在公司領導的正確領導和大力支援下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。一、各項經濟指標完成情況
1．銷售額：全年實現銷售額元，比計畫完成的216***x元增加了元，增長率為***x，其中外埠市場銷售額元，比計畫完成的110***x元增加元，增長率為
2．利潤：全年實現利潤18***x元，比計畫完成的14***x元增加了3***x元，其中外埠市場實現利潤4***x元。
3.利潤指標分析：銷售**隨市場波動頻繁，原材料**有所**，**年木材**每方比去年同期平均增長全年用量為6504立方，成本增加5***x元，影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度，力求擴大市場。
年初我們就制定了**年工作計畫和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。
（一）內埠市場在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。
（1）以高質量、低**、優服務，穩定了**機關、各企業及其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。
（3）積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新使用者，擴大了銷售範圍。（二）外埠市場
興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。三、車間內部管理
作為銷售工作的堅強後盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：（1）規範生產管理
車間領導小組響應廠部號召，實行「定崗」「定員」「定編」，強化了定額管理，並為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工「走出去，請進來」，學習同行業先進生產管理經驗。
三是根據自身情況借鑑試行。並根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將***x職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。（2）質量管理工作
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。2023年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次複審。通過認證工作，有效的控制了產
品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。（3）環境建設
根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規範要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著建立學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。（4）安全、文明生產
車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在「生產安全月」充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班後會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。
（5）裝置改造和引進
在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支援下，積極引進質量檢測裝置，使原材料採購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增**部職工的凝聚力
2023年我們及時傳達公司的會議精神和下達檔案，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶「三.八」婦女節拔河比賽、籃球比賽和桌球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。
五、存在問題和不足
（1）由於歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。
（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在2023年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。
（3）產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待於進一步加強。**年是成功的一年，奮鬥的一年，也是經驗與教訓並學的一年，在這一年裡，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體幹部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力，為**木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
任職工作總結
3 與同事交流，虛心請教其他老師。在教學上，有疑必問。做到常聽課，在各個章節的學習上都積極徵求其他老師的意見，相互交流，討論，這樣，在同事那裡學到了不少經驗。課堂上往往是當局者迷，常邀請其他老師來聽課，徵求他們的意見，能很好的幫助改進工作，克服自己的不足。4 堅持以學生為主體，尊重學生，愛護學生，為...
總經理年度工作總結範本
總經理年度工作總結 寫的簡單，僅供參考 2008年一年來，我們公司總體工作在董事會 或 總裁 正確領導和指導下，在有關部門的大力支援幫助下，以年初董事會提出的 住一條匯流排 夯實二個基礎 開展三項活動 建立四個常態執行機制 實現五個提高。為工作思路，以安全為中心，以 創一流 為動力，以抓質量為重點，...
酒店總經理年度工作總結
網路綜合 酒店總經理年度工作總結 年即將度過，我們充滿信心地迎來 年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開 其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店 安全 經營 服務 三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作 成績 經...