公司年終工作總結會紀要
會議主持：呂總，胡總。會議地點：公司會議室。時間下午12;30
記錄整理：辦公室主任吳要輝
胡總宣布總結會開始：並強調總結會的重要性：
一、為什麼要開總結會，目的和意義何在？
1、其實明年的工作，就是從今年的總結會開始。總結自己的成績，找出自己的缺點，為明年的工作有計畫性的開展，有良好的意識，為達到未來的工作重點來提高自己。
2、通過總結，有目的地規劃20xx年的生產計畫，有效的控制成本，提高效益，
合理利用人力資源，推進裝置的技術改造，提高產能來實現既定的目標等等。
--希望大家根據自己的想法和工作思路來談……
裝配車間彭發楚主任工作總結：
「我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方。現談幾個問題如下：
一、部門員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價不均衡，利益分配不均導致員工思想動搖。2、老員工結黨營私厲害。3、淡季比較明顯，員工利益沒有保障。）
解決辦法：希望公司作出單價調整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計畫結構的調整。
二、客戶對我們投訴率高。原因有：
1、員工質量管理意識不強，質量把關不嚴。
2、產品設計上可能有較大的缺陷。
3、公司沒有獨立的品質部門，在發現質量問題時很多不知道，沒有根本的控制點。
4、檢驗員沒有發揮工作的重要性。
以上的問題是造成了客戶投訴率高的主要原因。
解決辦法：建議對員工，管理人員，質檢員進行相關培訓；從源頭解決這些問題，改變這種淡薄質量意識思想；建議品質制度完善起來，有章可循，對其進行獎懲。
建議設定乙個控制點，每週開一次質量討論例會。
四、工作效率偏低：
1、材料配置不到位。
2、原材料出現問題。
3、員工上班不按時，隨意遲到和早退。不按時參加早會，上班意識不強。
4、工資差異大。
5、生產計畫不強。
6、員工沒有超產獎勵，有超產獎勵可以激發員工加班的積極性。
（他提出了按以上出現的問題一一解決……）
五、成本浪費比較大。
1、發放時間不準確。
2、沒有杜絕不良品上架。
六、髒、亂、差。
1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。
2、區域責任制劃分不強。
3、清潔工沒有發揮自己的職能。
七、20xx年目標。
1、產品數量和質量達到百分之九十八以上。效益要超過20xx年。
2、打造乙個制度化的具有活力的團隊。
3、加強（四大化）管理。
注塑車間責任金輝發言總結
今年的生產狀況和現場管理做如下總結：（七個方面）
一、品質意識不到位，生產鏈條不協同，找不到相應的人員來落實。
二、車間工作效率低：（1、員工手腳慢；2、原材料問題；模具工問題；3、產品除錯問題。）
三、產量統計不準確；表現在倉庫正確了，到裝配車間又少了，很多重新生產兩次。
四、原材料浪費；原因是計畫用料不準確，領料沒有監督過程。
五、沒有相關的儲備人員，工作量大，不好處理。
--整改措施
1、健全完整的流轉卡制度，2工薪待遇調整，調動員工的積極性。3、模具工要按時常規保養裝置，按要求上、下模具，搶時間。
五、產量的計算不準確。
--應該由車間領班或者倉庫和指定人員進行來稱重。由領班人員對產品質量進行檢查，如不合格產品超出規定的比例應該罰款。做好流轉卡與交接的問題。
六、員工交**時間過長，機器停車時間長，影響產量。
七、原材料鐵多，雜質多，影響質量。車間的不良品沒有人審查，直接拉到車間。
到處有油、水，髒汙產品，沒有什麼法控制這些問題。
--現場整改
1、明確崗位責任制，領班要做到區域管理。
2、生產車間不准擺放雜物。
3、不許有漏油漏水現象。
4、把這些作為管理人員的考核標準。
5、按計畫控制原材料，降低成本，減少損失，增加產量。
6、調整好員工的交**，不停機，節約能源。
八、注塑車間的員工招聘計畫，領班2人，副領班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。
--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產量4000套，目前只能完成2000套。
（老闆娘插話：塑膠袋和雜物明年要集中放在兩車間角後的場地，托盤放在辦公樓下室內。這樣才好看。
關於，拖車的分配：五金倉庫一輛，塑料倉庫一把，發貨一把，包材一把，倉庫籠一把，兩個車間的拖車由車間主任登記）。
採購部盧志遠發言總結
一、我數量計畫性沒有很好做到位。
二、按時到貨率百分之七十左右，原因有：
1、倉庫報的不及時。
2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無法去做好。
3、和倉庫也交代過的，可庫存量的標準沒有到位。
三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價，總體來說原材料成本還是下降的。
四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠家5000元。不鏽鋼藍已退貨。【老闆娘說：能用的盡量用，在不影響質量的前提下。】
其它就沒有什麼的了……
謝雙霞發言總結
一、交貨期延誤，資料反饋不及時。
二、外購跟生產不配套，導致生產時部件沒有配套用。
三、交換率只有百分之七十。
四、倉庫報上資料不及時，也不準確。
五、沒各部門協調沒有人解決，生產、銷售、計畫不協調。車間不能做的產品不通知上來，影響交貨。
六、司機拉回廠的沒有匯報，或者不及時，造成很多的問題不得當及時處理。
財務部童一學發言總結
一、人員配置問題；助理會計，出納，統計，倉管員組成乙個團隊由我管理。
二、加強管理；特別是注塑車間意見很大，很多對賬的員工不應該到我這邊來對賬。應在車間主任那邊查核對好。
三、有一位員工到財務室說數字搞錯，以後如出現這些問題我們不應該心軟。不應該遷就他們。
四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調整。
五、工傷保險做起來，目前可以做40個，注塑車間員工，裝配車間沖壓員工，全部要做工傷保險。
六、領班考核的計畫與實施。
七、各種付款沒有老闆簽字，一概不付。
八、要監督倉庫的資料工作，資料工作要準確無誤。（老闆娘說；倉庫貨架第三層沒有用的東西可以清理下來。）
--胡總強調說「1、產品成本核算與計畫要做好。2、要進行有效的財務資料分析，為總經理提供準確的生產拓展思路。【如花一分錢，能創造多少價值。】
辦公室主任吳要輝發言總結
--我剛剛來公司，對公司以前的事情都不了解，也還沒有什麼成績和呈現自己缺點的地方，現就通過這一段到車間下訪發現的問題例出來，並提出一些整改意見。同時將明年的一些工作計畫亮相匯報。
一、生產車間發現的安全隱患：
1，裝配車間2樓，消防通道經常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。
2，裝配架上電源線路亂，不規範，容易引**災或電傷人。
3,2樓倉庫貨物壓了一根電線，這樣危險。
4、注塑車間，各注塑機的照明燈沒有獨立安裝，造成電線到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴重。
--整改措施
清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一公尺以內無物堵塞】。規範安裝電源線路，把貨物與電源隔開0.5公尺以上。注塑機的照明燈要獨立安裝好照明燈，應換的插座，電線就換。
二、車間衛生和廠區衛生的清理打掃安排。
1，在放假前，各車間部門要搞好衛生，清理乾淨，擺放整齊。
2，工廠周圍的衛生，注塑車間，裝配車間負責自己廠房周圍環境清掃，球場，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負責打掃。
--打掃標準：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理乾淨。
全部衛生工作在1月21號之前驗收結除。
三、明年的招聘計畫與安排
1、根據各部門各車間缺少的崗位進行招聘和安排。
2、財務部，銷售部，技術員，中層以上管理人員在網上，電視台和相關的招聘渠道進行招聘。普工人員，在各人才市場，周圍【樹，牆等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，
3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關的生活問題。當我在廠的情況下我自己辦理。
4、完成門衛和清潔工的工作標準規劃，使其制度化。
5、建立完善的考勤制度，把****機安裝好，進行監督好管理好。
6、嚴格控制車輛無效化行駛。完善車輛管理制度。對車輛的出入，安排門衛人員進行嚴格登記，後面會出台一系列對車輛和電瓶車的管理措施。
7、進行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴格管理水電。對浪費現象作出休整和改善計畫與實施。
8、加強三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責任制。
9、把這些工作計畫細化到工作中去，一步一步的完成計畫中的工作，讓工作在實際當中有章可循，提公升自己。
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