這篇有關企業經理的相關述職報告范文的關鍵詞是述職述廉,企業經理,xx年6月，時任***團體董事會找我談話，要求我出任***團體的總經理職務，希看我帶領經營治理團隊用5年的時間，將***團體的年銷售收進進步到5億元，爭取創造出個像點樣的新產業。時光如梭，自xx年8月25日董事會正式聘任，***市**xx年8月28日以新政幹[xx]6號文下文確認，我擔任河南***電器(團體)股份****總經理至今已經快滿6年了，我也算是超期服役的總經理了。根據《中華人民共和國公司法》的相關規定，我作為***團體的董事之一，今年也恰好幹滿兩屆任期。
我任期內在董事會的正確領導下，帶領經營治理團隊做的所有工作，可以用一句話概括：做了三件事，留下三個遺憾，兌現了兩個承諾第一件事是迅速扭轉了困難局面，實現扭虧為盈。xx年9月-xx年底，我帶領經營治理團隊在極其艱難的情況下，全面展開了新產業的戰略布局，關、停、並、轉了13個專案和企業，用不到一年的時間，就徹底扭轉了團體還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發不下員工工資的困難局面，解決了生存題目，實現了扭虧為盈。
第二件事是創立了新的主導產業，實現重大轉折。xx年9月25日，***團體離別了感情至深、長期賴以生存和發展的電冰箱、電冰櫃主營業務，將核心資產——河南***電器****的控股權、經營權以及全部***品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協議還規定，***團體不得經營自己熟悉的白色家電產品。
***團體面對重大變故，重打鼓，另開張，經過創新拼搏，終於完成了專用汽車、電子資訊與應用服務、工程塑料三大新產業的布局，形成了新的、大規模的產業化能力，並於xx年2月6日，經過與新加坡豐隆團體艱苦的商務談判，重新獲得了相應的***品牌擁有權，開啟了***團體長遠發展的產業規模和品牌瓶頸，成功實現了跨行業經營的重大轉折。第三件事是建立起了支撐***團體持久發展的體系架構。治理團隊結束了***團體沒有規章制度的歷史，建立了比較規範的治理制度;建立了全新的分產業運營機制、投融資體系以及社會服務體系等規範。
治理團隊在大規模整合內部資源，聚集外部資源的同時，根據不同合作專案的情況，分別建立起了以股權為紐帶的現代企業機制，為***團體不同產業及企業的持久發展和規範運營奠定了基礎。回首我的任期，留下三大遺憾一是致使一些幹部、員工離開原有崗位或另謀職業。由於***團體先後「關、停、並、轉」了15企業和專案，以及由於企業改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產業結構大規模調整等行動，使得***團體及其控股企業先後有包括團體高管在內的，100多名中層以上幹部離開了他們工作多年，感情至深的治理崗位，不再擔任中層以上治理職務;有很多員工被重新安排工作，被動轉業，到新的企業或崗位做他們當時並不熟悉的工作。
特別是xx年9月-xx年間，***團體新的產業尚未真正發展起來，妥善安排的職員有限，部分幹部和員工選擇了另謀職業。這是我任期內留下的最大的遺憾。
企業經理個人述職報告2019
尊敬的領導 今年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新...
物業經理述職報告
三 目標清晰 權責明確 分工協作。乙個團隊，不懂得分工合作，只能是一盤散沙。凝聚力強的隊伍，能戰勝任何困難，衝破任何難關。四 重點突破思想禁錮 營造團結協作氛圍。1 樹典型 找差距，專案嚴格執行優必獎 劣必罰的原則，嚴格執行公司企業文化 為公司做出貢獻 贏得業主滿意的員工必受到表揚和尊重，不履行崗位...
物業經理年度述職報告
2011年，服務中心在公司領導的親切關懷與正確指導 支援下，作為小區負責人，時刻以身作則，與服務中心員工團結一致，敬業愛崗，努力工作，不斷提高服務質量，發揚不怕苦，不怕累的工作精神，自覺加班加點催收物業管理費，在同事們的共同努力下，較好的完成了公司的各項工作任務。現對一年來的工作如下述職總結 一 履...