼請到魔鬼城來,讓它成為世界魔鬼的聚居地,這就是世界一流的旅遊軟體、關鍵就在"魔鬼"這兩個字上。

第乙個景區,當然是原汁原味的魔鬼城本身,要在保護自然資源的前提下進行開發。第二個景區,就是人工建造的魔鬼大世界。第三個景區,可以搞魔鬼一條街或魔**。

第四個景觀,可以搞民族風情類的魔鬼表演。第五個景區,是魔鬼影視城。這五個景觀景區,是魔鬼文化這個大軟體具體化成的小軟體。

確定主題以後,把魔鬼文化變成魔鬼產業就成了出路。牢牢抓住魔鬼文化神秘性這個核心。

大手筆之三

打造新桂林--老品牌推陳出新

"桂林山水甲天下",桂林的旅遊業一直走在全國前列,但隨著近年來"四南"(雲南、海南、湖南、越南)夾擊,桂林的旅遊業受到前所未有的威脅和挑戰。

陳放教授詳細分析了桂林山水的旅遊現狀,明確提出:城市營銷實際上是營銷環境、生態和文化。環境的好壞、品位的高低,直接決定城市的吸引力。

桂林自然景觀獨特,山水風光秀麗,一直以來打著觀光旅遊牌,陳放明確提出打造新品牌,進行品牌創新。首先把景建在城中,城景交融,展現以山水為背景,山水田園、洞奇石美為全景,融文物古蹟為一體的立體式園林旅遊城市規格。同時策劃舉辦農家田園旅遊文化節、開發洞穴旅遊,逐步轉型旅遊形態。

向縱深旅遊、養生旅遊、度假旅遊發展,推出少數民族特色表演等。

大手筆之四

哈爾濱冰雪營銷--策劃冰雪大世界

哈爾濱的雪特別有名,冰雪打出了知名度,哈爾濱冰雪節成了中國老百姓冬季旅遊的最佳選擇,這些陳放功不可沒。陳放教授從軟硬體兩方面著手,用快速創意法進行了構想。

千年白雪公主評比:用童話人物作為突破口,同時與時尚的選美結合起來,產生了巨大的吸引力和影響力。

空中飛毯:為滿足人民爭看新千年第一縷曙光的慾望,新千年來臨的第乙個早晨,用充氣飛毯把祝福送走,全程攝像,引起"眼球效應"。

千年雪龍:炎黃子孫是龍的傳人,在冰雪節上做的文章,雕刻雪龍,在有紋龍長幅上簽名,大大增加了參與性。

多層次景區:一步一風景,一品一創意。

旅遊一條龍:哈爾濱的賣點很多,以冰雪大世界為核心,將哈爾濱周邊的其他景點都涵蓋進來。

大手筆之五

武漢光谷大策劃--營銷武漢的強音

乙個科學家曾說:20世紀是微電子的時代,21世紀是光電子的時代。新的世紀,誰能在光電子領域稱雄?武漢在通訊、雷射、遙感等領域有眾多優勢,所以陳放的"武漢光谷大策劃"出籠了。

產業體系化:中國光谷是武漢市的乙個大手筆。利用國家進行科研所科技體制改革和教育資源重組的機遇,調動大學、科研機構的積極性,加快建立和完善研發創新體系。

依靠核心產業支撐體系,把培育建設產業基地和培植龍頭企業結合起來,積極發展大型企業集團,帶動產業群的發展。調整空間布局,形成產業帶。根據光谷面對的不同物件,陳放教授提出樹品牌和創新制度兩手抓,並積極要求"借雞下蛋",拓寬融資渠道,抓資本運營,爭取"四兩撥千斤",實行強強聯合。

大手筆之六

營銷"水泊梁山"--盤活108將大策劃

"水泊梁山"本應是世界級的旅遊品牌,可無論是在旅遊雜誌還是在旅遊圖書上,都很難發現"水泊梁山"的字樣。梁山好漢文化是世界獨一無二的旅遊軟體資源。它的獨特性是不容置疑的。

世界上只有一部《水滸傳》,其中人物是家喻戶曉的。世界一流的軟體關鍵就在"一流"這兩個字身上。世界一流的,就應是世界上獨一無二的。

陳放教授提出以下幾個創意:第

一、以梁山山脈及義軍為基地,利用這個"硬體"開發可參與性的宋文化,如快活林、清明上河圖、劫法場、李師師等也是可以的,但仍須一定的投入。第

二、在梁山開動物奧運會,讓世界上的動物都到梁山來開運動會。西班牙以其"鬥牛"活動吸引著世人的眼球。濟寧地區自古就有鬥雞、鬥羊、鬥蟋蟀的歷史,因此,這是梁山旅遊文化"歪打正著"的另一招。

因為就目前的水泊梁山極難有參與性,其自然風光實在不敢恭維,因此不得不從梁山文化的邊線--"打"、"鬥"的主線去挖掘另一主線。

大手筆之七

營銷孔孟故里--把儒家品牌推向世界

孔孟故里聞名天下,因此需要極好的文化內涵來推動這裡的旅遊產業,因此陳放建立的以孔子為代表傳播中華傳統文化的學堂,具有深遠意義。

首先,在華夏紐帶系統工程中即孔孟故里建立一處孔子學堂模範,然後,將這一模式複製到全國鄉村、城鎮和海外華人世界。其次,編寫孔子學堂統一教材。第三,組建孔子學堂講師團。

召集全國範圍內的國學大師組成講師團,但他們不是**教的牧師,而應該吸取當代文化中的優秀成果,弘揚孔子中庸、仁、義、禮、智、信等儒學精華,使現在處於商品經濟轉型期的人們有魂可依。第四,建立一整套系統的運作模式使孔子學堂長期發展。利用最現代的經營模式進行運作,使孔子學堂在內容與形式上具有較強的生命力,並長期發展下去。

大手筆之八

泰山營銷--"千年慶典"大策劃

在千年之交,策劃人陳放先生在泰山策劃了乙個舉世矚目的大盛會,為提公升和傳播泰山的旅遊品牌注入新的動力和活力。泰山有幾千年的文化沉澱,歷來被稱為中華民族的聖山。歷史上祭泰山只有帝王將相才有資格。

泰山這一旅遊老品牌也需要不斷注入新的血液。

"千年之交"全球徹夜狂歡那一刻,泰山頂上大雪紛飛。來自世界各地及神州大地的4萬多名遊客、嘉賓齊集泰山之巔,整個泰山燈火輝煌,一片歡騰……點"千年聖火",響"千年之聲",萬人登山,56個民族共聚岱頂……瑞雪照千年,人們坦言這預示著21世紀中華民族的偉大振興。這一切都是陳放的傑作。

大手筆之九

改造杭州西博會--**設立"大型活動辦"

杭州市委、市**把西博會作為牽動整個杭州的一件大事來抓。陳放教授應有關方面之邀幾次赴杭,陳放教授打了乙個比喻,全聚德的烤鴨、東坡肉、西湖醋魚片單獨吃是一道好菜,但把它們放在"西博會"的大鍋裡一起煮,可能什麼味道都沒有。

陳放對此提議:在市**領導下單獨設"大型活動辦",下分西博會,絲博會、**節、茶博會等,因時制宜,有些活動上半年搞,有些活動年年搞,有些活動則可以每兩年一次,每三年一次……

另外每個博覽會的辦公室、組委會,應由**、社會、企業及民間的多方人員組成,由往年年**大包大攬逐步過渡到"**支援,企業經營,市場運作"。這樣**也減輕負擔,用不著每年發一次燒,抽一次筋,扒一層皮了。

大手筆之十

營銷重慶三大構想--美女、火鍋加榨菜

營銷重慶第一構想:美女迷死你。陳放認為。

重慶的女孩大約是女媧最滿意的作品,重慶女孩子生的乖巧。應該把重慶的"美女產業"、"美女經濟"發揮好,打造"山城麗人大賽","電單車模大賽"、"明星培訓學校"等,打造一條美女流水生產線,讓"美麗經濟"走向世界。

營銷重慶第二構想:火鍋文化節**你。陳放認為,重慶人吃火鍋較早記載於19世紀,火鍋作為一種美食,香飄全國,但只有重慶火鍋獨樹一幟,掀起了"重慶火鍋旋風"。

創立重慶"火鍋文化節"不僅可以豐富民眾的生活內容,為餐飲經營者及其相關產業提供交流、提公升、完善的重要契機,帶來無限商機。同時也讓重慶火鍋文化與重慶的城市品牌一道傳播全世界。

營銷重慶第三構想:陳放認為,20世紀90年代初,一榮俱榮百業旺的"榨菜現象"引起國際注目,被聯合國開發計畫署列為"反貧困案例",進行研究,列為人類致富工程之一。20世紀初期,榨菜加工業的興起和發展,陸續牽動青菜的種植、土陶、編織、運輸、商業、服務等行業的發展,最終形成了廣義的榨菜業。

打造好涪陵榨菜成為重慶的一張名片。

營銷策劃方案之經典

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營銷策劃方案

目錄 一 企劃客體環境 3 二 競爭對手基本情況 3 三 市場分析 3 四 專案定位 4 五 市場定位 4 六 業主情況 4 七 營銷活動的開展 4 八 營銷策略 4 九 營銷 銷售管理 5 十 銷售服務 6 十一 總體費用預算 6 十二 效果評估 6 一 方案內容 一 企劃客體環境 1 企劃客體巨...

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營銷策劃實訓 結課報告 營銷策劃實訓 結課報告 題目 娃哈哈 營銷活動策劃 指導教師 姓名 ad鈣小分隊 目錄第一部分市場調查情況與市場分析 2 一 娃哈哈 消費者市場狀況 2 二 娃哈哈 產品印象分析 5 三 娃哈哈 市場競爭對手分析 6 第二部分 娃哈哈 市場形式 sowt 分析 8 一 娃哈哈...