理論源頭
世界咖啡館
世界咖啡館是學習型組織建設的法寶。
《第五項修煉》論述的團隊學習的方式便是世界咖啡館。
評價世界咖啡館是我見過最能幫助我們體驗集體創造力的一種方法。（彼得·聖吉：學習組織理論創始人）
世界咖啡館深度匯談提供了能將分析轉變為變革的工具和將天才人物緊密相連的結構。（彼得·德魯克：世界管理大師）
研討環境
創造咖啡館般舒適的氛圍，因為人只有在放鬆的時候才擁有創造力。
每個小組4-6人，確立機制，保證每個個體聽與說的機會，激發集體智慧型。
沒有特殊要求。
傳統研討無
分組研討（聽、說、思）
趣味換組
分組不定，研討機制不定，容易出現言論一家獨大。
基本沒有換組要求。
至少分為3個研討小組，豐富有趣的換組模式，給智慧型做加法，利於整合共同願景，同時也避免陷入思維的死胡同。
世界咖啡館主持人不參與討論，從客觀角度把控討論的方向/目的和節奏，讓研討更有效率。世界咖啡館對主持人的素質要求較高。
主持引導
研討的把控者往往也是觀點產生者，缺乏客觀引導。
沒有特殊要求。
繪圖記錄（畫）結果（行）漢化包容
研討結果以繪畫形式展現（不排斥文字），讓理性思維（寫）與感性思維（說）有機結合。
討論結束，直接匯出自己的切實可行的行動計畫。研討的問題來自於實踐，也回歸到實踐中去。世界咖啡館進入中國後，經過國際組織學習學會中國機構·索奧中國（sol china）專家的公升級改造，並加入漢化元素，可操作性強。
包容性強，可與其他元素整合，共同激發機體智慧型。
結果由領導敲定，交予員工執行。
【名詞注釋】
學習型組織：學習型組織是乙個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善於修正自身的行為，以適應新的知識和見解。
《第五項修煉》：經典商業教材，譽為影響最深遠的管理書籍之
一、世界企業學會(world businessacademy)最高榮譽的開拓者獎、《哈佛商業評論》評為近百年最具影響力的管理類圖書。聽說思畫行：世界咖啡館五要素。
描寫咖啡館環境的句子
1.星期六的下午，我們坐在咖啡館聊天，我喜歡咖啡館的情調，喜歡它在細節處理上的唯美感覺，有著典雅與浪漫的結合。2.想想夏日裡的星空真實而美麗，咖啡屋裡浪漫的情調，你我面對著面坐著，你笑了，久違的笑，不矜持，天真而爛漫，真摯而坦誠。杯子被水霧罩上朦朦朧朧的月色，斟滿花露，斟滿黃昏過後的野風，斟滿了你羞...
如何開一家成功的咖啡館
開一家成功咖啡館的步驟 如何開一家成功咖啡館咖啡館已取代速食店，成為聚會或消磨時光的首選。而每年的創業加盟大展中，咖啡館也總是被票選為十大創業行業，可見開一家咖啡館對許多創業者具有致命的吸引力。能夠每天聞著咖啡香，和客人聊聊天，還有錢可賺，這是多美好的事！雖說喜歡喝咖啡是成為咖啡館老闆的基本條件，但...
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