簡化流程研究

「簡化程式，優化付款」報告

為了進一步提高公司辦事效率，公司財務審批流程需要注意一下幾點要求。

1、創新工作作風，簡化辦事流程。

辦事程式創新化、以此為基礎進一步提高工作效率，按照「精簡、規範、效能」的基本的指導原則，將付款流程進一步精簡化。

2、將付款審批許可權進一步下放。緊密圍繞規範管理的思路，進一步下放和明確付款基本流程情況下，同時按照既體現規範管理，又講求效率、效能的原則，在進一步下放資金付款流程科學化的基礎上，明確各個部門的付款流程的具體規則。

三、實行層級負責制。管理事項的審批按程式辦理，實行層級審批。即總經理審批的事項，由業務科室經辦人認真分析並通過必要的調查研究後提出意見。

四、簡化財務審批程式。為了優化公司資金撥款流程，壓減各撥款環節工作時限。既強調資金在五萬以上的由總經理簽字後報董事長審批。

而五萬以下的直接由相關領導批准執行。。與此同時，五萬元以下的資金領導簽字後當日即付。

六、加強跟蹤督辦。

指定由公司辦公室負責各項業務的督辦工作，確保各項業務有序高效運作。通過進一步簡化付款的基本的程式，提高工作效能，確保監督到位、管理規範，形成高效的付款機制。也就是說在這個過程中，重點強調資金審批的數額與公司的層級進性掛鉤，提高效率。