維普資訊
ｄ●商業視窗
口『商業週刊）（台灣版）
２００６年１月９ ｅｌ
『哈佛商業評論）（美國）
２００６年１月
『經濟學人）（英國）
２００６年１月７ ｅｌ
戰略規劃成了絆腳石
越來越多的經理人開始
奢侈品產業興起
帶來新思維
２００５年，全球富人數目
手機電覘的新時代
什麼會是下一代傳媒的載體？ｅｎｄｅｍｏｌ首席創意官彼得巴扎爾傑特說那是手機電視。這家電視製作公司以製作《大哥大》和其它的流行
對戰略規劃起疑了，為什麼
呢？除去戰略規劃占去的大量時間和精力外，它在戰略決定上扮演了絆腳石的角色。
戰略規劃失敗源於兩個
增加的速度，比全球經濟增長率快兩倍，全球****
一半市值，但全球奢侈品銷
量不減反增。這是十年來的第一次。
原因：每年只有固定的一次規劃；焦點在每乙個個體身
脫口秀節目著稱。
義大利的乙個手機運營商最近獲准在２ｏｏ６年下半年建立乙個
高盛、美林、瑞士信貸**分析師認為，未來５—１０年，投資奢侈品上市公司，是
上。這樣，經理人的戰略決定與戰略規劃完全脫節，因為
戰略決定既不由固定的日曆表決定，也不受個體約束。
對１５６個大型公司的調
個好主意。
奢侈品產業的崛起，實
「手機～電視」網路來傳輸電**道的節目。有人**到２０１ｏ年會有１．２５億手機電視使用者。但是前景並不是那麼樂觀，因為手機電視的發展正面臨技術、商業模式和內容三方面的挑戰。
際上也帶來了新的思維。傳統製造商的生產重點在於提公升生產力，但奢侈品廠商卻是在創造消費力。消費力就
查顯示，高階管理者在戰略規劃之外作的決定更多。因此，少數有遠見的公司已經拋棄了「日曆驅動」和「個體為主」的規劃方式，而採用了
等於購買力加上產品的價值創造力。
例如，蘋果電腦新發布了一款**ｉｐｏｄ，正在考慮擴充套件可視影片的範圍。而這部分，正是手機電視的缺點，手
持續的、問題為主的戰略決定方式。
奢侈品業者很擅長創造產品的價值，他們透過把產品做得像藝術品，開大型旗
這樣的結果，就使得高階經理人的注意力放在了公司主要的幾個問題上，而且隨著公司主要問題的改變而
艦店，讓賣場像美術館，創造出神聖的符號價值，取得消費者認同．消費者走進賣場．
機電視在**新聞和短片方面占有優勢，在儲存和**電視劇集及電影方面就略遜一籌了。
改變戰略決定。
也等於在「朝聖」。
專家認為，創造產品的
價值，是奢侈品業者最值得
一般產業學習之處。
（編譯梁冬梅）
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