一、清點貨品，做到心中有數
1、掌握每款貨品數量
2、掌握每款號碼情況及數量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時**，並讓每位員了解。
4、近期整理庫房，做到井然有序，便於找貨、盤貨。
二、管理好賬目
1、做到日清、日結、日總、日存、**。
2、做到心中有數，每款每日銷售數量及佔比。並進行銷售同比及環比分析，同時對貨品進行調整。
三、管理好員工
1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。
2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。
3、訓，培訓員工。
(1)做到每位員工均了解公司制度 ，
(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。
4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。
5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的幹將，並為企業提供優秀的管理人員。
四、商品陳列
1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為。
2、在陳列上爭取創新，開發員工的創新思維，激發員工創新力，並根據創新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創新思想。
3、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。
五、增加銷售額
1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客型別，多做銷售附加。
2、掌握每次**活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事後有總結。
3、**宣傳方面，對老顧客通過**、手機簡訊等方式將資訊及時發出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳範圍。
4、對於銷售業績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業績分享，共同學習提高，增加整體銷售業績。
201X店長銷售的工作計畫
店長銷售的工作計畫有哪些呢？我們不妨一起來參考下范文吧！以下是小編為大家蒐集整理提供到的店長銷售的工作計畫內容，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習 剛做兩個月的店長一些問題還不會處理,部分原因在於我的工作經驗不足,這段時間處於迷茫期,為了使工作能力得到提公升,認真做好一名店長,現將工作計畫如下 1 ...
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課件公文 201x 年終銷售總結 又乙個365天過去，回首09，再展望10，最大的感受仍然是 銷售工作如逆水行舟，不進則退！09年，感覺是在緊張 繁忙中度過的，而今，新的挑戰又已經在眼前。沉思回顧，這一年在公司領導的指導下，我積累了很多的實踐經驗，學習到了很多電子商務和銷售知識。同時，也在工作中發現...
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