篇一：餐廳前廳經理崗位職責及工作流程
提供職責如下：
（一）餐飲部總監\經理
[管理層級關係]直接上級：酒店總經理
直接下級：各餐廳經理
[崗位職責]
1、 執行總經理的經營管理指令，堅持「以市場為導向，以效益為中心，以質量為生命」和「以部門為成本中心」的方針。
2、 負責制定餐飲部各項業務計畫、組織、協調、指揮和控制各管轄部門準確貫徹實施。負責抓好本部門的營銷和質量、成本等經營管理工作和深入開展「學先進、找差距」活動。
3、 主持本部門例會，聽取各部位匯報，督促工作進度，解決工作中的問題。
4、 負責本部門安全和日常的質量管理工作，檢查和督促各部門嚴格按照工作規程和質量標準進行工作，實行規範作業。
5、 負責按月進行經營活動分析，研究當月經營情況和預算控制情況，分析原因，提出措施，改進管理，開拓市場，厲行節約，提高經濟效益。
6、 負責本部門員工的崗位業務培訓，加強讓客人完全滿意的基本宗旨的教育，督促各部門有計畫的抓好培訓工作，提高全員業務素質。
7、 建立良好的客戶關係，廣泛聽取和蒐集賓客及客戶單位意見，認真處理投訴，不斷改進工作。
8、 審閱當日營業報表，掌握當日預訂、貨源**和廚房準備工作情況，了解當日的重要宴請以及來賓的有關情況和特殊要求，認真組織做好一切準備工作。
9、 負責督促有關人員搞好食品衛生、成本核算、食品**、**標準等工作，積極支援對菜點的研究，不斷推陳出新。
10、溝通本部門與其它部室的聯絡，協調配合，搞好工作。
11、負責餐飲部財產管理，擬定各項裝置的添置、更新和改造計畫，不斷完善服務專案。
12、負責制定餐飲部管理人員和服務、工作人員的考核標準，認真考核部門管理人員的日常工作業績，激發員工的士氣和積極性，不斷提高管理效能。
13、控制食品和飲品的標準、規格和要求，正確掌握毛利率，抓好成本核算，加強食品原料及物品管理，降低費用，增加盈利。
14、抓好員工隊伍的基本建設，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平，開展經常性的禮貌教育和職業道德教育。
15、抓好裝置、設施的維修保養，使之經常近於完好的狀態，並得到合理的使用，加強日常管理，防止事故發生。
16、抓好衛生工作和安全工作，組織檢查個人、環境、操作等方面的衛生評比，貫徹執行飲品衛生制度，開展經常性的安全保衛、防火教育，確保餐廳、廚房、庫房的安全。
17、了解採購部食品原料的進貨渠道及**，並核對進貨及庫存情況，採取降低成本、減少庫存的有效措施，並控制好成本核算，，提高毛利率。
18、做好思想政治工作，抓好全部門的精神文明建設，關心員工生活。
（二）餐廳經理
[管理層級關係]直接上級：餐飲部經理
直接下級：二樓餐廳主管\領班、餐廳廚師長
[崗位職責]
1、協助餐飲部經理抓好餐廳及廚房的各項管理工作，執行餐飲部經理工作指令，並向餐飲部經理匯報工作。
2、主持制定餐廳及廚房的各項規章制度，加強餐廳領班、廚房廚師長及其他管理人員的檢查和考核，不斷完善餐廳服務及廚房菜點的質量管理。
3、參與制定餐飲部的業務計畫，審閱各類業務報表，根據季節和市場需求參與編寫各類選單。
4、負責經營成本的分析和核算，堅持食品原料及酒水的日清日結。
5、掌握重要宴會、大型宴會的具體情況，認真落實餐廳及廚房的各項工作。
6、負責餐廳及廚房系統清潔衛生和安全消防工作。督促餐廳領班、廚房廚師長及其他管理人員嚴格執行有關規定和制度，定期組織檢查和考核。
7、參與部位的更新、改造，負責部位各類裝置和財產管理。
8、做好勞動力調配，對下屬員工做到心中有數，密切聯絡餐廳領班、廚師長，根據每位員工的特長，合理安排崗位。
9、參加餐飲部例會，匯報本部門運作狀況，結合每天的任務與其它部門協商，召開本部位例會，安排每日任務，完成上傳下達。
10、合理安排人員班次，科學分工，定期對下屬進行績效評估，按獎懲制度實施獎懲。
11、做好工作日誌，做好工作計畫和工作總結。
12、負責收集、處理賓客對餐飲質量的意見和投訴，想方設法滿足賓客的各種需求，提高餐飲服務質量。
13、了解食品原料的進貨渠道及**，並核對進貨及庫存情況，採取降低成本，減少庫存的有效措施。
14、做好員工思想政治工作，關心員工生活，抓好本部位的精神文明建設。
（三）管事部領班
[管理層級關係]直接上級：餐飲部經理
直接下級：洗碗工、保管員
[崗位職責]
1、 執行餐飲部經理的工作指令，向其負責並報告工作。
2、 負責督導屬下人員對日常工作實施、落實，並對屬下人員進行考核。
3、 負責對員工的培訓工作。
4、 定期呈交餐飲部餐具損耗給餐飲部經理，以作成本控制之參考依據。
5、 定期做出部內季度工作計畫及工作總結。
6、 對餐飲部的固定資產、低值易耗品進行統計，每年度進行部門財產審訂，並報財務部。
7、 對餐飲部各部位物料使用做出精確統計，並定期向餐飲部經理匯報。
8、 每天到各工作崗位檢查，對各工作細節必須做好記錄。
9、 負責本部門員工工作班次安排和工作考核、檢查和督導員工嚴格執行工作規程，實行規範服務。
10、密切與廚房、餐廳的聯絡，互相溝通、配合協調的進行工作。
11、經常深入工作現場，了解和檢查餐具、飲具的使用情況，及時提出更新、添置計畫，並採取切實有效的措施，最大限度的減少損耗和浪費，嚴格控制低值易耗品的損耗率。
12、做好員工思想政治工作，關心員工生活，抓好班組文明建設。
（四）餐廳主管、領班
[管理層級關係]直接上級：餐廳經理
直接下級：餐廳服務員
[崗位職責]
1、 協助餐廳經理不斷改進完善工作標準和服務程式，並督導實施。
2、 召開班前例會負責本班組服務員的工作任務分配，檢查本班組對客服務情況。
3、 負責向經理和廚師長反饋客人對食品、服務方面的資訊。
4、 對重要客人給予關注，負責處理餐廳裡發生的問題和客人投訴，並及時向餐廳經理匯報。
5、 定期檢查、清點、保管餐廳的裝置、餐具、布草等物品，負責簽署裝置維修、物品領用等報告單。
6、 督促員工做好餐廳安全和清潔衛生工作，開餐前檢查餐檯擺臺、清潔衛生、餐廳用品**及設施裝置的完好情況。
7、 協助經理做好對服務員的培訓工作及對員工進行考核。
8、 負責餐廳工作人員調配、班次安排和員工考勤、考核，保證在規定的營業時間內，各服務點上都有崗、有人、有服務。
9、 堅持讓客人完全滿意的服務宗旨，加強服務現場管理，檢查和督導餐廳員工的崗位業務培訓。
10、了解和掌握員工思想狀況，做好思想政治工作，抓好班組文明建設。
（五）迎賓員
[管理層級關係]直接上級：餐廳領班
[崗位職責]
1、服從領班的工作安排，掌握和了解每天宴席預訂、客人用餐和餐桌安排及當日特色菜點情況。
2、認真按照領位服務工作規程和質量要求，迎送接待進餐的客人。
3、禮貌迎客，根據餐桌安排和座位情況引領客人到適當座位上，並禮貌的將值台服務員介紹給客人。
4、微笑送別客人，徵求客人意見，與客道別。
5、參加餐廳開餐前的準備和餐後結束工作。
（六）餐廳服務員（點菜員）
[管理層級關係]直接上級：中餐零點領班
[崗位職責]
1、 服從領班的工作安排，向其負責並報告工作。
2、 按餐廳服務工作規程和質量要求，做好餐前準備、餐中服務和餐後結束工作。
3、 了解選單上所有菜品及其簡單製作方式。
4、 掌握供餐選單變化和廚房貨源情況，主動介紹和推銷各種菜餚及酒水。
5、 保持餐廳環境整潔，確保餐具、布件清潔完好，備齊各種物料用品。
6、 愛護餐廳裝置財產和餐具物料，做好清潔保養工作。
（七）傳菜員
[管理層級關係]直接上級：中西餐領班
[崗位職責]
1、服從領班的工作安排，按照餐廳服務工作規程和質量要求做好傳菜服務工作。
2、參加餐廳開餐前的準備工作，做好餐廳環境和連線廚房通道的清潔工作，準備好傳菜用具和各種調料。
3、開餐期間主要負責點選單和菜點的傳遞和輸送工作，做到熟記餐桌台號，傳遞點選單迅速，按客人要求掌握出菜次序和速度，準確無誤上菜，傳菜穩捷。
4、及時清理邊臺的餐具，做到輕拿輕放。
5、每餐結束後參加餐廳的整理清潔工作。
（八）大堂吧服務員
[管理層級關係]直接上級：大堂吧領班
[崗位職責]
1、 服從大堂吧領班的工作安排，按照大堂吧服務工作規程和質量要求做好營業前的準備工作，及營業間服務和營業後結束工作。
2、 每日填寫領料單，補足、配齊耗用的原料、酒水、點心，以及各種用具、器皿等。
3、 為客人提供周到的服務，主動介紹和推薦各種酒水、小吃等。
4、 按照要求保持環境整潔，確保餐具、布件清潔完好。
5、 愛護財產裝置和低值易耗品，做好清潔保養工作，定期清點各種酒水、用具器具和物料，做到帳物相符。
6、 遇突發事件或醉酒客人應及時向領班或管理人員匯報，妥善做好安全工作。
7、 做好空、廢瓶罐的**工作，減少浪費。
8、 保持周圍環境及倉庫的乾淨整潔，注意溫度及通風。
（九）包房服務員
[管理層級關係]直接上級：餐廳經理
[崗位職責]
1、 執行餐廳經理指令，按照包房工作要求進行為客服務。
2、 了解預訂，客人要求及安排。
3、 按要求保持包房環境衛生，餐具衛生。
4、 按要求提前做好餐前準備工作及餐中服務工作，餐後結束工作。
5、 隨時做好預算，向庫管領取鉛筆、紙、茶等物品。
6、 做好包房財產物資管理，定時向餐廳經理匯報。
篇二：餐廳前廳經理崗位職責及工作流程
餐廳前廳經理崗位職責及工作流程
前廳經理肩負著服務員的培訓、顧客服務接待的協調、顧客投訴的處理及菜品推銷等工作。乙個優秀的前廳經理，可以成倍的提公升顧客滿意度及顧客回頭率。而作為前廳經理的職責是什麼？
各時段的工作重點是什麼？該如何開展工作呢？
二．各班次工作流程
a: 早班(前廳經理1)（9:30—14:00第二輪；16:50—22:00第二輪）
篇三：xx酒店前廳經理年終總結
xx年終工作總結
尊敬的領導：
您好，我是呂鵑，來自房務部前廳分部的大堂副理，時間過的真快轉眼間我來潮王大酒店工作已經快一年了，在我們充滿信心的迎接新的一年的時機，回顧總結一年的工作，以利於揚長避短、奮發進取，在xx年努力再創佳績。 前廳崗位是酒店的門面崗位，也是客人諮詢問題，反映情況，提出建議，投訴不滿較為集中的地方。每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態度和服務質量能反映出乙個酒店的服務和管理水平。
大堂副理代表著酒店的形象，大堂副理的職務作用給予了其工作的特殊性。身為酒店大堂副理的我，始終秉承著「賓客至上，服務第一」和「客人完全滿意」的辦事風格，在不損害酒店基本利益的前提下妥善處理好大大小小的投訴，即使解決客人的各種疑難問題，讓賓客滿意而歸，為酒店贏得聲譽和效益。處理完後總結經驗在部門領導的指導下找出不足加以改正，而我也就是在每次總結改進以後逐漸變得成熟起來。
因為全球經濟形勢的影響，酒店服務業正處於「用工荒：的特殊階段，擔任酒店客房散客營銷，入住登記，退房結賬的總台員工工作負荷過大，人手緊缺的情況下，我們能及時的填補工作崗位的空缺，並兼顧前廳管理，雖然很辛苦但是在這個崗位上感覺每天都是在挑戰，因為會碰到不同的客人，不一樣的需求；每天都會有不同的感受，會因為成功地與客人尤其是外賓的溝通而欣喜，會因看到滿滿的客房入住而興奮，並會因此帶來的忙碌工作而充實；也會因裝置或條件的限制而無法解決客人的要求而沮喪；更會因前廳的任何一點細微的改變而感到充滿希望，我喜歡這樣每天下班後有進步的感覺。業餘時間我學習了會計基礎和財經法規，並獲得了從業資格證書，以便更好的協助財務部門管理總台大小賬務。
日常工作中，本著黨組織教育我們黨員無私奉獻的精神，以身作則，敬業樂業，作風正派，爭做先鋒模範。真誠踏實的作風也讓我與同事相處融洽。
當然回顧一年的工作，也有一些不足：
1.2.
3. 思想上還不夠成熟，理論結合實際的能力有待提高。 酒店內部各部門協調工作不是很到位。
自我控制能力尚缺，做不到遇事每每處世不驚，不卑不亢 。綜上所述，對於發現的問題加以改正，為了日後更好的工作，在新的一年裡永珍更新，我的工作也應與時俱進，對xx年的工作計畫如下：
1.2. 深化理論學習，加強理論在實際中運用的能力，時刻用優秀黨員進一步熟悉酒店各部門運作程式，以加強日常工作管理的同步的要求約束自己，工作中更好的發揮先鋒模範作用。 性；增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
3.4.
5. 加強與前廳各個崗位員工的溝通，了解各崗位員工心態提高工作提高自身應變能力，即使處理賓客投訴並加強處理賓客的意見記加強自身的酒店意識，整體管理意識，公關意識，整體銷售意識效率； 錄，跟蹤和反饋。 和培訓意識。
呂鵑xx-12-10
餐廳前廳經理工作手冊
包房檢查 1 房門門鎖能靈活轉動，開關自如，不卡殼 木見本色，玻璃透亮。2 地面無雜物，乾淨 乾爽。3 布草 台布鋪設四角下垂一致，潔淨無汙漬，無皺褶，無孔洞 口布摺疊整齊 一致，方向相同，無汙漬 轉台套無油漬，無孔洞，平整無皺，颱圍不過長或過短。2 餐桌 餐椅 餐桌不晃動，餐椅乾淨，不晃動，不露尖...
餐廳門店經理工作職責
運用外部的資源支援門店營運，並執行地區性和區域性活動。其中資源包括人力資源 市場營銷 夥伴及資產保護 食品飲料 咖啡和零售陳列等。運用管理資訊工具，分析財務報告以發現和解決門店業績的趨勢和存在問題。夥伴發展 團隊建設為夥伴提供指導 回饋和發展機會，構建高效團隊 通過定期開展績效評估 提供反饋並設立具...
每天餐廳經理工作指引
營業前 1，確定餐廳空調的溫度適中 2，檢查餐廳的燈光及燈泡 3，檢查餐廳內所有裝飾品是否擺正 4，查驗客用衛生間 5，與廚房確認訂席情況，了解存貨情況 6，確定服務出勤人數 7，檢查選單是否完整乾淨 8，查驗每個準備臺的各種應用物品是否齊備 9，餐廳的衛生安全檢查 10，檢查服務人員的服裝儀容 1...