為進一步適應醫療市場場形勢，圍繞醫院的發展規劃，本著「以病人為中心」，
以「服務、質量、安全」為工作重點的服務理念，創新管理方式，不斷提公升急危重病人的護理水平，提高社會滿意度，並為重症醫學科**創造輕鬆和諧的工作、學習環境，制定新的一年護理工作計畫如下：
一、繼續鞏固危重病人基礎、專科護理質量，實現持續改進、不斷提高的根本目標。
1、科內根據工作年限、職稱，選出1名護理質量督導員，日常對護理工作過程中**長不能體察到的護理行為進行督察，並以指導改進為主要目的，不與**業績量化考核掛鉤，督導員每月將發現的問題和改進的效果在**例會上反饋一次，提高全體**主動糾偏和規範行為的質量意識。2、繼續實行上級**負責指導、監督和檢查下級**工作。**長堅持每週3-5次參加床頭交**。
跟蹤督查，發現為題及時指正。
3、完善科內**各班崗位職責和工作程式標準，學習質量標準，每週**長跟班一輪，按標準對當班**進行督查和指導，並及時改進和完善。4、加強護工管理，強化護工在**指導下工作的意識，規範護工工作職責及行為，保證護理質量。
5、繼續帶領全科**及時摸索、總結行之有效的基礎護理新方法，並形成規範，不斷提高基礎護理技巧，提高病人的舒適感及滿意度。
二、改進學習方法，有效加強常見病、危重病及疑難病的相關理論知識學習，並繼續強化基礎和專科操作訓練，提高疾病護理技能。
1、利用晨會每週選擇在院的乙個病種及時進行相關理論知識和護理常規的學習，有效提高當日護理內涵質量。
2、每月組織一次護理**查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。。3、每月一次按時組織全體**學習重症醫學科專科常見病、疑難雜症的**護理新動向與體會，並討論、記錄、總結提高。
4、科內每季度集中床邊操練各種重症監護技術一次，做到人人熟悉各種搶救及監測儀器的使用與維護，並能熟練配合各種搶救。
5、專科護理常規、常用技術操作規範、常見護理併發症的防範與處理、常用搶救藥物的特性、新特藥物說明書等書面化，便於隨時學習知識鞏固。三、強化護理安全意識，加強全員安全教育，繼續倡導重症醫學科內的「慎獨」精神和愛傷觀念。
1、堅持現行的制度，每週一次**長利用晨會組織學習、提問職責制度，並予以安全警示。
2、制定職責制度、應急預案學習和考核計畫，每月進行應急能力考核、每季度進行理論與操作考核一次，在原有基礎上不斷強化，並利用每月全科**例會分析當月全院及科內的安全隱患，提出防範措施。
3、強化**的「慎獨」精神，強調用藥安全，**長利用跟班時間及時督查違規行為，每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。
4、以身作則加強思想品德及職業道德教育，收集一些關於職業道德和做人規範方面的文章，利用每月**例會，組織全體**學習討論，敘說心得。5、繼續加強護理檔案書寫的培訓、檢查工作，進一步完善護理監測記錄單的內容，確保**及時、客觀、真實、完整、規範地完成護理記錄，確保醫療護理安全。
四、配合醫療工作，學習和引進實用的護理新技術、新專案，積極在護理實踐中推廣應用，收集和整理護理科研資料，提高**發表率。
1、繼續開展有創動脈壓監測技術，並爭取科內**掌握動脈穿刺置管技能。2、爭取開展持續聲門下吸引技術，預防呼吸機相關性肺炎。
五、加強繼續教育學習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業務技能1、根據醫院學分管理要求，加強科內人員繼續教育管理，人人完成年內學分計畫。
2、繼續鼓勵科內**參加各種學歷教育。
3、加強新**及三年內**基本技能操作培訓，按**規範化培訓要求認真進行
4、重視專科護理人員培養，經護理部同意爭取安排1-2名**外出參加危重症新進展學習班培訓。全員分批到上級醫院觀摩，提高整體素質。六、合理利用科室人力資源，保證護理工作有序進行。
重症醫學科**人員少，護理工作量極不均衡繁，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。
重症醫學科：羅榮芹
2010—12—10
2019餘年重症醫學科護理工作計
2012餘年重症護理工作計畫將緊緊圍繞醫院建設重症醫學科迎接評審的工作計畫，按照 廣西壯族自治重症醫學科評價標準與評分細則 完善各項制度的建設，加強患者安全管理，保障患者護理安全，加強 層級培訓，提高各級 技能水平，繼續深化開展 優質護理服務 提高護理服務品質等方面開展工作，2012餘年護理工作計畫...
重症醫學科半年護理工作總結
三 工作量指標完成 全年收治病人 352人次，總經濟收入1356572元，床位使用率52 出院22人次，死亡人數5人，病危人60次，病重129人次，一級護理1人，注射幫浦 189人次，呼吸機使用 23 人次，1004小時，留置導尿68人次。氣管插管45 人次，鎖穿28人次，氣管切口12人，監護儀80...
重症醫學科2023年工作計畫
2015年重症醫學科工作計畫 2014年即將成為過去，2015年已大步向我們走來，重症醫學科也將迎來兩歲生日，為了重症醫學科的發展，為醫院發展盡乙份力，我科2015年工作計畫如下 一 首先繼續加強人才培養 醫院要想發展，人才是關鍵，同樣科室要想發展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關鍵。醫院人員條件...