7月18日在科長的帶領下傳達了半年述職會的內容，分別從以下四個方面傳達，1.是半年述職會的內容2.職代會討論的檔案3.下半年張站的部署4.下半年的打算。
首先科長向我們傳達了各個領導對我們科室的點評：1.楊站對超市的點評，服務管理，細節，無上進心，主動服務欠缺。
2.李站對客服的點評：員工之間可以和睦相處，但是人員結構變化很大。
3.資訊智慧型中心點評：能力較強，但是缺少強勢，團隊意識較弱。
4.服務一科的的點評：需要提公升，管理方面要大膽，不斷創新，不問不義。
5.服務二科點評：要保持良好的風氣，好學上進，適應力較強，與一科的配合較好，無漏洞。
5.客運經營處點評：比較有想法，有點子，最近三科有嚼舌根的現象。
二。科長向我們傳達了職工會討論的檔案：分為3條：1.公司職工獎懲制度2.帶薪年休假的制度。3.勞動合同管理細則。張站還在會長提到5個「不自」
1.不自知：不知道自己該幹什麼，不知道自己是誰，自己的優缺點，不知道自己下屬的性格是什麼，不知道自己的目標是什麼，完成多少。
2.不自律：大到法律法規，小到規章制度，沒有任何權利討價還價。不要對任何問題找藉口，錯了就是錯了。
3.不自信：自信，信用，不講信用，為人處事不講信用，沒有信仰。
4.不自勵：不鼓勵他人，光有批評，沒有表揚。
有表揚，有批評效果會更好。下半年會一分為二，有表揚，有批評。自己也要給自己力量，不能總是等別人說。
不會保持心態，經常說一說，這樣會讓心情更輕鬆。不要顧慮很多。自己要給自己力量。
5.不自調：調節，調整，垃圾情緒不會及時的調整，很容易出現錯誤。
工作中必須認真負責，要及時調整工作狀態。不讓大家帶手機上班時為了我們好，在這裡工作是我們選擇工作，而不是工作選擇我們。
三、下半年張站的部署：1.執行力第一，領導安排的事情第一時間執行。
上半年下半年都要遵循：「服務創新樹形象，四同四共鑄品牌」2.例行正直，安全第一，加強安全管理。
派出所強化素質，增加體能訓練。3、營銷部門下大力氣，貨運量加大服務專案，完善服務設施，下半年認真組織，嚴肅對待。4.
加大溝通力度，不為自己找藉口，執行，落實到位。5.實事求是，有敏銳的眼光和洞察力，關心員工工作中的困難，關心員工的成長。
激勵員工參與企業管理，培養後備人才。
四、可是下半年的打算：1.整：
整治不良的風氣，管閒事，嚼舌根的現象，小團隊，小團夥，不能在一起聚堆，不良風氣堅決不能有。2.學：
真抓實學，不弄虛作假，不能為了學習而學習，考試而考試，老員工，新員工，相互學習。變：轉變服務意識從身邊的小事做起，服務意識必須要轉變，不耐煩的情緒要改變，業戶的問題不能及時反饋，注意技巧方式，方法。
4.公升：提公升服務，如今賣的是服務，安全關，安全意識不能淡薄，車上的故障及時匯報，及時處理，封閉發車，培訓做大位。
以上就是科長在會議中對我們傳達的內容，下半年的工作我們要嚴以律己，做好服務，服務好身邊的每一位旅客。真心實意的去工作，多去學習身邊的員工。把執行力放到第一，去執行，去做，不能當成一種形式。
上半年的時間已經過去，我們要用接下來的時間去做的更好。讓服務一科更有團聚力，一起為總站奉獻自己的力量，也讓我們不論在生活還是工作中成為真正的一家人。單xx
教學秘書系內述職
在學院以教學工作為中心工作的大環境下，我一直樹立為教學中心工作服務的理念，協助主任 專業主任，履行以下工作現職責 1 協助專業主任進行教學計畫管理 教學大綱編制，並依據教學計畫指派教學任務 2 協助完成新專業培養計畫的編制工作 3 學生學籍管理與成績管理 4 組織學生期末的選課及開學初的補選課工作 ...
員工內購會
攜手tcl彩電感恩回饋員工內購會 專場一 內購會主題 二 內購會時間 2011年7月 日下午16 00 晚22 00限時6小時 三 內購會地點 渠道 門店tcl彩電專櫃 四 內購會背景及目的 1 內購會是資料庫營銷的一種方式，tcl在其他區域超市渠道內購會的成功案例，4個小時銷售過 萬，銷售量 多台...
半年村官述職報告
鄉 村支部書記助理 我叫 現任 村支部書記助理一職，經過上半年的工作，我對農村工作有了新的更明確的認識，也讓我學習到了更多與群眾打交道的工作方法，當然，自身還存在著許多不足之處。現將上半年思想工作總結和下半年工作謀劃匯報如下 一 思想動態 1 主動學習，提高思想認識。我時刻關心國內外發生的重大事件，...