工作總結
今年以來，在努力實現「降本增效，控虧增盈」的程序中，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，深入學習實踐科學發展觀活動，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不斷創新工作思路，鞏固、完善工作機制，克服了人員緊,任務重的困難 ,各項工作有了一定的進展，為10年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進各項工作再上乙個台階，現將2023年工作總結匯報如下：
一、指導思想
不折不扣貫徹執行集團公司經營方針，立足實際，以「挖潛增效、控虧增盈」為中心，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，確保完成2023年生產工作任務。
二、具體工作情況
（一）、加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設
2023年以來，保修廠黨建工作在集團公司黨委的正確領導下，堅持以***理論、「****」和科學發展觀重要思想為指導，堅持圍繞中心，服務大局，自覺地服從和服務於集團公司的生產、經營和管理。並以各種學習教育活動為動力，認真落實科學發展觀，不斷創新思路，克難奮進，發揮黨組織的核心作用、戰鬥堡壘作用。
（二）狠抓生產安全，確保維修質量
車間一直把「安全第一,預防為主」作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞「安全」進行精密部署和細緻策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。為進一步提高全廠職工的責任心，杜絕事故的發生，保修廠還採取了以下措施：
1、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了2023年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，全年開展各類安全、生產工藝培訓，較好的提高了一線生產員工的安全意識和工藝技能。
2、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰統一思想，明確任務。學習教育活動要做到「四個結合」：一是學習***理論和「****」重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提公升公司員工的思想理論水平與公司經營發展需求相結合；三是要把樹立以市場求發展的觀念與明確公司的經營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強緊迫感與幹部隊伍建設相結合。
形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。從黨員、管理人員抓起，結合保修廠09年工作任務，把全員思想統一到「挖潛增效、控虧增盈」的要求上來。牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、過緊日子的思想。
通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創新能力、貫標能力、服務能力。
3、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。車間每個月召開一次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，並對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了裝置的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痺思想，通過這個活動共查詢、排除故障隱患，有效的促進了車間的安全生產。
4、加強裝置維護，保證裝置的完好率，確保安全生產。車間除了及時圓滿的處理好了各種裝置隱患和故障外,還積極主動地開展裝置維護、保養和預防性試驗工作，為裝置的安全平穩渡夏打下了堅實的基礎。車間本著「安全合理，詳細周密，檢修到位，不留隱患」的原則，集中人力、物力逐個擊破。
通過這樣有計畫的預防性試驗和裝置維護，車間裝置以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產。
5、一公司按照集團公司要求率先實施駕駛員例保愛車活動，為做到管好車、用好車、養好車、修好車。用好車，切實加強車輛安全，保修廠組織學習brt車（柴油車）維護工藝試行本，並嚴格執行
一、二級發動機維護的工藝規範，做到發動機無「三漏」、確保出廠車輛清潔完好。
6、今年五月brt二號線的開通，保修廠認真做好後勤保障工作，成立brt班組，確保前方正常運營。為迎接國慶六十周年，展示公交良好形象，保修廠積極行動，在10月份前完成一次對所有車輛的車容車貌的整治工作。
（三） 培養高素質的人才隊伍，全面提公升員工技能水平
目前保修廠在車輛空調、柴油機、電子裝置維修上是薄弱環節，所以培養一支德才兼備的高素質員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間特別重視對員工的培訓和學習，不斷為員工創造學習機會，要求他們不斷更新、擴充套件自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，並號召員工利用一切可能機會提高自身素質和技術水平,爭做學習型員工。今年車間向全體員工提出了「工作學習化，學習工作化」的口號，在總結了以往技術培訓中的經驗基礎上，在培訓管理上深入探索、不斷創新，建立了符合車間員工教育的學習培訓計畫：
(1)、對新進廠的職工採取了師傅帶徒弟和思想教育相結合的方式進行培訓；
(2)、專門抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的優秀人員對各班工作人員進行系統的技術培訓；
(3)、定期組織人員對錫柴、朝柴發動機進行培訓學習。
（四）嚴格落實生產現場管理制度，責任到人，加強考核。
按照集團公司要求繪製裝置設施分布圖，對裝置設施做好定置定位工作並定期進行維護檢查；對生產現場管理制度保修廠認真做好落實檢查。
二、不足之處
1、員工隊伍難以穩定。根據無法**的金融危機，生產經營活動嚴重受到影響，難以實現連續生產。從而導致無法掌握員工的需求動態。
人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨幹力量的穩定都將成為公司的一大難題。
2、經驗不足。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊，在現場管理中都存在一定程度的不足，維修質量的保障也尚有一定的差距。
3、安全生產的深度有待加強。現場管理狀況仍存在較大差距，麻痺現象仍然存在。
4、制度執行力有待進一步加強。在執行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴格按照規章制度辦事。特別是管理部門，執行制度的規範性和嚴肅性還存在一定的隨意性。
5、員工觀念還沒有得到徹底轉變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環節。
這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。2023年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索保修廠工作新思路、新方法，促使工作再上乙個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。
現將2023年工作計畫匯報如下：
一要學習先進、查詢差距。積極創新思路，落實措施，在每個班組樹立先進典型，改進獎金、培訓、服務等考核辦法，激勵員工.在員工中間形成彼此認真學習借鑑，取長補短的良好氛圍，真正提高工作效能。
1、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把車間內部安全責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本管理的積極性。
2、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。車間針對基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。
車間在年初就制定了車間安全網路，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、車間安全員配合抓的管理程式，並嚴格履行「誰主管，誰負責」原則，建立健全了車間質量管理網路和安全管理責任制。
3、圍繞公司年度生產經營目標，強化質量管理，績效掛鉤考核，確保經營效益，全面完成和超額完成各項任務。
二要加強骨幹隊伍建設。骨幹隊伍是保修廠發展的決定因素。把員工中的優秀骨幹推選出來，有組織、有計畫地從思想道德、業務能力等方面培養他們、鍛鍊他們、提高他們，發揮他們的積極作用，這樣不但後繼有人，就對當前凝心聚力完成08年的目標任務，都有很重要意義。
要通過培訓鑑定、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，重點培養一批具有一技之長、能解決現場技術難題的高技能人才。
三要全面開展崗位業務大練兵。崗位業務能力水平的高低決定對前方駕駛員服務的質量，車輛的多次返修和拋錨勢必影響駕駛員為市民提供的服務。從目前我們員工的崗位業務能力水平看，遠遠不能適應公交大發展發展的需要，因此必須全面開展崗位業務大練兵。
不但要認真組織好不同崗位的業務競賽，更要抓好競賽前扎扎實實的訓練，真正使員工通過練習，提高業務能力和技術水平。
四要進一步完善績效考核方案，提高職工工作積極性。根據公司制定出台的《修理工個人檔案》和《星級修理工評定標準》，嚴格規範員工行為。2023年，保修廠將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。2023年，保修廠在2023年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和執行。
五要大力抓好班組建設及建立「工人先鋒號」活動。夯實管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創新、節能降耗、安全穩定、團結和諧的一流班組。
切實加強班組長的作用，對班組建設又賦予了更現實的意義。各級班組長要積極配合，通過班組建設來展示出員工好的工作狀態。大力開展「三賽」即：
「賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻」為主題內容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統一到控虧增盈、完成全年經營目標上來。
六要做到「優質服務」，提公升整體形象。
1、嚴格落實保修廠車間文明生產管理規定，衛生工作做到位，車間每天的維修任務很重，所以產生的維修廢料很多，及時的清理就很重要，務必做到工完場地清，這個也將納入考核，促使修理人員養成良好的工作習慣。
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