一、技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規範、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
二、技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：1．保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程式進行。
2．通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3．能充分發揮施工人員及材料、裝置的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提公升市場競爭能力。
三、如何做好技術管理工作
⒈明確技術管理的職責，注重技術水平的提公升
以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術人員學習現行規範。
尤其是對施工及驗收規範的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員tqc活動，通過pdca迴圈，解決技術瓶頸。
通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中佔據優勢地位。
⒉認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖會審制度；②編制施工組織設計與審批制度；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯絡單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
⒊不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恆，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才幹和作用。工作重點：
依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定，並針專案特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工專案的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
大力培養和重用技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。■
技術管理工作
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