團隊要成功，重要的是要胸懷大志，有對巨大成就的渴望。團隊有願景才會促使人們積極行動起來。願景，是最近管理界最時髦的名詞之一，但很多用這個時髦字眼的人，並不一定知道這個詞的真正意義與功能。
所謂願景，就是大家共同希望達到的未來景象，是一種追求的方向，是激動人心的、經常讓人熱血沸騰、甚至經常為之徹夜難眠的一種夢想。它是一種希望，類似於目標，但又不是目標。比如，當福特公司在一百年前說，他們要讓「 ?
每個美國人都擁有汽車」 ?時，很多人都認為享利· ?福特瘋了，認為他在說夢話，但它確實是福特公司的願景。
同樣，2023年7月比爾· ?蓋茨為他的公司確立了「 ?讓每乙個家庭、每一張桌子上都有一台計算機」 ?
的使命時，全世界的人也一樣認為那只是少年人不知道天高地厚的夢想，這也確確實實是微軟公司的願景。? ?
成功的團隊必須有願景。以迪士尼公司來說，它的願景是「 ?使人們快樂」 ?。
迪士尼之所以賺錢是因為其願景受到社會的肯定、受到消費者的喜愛、受到公司員工的認同。賺錢不應該是團隊的願景，因為每個團隊的每個業務員都要賺錢；提供就業機會也不應該是團隊的願景，因為每個團隊都在提供就業機會。施振榮先生在《再造acer》一書中說：
「 ?願景的號召力，取決於它對社會貢獻的多寡」 ?也是這個道理。
當然，在為團隊願景奮鬥的道路中我們會碰到很多困難。它的建立和完善需要細緻的工作和漫長的過程。在這個過程中，「 ?
願景」 ?還必須得到「 ?使命」 ?
的支援。願景解決的問題是我們要創造什麼，它往往是一種相對巨集觀和抽象，又需要長期的奮鬥才能接近或實現的目標。而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。
所以說使命可以說是願景的關鍵步驟或手段。使命只具體表述你在團隊中的角色，在團隊裡，你是負責做什麼的，你在哪些方面為團隊做貢獻。《聖經》上說，「 ?
人若贏得全世界，而賠上了自己的希望，沒有了自己的靈魂，有什麼益處呢？」 ?團隊也是如此。
願景就是團隊的希望，是團隊的靈魂。換句話說，沒有願景的團隊就是沒有希望的團隊，就是沒有靈魂的團隊。
礦山救護隊的使命是礦山安全救援，就是說當礦山發生災害時,能迅速趕赴現場搶救人員和處理災害事故，為煤礦的安全生產保駕護航。我們小隊將個人目標和團隊目標聯絡在一起，每位隊員都從內心渴望達到一致的目標。對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種責任感和榮譽感，對團隊的困境表現出一種憂慮，對團隊的成功表現出一種驕傲，這就是我們三小隊的特色。
我們三小隊的共同願景為：安全施救，共享和諧。
以下為我們三小隊全體隊員工作理念的彙總：
閻培龍的工作理念：對事業負責、對組織負責、對個人負責。
雷東東的工作理念：即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
任佳濤的工作理念：認認真真做事，踏踏實實做人。
許曉輝的工作理念：刻苦勤奮，踏實工作。
王鵬的工作理念：拼搏鑄就輝煌，奉獻實現價值。
梁瑞的工作理念：我們同舟共濟，朝著同乙個目標不斷進發。
王林的工作理念：拼著一切代價，實現自己的價值。
李挺的工作理念：腳跟立定以後，你必須拿你的力量和技能，自己奮鬥。
案例分析第三條線
第三條線 事故調查處理案例分析 一 生產安全事故等級劃分 一 普通生產安全事故的等級劃分 1 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷 包括急性工業中毒，下同 或者1億元以上直接經濟損失的事故 2 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者50...
少先隊第三中隊工作總結
本學期圓滿地結束了，少先隊工作在學校的直接領導下，在全體少先隊員的共同努力下，出色地完成了這學期各種任務以及學校安排的各項活動。學生的學習及其它素質在原有基礎上有很大的提高，現將本學期的工作總結如下 本學期主要做好了以下幾方面工作 一 繼續進行 中國少年先鋒隊活動章程教育 對全體同學進行少先隊基本知...
教育孩子的第三條道路
在絕大多數中國媽媽眼裡，李亦雯肯定是個真正的優等生。她是北京外國語大學德語系的優秀畢業生，畢業當年報考了牛津大學 倫敦政治經濟學院 巴斯大學 德國洪堡大學 柏林自由大學 維也納大學 華盛頓大學等12所世界名校，全部被錄取，並拿到包括牛津在內6所大學的獎學金。最終她放棄牛津大學，接受歐盟提供的全額獎學...