尊敬各位領導：鑽井二公司現有員工2894人，幹部905人，其中，科級幹部112人、一般管理幹部518人、技術幹部275人，具有中級以上職稱349人、佔38.5%，大專以上學歷580人、佔64.
1%，35歲以下幹部有228人、佔25.1%，35-45歲幹部有397人、佔43.9%，45歲以上幹部有280人、佔30.
9%；整體來說，公司幹部隊伍年齡、學歷結構科學公道，有效增進了各項工作順利展開，為推動公司科學發展提供了堅強的人材支援。一、主要亮點工作一是加強後備幹部儲備。根據公司發展需要，積極推行後備幹部提拔、培養和使用機制，採取個人申報、民主評議、理論考試和現場答辯的方式，提拔基層後備幹部。
在幹部考核和民主測評工作中，提拔德才兼備的職員，補充到後備科級幹部隊伍。建立後備幹部資料庫，對後備幹部實行動態管理，推動了公司後備幹部的年輕化、素質化、公道化的程序。公司2023年提拔的後備幹部中，年齡在35歲以下的佔61.
2%、本科以上學歷佔22.3%，構成了比例調和、管理規範的人材梯隊。二是創新人材培養方式。
為了進一步拓寬人材成長渠道、構建公道的人材梯隊，引導大學生由單一的技術崗位發展向多方向發展，在鑽井隊設定實習司鑽崗位和第二工程技術員崗位，為大學生盡快成長搭建了平台。實習司鑽的培養方向是管理崗位，第二工程技術員的培養方向是技術崗位，公司鼓勵大學生從事實習司鑽崗位，在提幹、入黨、出國施工等方面，優先安排在實習司鑽崗位上工作的大學生。大學生見習期滿一年後，可根據自己一年來的學習、實踐情況自願選擇發展方向。
2023年，共有5名大學生選擇實習司鑽崗位，為公司後備管理幹部增加了活力，同時，也為公司拓寬人材培養渠道指明了方向。三是加**部能力建設。近幾年來，公司一直很重視幹部的能力、素質和作風的提公升，每期培訓前都進行需求調查，堅持每一年都舉行3-5期幹部培訓班。
在培訓工作中，始終堅持三個加強，保障培訓效果。始終加強作風建設。每期培訓班都組織軍訓，讓幹部在軍訓中不斷養成雷厲盛行和求真務實的作風。
始終加強思想政治教育。每期培訓中都進行黨的各項會議精神學習及黨風廉政教育等。始終加強業務技能提公升。
每期培訓班都安排相干業務科室負責人到培訓班與學員交換、互動，確保培訓的針對性。通過對症下藥式的培訓方式，不斷進步了公司廣大基層幹部的知識水平和能力素質，為提公升基層單位的管理水平奠定了良好基礎。四是強化幹部績效考核。
近幾年來，我們一直在積極完善和健全幹部考核的方案，三個堅持確保幹部考核符合程式、不走過場、到達效果。一是堅持細化考核程式。每乙個幹部由上級領導、部分負責人和所屬職工三個層次的職員進行考核。
增加工作業績分值比重，在民主評價總得分的基礎上經過量化加權後，得出考核的終究得分。二是堅持營建民主的考核環境。要求投票人不能集中劃票、不能相互商量，為職工群眾創造自由、民主的考核環境，投票時，由職工自己親手將考核票對折後投進票箱，任何人都不能代替投票。
三是堅持利用考核結果。考核結果作為幹部任用、賞罰、專業技術崗位提公升、評先、培訓等重要根據，對民主評價得分、業績加權考核後得分後三名的幹部，公司黨委給予誡勉談話，連續兩年排名後三名的幹部，給予降職或免職處理。2023年，有1名正科級幹部降職為副科級幹部，2023年，1名正科級幹部因考核排名靠後，被免往幹部職務。
組織工作座談會發言材料
發言提綱 一 加強基層組織建設，夯實黨的執政基礎 一是在基層組織建設方面，需要重點抓好非公企業和新社會組織的黨建工作，需要在經費投入 組織保障和黨建工作協調機制等方面下功夫，進一步夯實黨的執政根基。二是在組織部門自身建設方面，要以打造 陽光組工 公道組工 服務組工 為突破口，著力加強作風建設和組工文...
組織工作座談會發言提綱
對集團組織部門在13個方面提出以下個人看法，不當之處，請多包涵 一 在加強自身建設方面，多組織專業培訓班，為組織部門工作人員提供學習充電的機會，以便更好地規範檔案和從事組織管理工作。二 五好 黨組織建立工作的考核方式方法，能否與各單位實際工作結合的更緊密一些，比如對一些比較困難的單位，技改建設工程量...
組織工作調研座談會發言
一直以來，我鎮按照 幹部任用條例 的總體要求，本關 堅持程式，把好關口，加強監督 的總體原則，積極探索新形勢下在幹部的選拔過程中各級黨委組織，如何發揮領導和把關作用，努力營造風清氣正的選人用人環境，培養選就一支 素質優 數量充足 結構合理，堪當重任 的後備幹部隊伍，本人從實際工作出發，闡述幹部選拔任...