篇一：人力資源行政部年度工作計畫
201x年人力資源行政部年度工作計畫
第一部分概要2
第二部分人力資源行政部201x年的基本情況2
第三部分公司201x年內的總體目標與人力資源的發展要求2
第四部分人力資源行政部的組織架構及工作職責3
第五部分人力資源行政部201x年度總體目標3
第六部分 201x年度總體目標分解及計畫時間表4
第七部分總結16
第一部分概要
經過201x年一年的公司全體員工的積極工作和努力奮鬥，自201x年起，公司逐步進入了快速發展的軌道，對於適合公司發展的人力資源的需求逐步在擴大，人力資源行政部必須結合公司發展的需要，從戰略上制定人力資源計畫，從執行上逐步推進各項人力資源管理制度，使公司與員工共同發展。
第二部分人力資源行政部201x年的基本情況
人力資源行政部在201x年成立，在公司領導的支援和督促下，在其他各部門的協助和配合下，人力資源行政部的工作逐步開展起來，初步建立和推行了人力資源的各項制度，是打基礎的一年。隨著公司的不斷發展，人力資源行政部的工作需要結合公司戰略發展規劃，提前做好人力資源規劃，不斷完善和優化，把公司打造成乙個朝氣蓬勃的富有凝聚力的團隊！
第三部分公司201x年內的總體目標與人力資源的發展要求
根據公司201x年的總體計畫，公司將在201x年拓展4個新專案，年營業額達到2億元，人員規模達到200人以上。公司的快速發展給了人力資源行政部帶來了艱鉅而又充滿機遇的任務，人力資源行政部的工作需要從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
第四部分人力資源行政部的組織架構及工作職責
1、組織架構人員職責註解：
（1）目前人力資源行政部配置為5人：①人力資源行政總監 ②人力資源主管 ③考核專員 ④培訓專員 ⑤網路管理員 ⑥行政司機⑦領導專職司機
（2）職責分配 ：針對現有人員配置進行工作分配
①擔負人力資源主管負責人力資源規劃、招聘、薪酬、績效、培訓、員工關係相關工作並承擔相關工作責任。
②負責績效考核工作並承擔相關責任。
③負責培訓及員工關係並承擔相關責任。
④ 新來的人力專員負責招聘及協助其他人力模組工作並承擔相關責任。
⑤負責it管理並承擔相關責任。
⑥ 綜合計畫專員負責各部門及專案的計畫執**況跟蹤與監督工作並承擔相關責任。
⑦負責司機和後勤崗位並承擔相關責任。
⑧ 行政主管負責公司行政方面的所有事務並承擔相關責任。
（3）工作內容：詳見附件職位說明書。
第五部分人力資源行政部201x年
度總體目標
一、招聘及時合格率100%
二、薪酬體系建立的完成率100%
三、培訓計畫達成率100%
四、績效考核達成率100%
五、員工職業生涯規劃管理制度完成率100%
六、綜合計畫考核完成率90%以上
七、關鍵崗位員工穩定率90%以上
第六部分 201x年度總體目標分解及計畫時間表
（一）201x年度人力資源行政部工作目標之一：招聘及時合格率100%
1、目標概述：人力資源行政部按照既定的組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才和進行內部調配，以滿足公司發展需求。完**事招聘目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容，人力資源行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作，即盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，及時補充空缺崗位，為各崗位配置合適人才，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。
2、影響因素
（1）年度招聘計畫實施前未建立各部門各崗位人員招聘標準。
（2）招聘流程不完善。
（3）招聘制度不完善，缺乏各部門監督機制。
（4）其他各部門缺乏整體招聘計畫。
（5）面試官缺乏統一培訓等。
3、具體實施方案
（1）201x年3月7日前確定及完善公司現有組織架構圖及各部門組織架構圖、各部門人員編制報請總經理審閱修改並確定。
（2）201x年3月21日前在各部門配合下建立各崗位招聘標準。
（3）201x年3月底前對招聘流程、人力資源行政部內部分工進行修改完善，並整理制定出相應制度、辦法。
（4）201x年4月21日前完成各部門各崗位職位分析，建立各崗位人員評估考核標準，並對原先的職位說明書進行修改完善。實施過程如下：
① 確定崗位調查專案和調查方法，如各崗位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各崗位對擔當此崗位人員的全部要求，目前擔當此崗位人員的薪資狀況等。
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