關於上報s25靜寧至天水高速公路靜寧至莊浪段
「品質工程」實施細則的報告
s25靜莊高速專案總監辦：
根據省交通運輸廳頒布的甘交公路〔2017〕119號《甘肅省公路水運「品質工程」示範建立實施方案》、專案辦靜庄路發（2017）12號《關於下發s25靜寧至天水高速公路靜寧至莊浪段「品質工程」示範建立實施方案的通知》及靜莊總監辦發（2017）24號《關於認真落實品質工程動員部署會會議精神的通知》的相關精神要求，有序推進「品質工程」的順利開展，靜莊專案經理部結合專案實際情況，制定「品質工程」建立實施細則，現隨文上報，請審批。
附件：s25靜莊高速公路專案經理部「品質工程」示範建立實施細則
s25靜寧至天水高速公路靜寧至莊浪段專案經理部
2023年1月5日
附件：s25靜莊高速公路專案經理部
「品質工程」示範建立實施細則
根據省交通運輸廳頒布的甘交公路〔2017〕119號《甘肅省公路水運「品質工程」示範建立實施方案》、專案辦靜庄路發（2017）12號《關於下發s25靜寧至天水高速公路靜寧至莊浪段「品質工程」示範建立實施方案的通知》及靜莊總監辦發（2017）24號《關於認真落實品質工程動員部署會會議精神的通知》的相關要求，有序推進「品質工程」的順利開展，確保「飛天金獎」和「李春獎」、爭創「魯班奬」，專案經理部結合專案實際情況，制定「品質工程」建立實施細則。
一、指導思想
認真貫徹落實省廳、質監局、公航旅集團、遠大集團、靜莊專案辦、總監辦、路橋集團等主管單位建立「品質工程」的總體部署，以科學發展觀為指導，樹立新的工程質量品質理念，加大管理力度，著力把靜莊高速公路打造成內在質量和外在品味有機統一的 「優質耐久、安全舒適、經濟環保、社會認可」的綠色品質工程雙示範專案。
二、建立目標
打造省級示範建立專案，建立長效機制，健全和實施科學合理的施工管理方案，重點建設品質引領工程、綠色環保專案、安全文明工地、高效廉潔隊伍，以點帶面，全面提公升品質標準。推廣「四新」技術。採用全面、系統、科學、經濟的工程質量管理理念，貫徹落實「標準化、規範化、精細化、人本化、資訊化」的管理要求。
在施工中創造和運用先進的施工技術和方法，確保工程質量經得起時間考驗。通過積極自主的轉變工程質量管理和經營管理觀念，推動靜莊專案質量管理工作的不斷提高，實現專案建設品質的全面提公升。爭取交竣工驗收一次通過，單位工程竣工驗收評定95分以上。
三、「品質工程」建立內涵
通過「品質工程」示範建立，從解決質量突出問題入手，以提高發展質量和效益為中心，以規範化和示範建立為引領，以專業化和精細化為基礎，以標準化和資訊化為手段，以推進品質工程為核心，以組織、制度、技術、資金為保障，統籌部署、協調推進、定期總結，確保示範建立取得成效。
1、質量管理：包括質量分析、質量控制、質量改進、對比分析、質量考核。
2、職業健康：包括職業衛生監測、勞防用品管理和體檢管理。
3、安全管理：包括專案安全日常管理、重大危險源、安全設施管理、危化品管理、應急預案演練、安全教育培訓、風險管理、安全觀察、專案三同時管理等。
4、環境保護：包括環境監測管理、環境裝置執行管理、指標控制、廢水、棄物管理和環境辨識等；
5、檢查與整改：包括檢查整改設定、檢查整改統計、檢查整改記錄管理、檢查整改統計分析等。
6、裝置管理：包括裝置基本資訊管理、裝置的檢查、裝置的維修、裝置的保養、裝置的停用、裝置的恢復、裝置的報廢；
7、企業文化體系管理：包括檔案記錄管理、管理評審、目標指標、相關方管理、法律法規。
8、人員管理：崗位管理、部門崗位、企業員工、部門人員、外來人員的管理、**商流程管理。
四、基本原則
1、立足專案實際，建立特色工程
結合靜莊高速專案工程特點，綜合考慮靜寧和莊浪地區施工環境情況，確立「樹環保理念，築綠色工程」的環境方針。統籌內部和外部各種主客觀因素，把準品質工程定位，明確建立方向，制定獨具特色，亮點紛呈的建立方案，精細實施，建成具有鮮明特色又充滿人文內涵的精品工程。
2、突出重點，旨在創新
分析靜莊專案的難點和重點，制定施工技術和施工工藝，加大對「五新」技術（新技術、新工藝、新材料、新裝置、新標準）的推廣應用，重點攻關，通過技術手段解決影響工程質量通病問題、突出問題和薄弱環節，消除制約工程品質提公升的因素，實現靜莊專案工程品質的穩步提公升。
3、示範帶路，一標始終
根據工程施工任務，制定「示範工程」的工序、分項、分部和單位工程，發揮示範引領作用，以統一標準完成各項工程，建成甘肅交通建設行業「品質工程」的觀摩示範專案。
4、功能提公升，顧客滿意
立足於工程功能的完善和提公升，科學處理工程質量、經濟效益和社會效益的關係，充分發揮路橋集團建立「品質工程」的主動性、能動性和創造性。
五、組織機構
為確保本專案「品質工程」活動規範、高效、有序進行，專案經理部成立「品質工程」活動領導小組，建立完善的組織體系，確保「品質工程」建設活動的順利進行。
組長： 曹貴
副組長： 陳萬明李建剛孔令功戴克奎李曉暾
郝東陳東山韓峰楊黎明
成員： 劉璽霖王國寧喬東興魏建儉於澍江宋長銀
漆繼章李劍龍吳德才閆炳恆段衛楊永亮李遠新武文博高峰成小鵬曹國斌馬永嘉喬葉偉柴建賓
1、領導小組下設辦公室，具體負責日常檢查、中間檢查、階段檢查驗收、考評等工作。辦公室設在專案經理部質量檢驗部。
2、專案部將制定《靜莊高速公路「品質工程」實施細則》，明確職責、細化分工，按工作要求各司其職、周密部署、精心組織，研究解決施工過程**現的質量問題，定期總結經驗，及時推廣全線應用。
六、基本要求
1、首先要全員轉變質量觀念，從數量積累轉變為質量提公升，從粗放的經驗型管理到精細化管理，從檢驗合格到創精品工程，持續追求高品質為目標，不斷消除短板，強化過程管理。
2、與專案辦對接，建立品質建立聯動體系，對實現品質工程貢獻突出的職能部門、分部和班組予以獎勵和表彰，激發全體參建人員的積極性。
3、制定品質工程實施細則及關鍵措施，組織開展品質工程示範建立專項技術諮詢和工作督導，選好典型，抓好示範，及時總結，以點帶面，推進「品質工程」深入規範實施。
4、靜莊專案施工標準化必須達到100%，採取先進的施工工藝和裝置。
七、「品質工程」管理措施
專案經理部與各部門、各分部層層簽訂質量目標責任書，健全質量管理體系，明確質量責任，建立崗位責任質量記錄檔案，強化考核和責任追究，實現質量責任可追溯，落實質量責任終身制。制定質量管理和辦法，推行「預防為主、持續改進、全員參與」的全面質量管理，逐步消除質量通病，達到工程質量「零缺陷」，實現「實體質量、外觀質量、功能質量」創優的目標。
建立「實施有標準、操作有程式、過程有控制、結果有考核」的標準化管理體系，全面實施「以裝置促工藝、以工藝保質量、以質量保品質」的理念，達到工廠化生產、裝配化施工，滿足「三集中」要求（混凝土集中拌合、鋼筋集中加工配送、小型構件集中預製），「二准入」（隧道二襯台車、箱梁模板檢驗准入），實現交通部提倡的「五化」（人本化、專業化、標準化、資訊化和精細化）建設。
（一）班組管理規範化
1、結合靜莊專案工程特點，制定班組作業標準化管理手冊。
2、全面推行作業班組網格化管理，構建專案部-分部-班組的管
理體系，並按作業班組專業性制定班組專項作業管理辦法。
3、全面實行作業班組「首件工程認可制」與「清退制」，要求
班組進行首件生產，從安全操作、工藝技能操作等方面評判，不合格則重新進行首件，3次不合格則清退班組。
4、著力推行「工點工廠化」理念，實施班組「班前教育、班前檢查、班中巡查、班後清理、班後交接、班後小結」6步走常態化管理和「整理、清潔、素養、安全」管理，規範作業行為，培養良好習慣，真正做到「讓標準成為習慣，讓習慣符合標準」。
5、全面推行班組日常考核評比，每月一評比，評選最美班組、最美工人，並進行獎勵，喜報同時寄送至工人家中，增強一線工人榮譽感。
6、大力改善一線班組勞動生活條件，所有勞務班組駐地全部參照經理部駐地標準進行建設；建立崗前培訓制度，加強一線班組作業人員勞動技能培訓，強化班組能力建設，穩定技術工人隊伍。
（二）推廣使用新裝置
1、在箱梁預製場搭設保溫保濕養護棚，並安裝自動噴淋系統，真正做到 「全自動、無人值守、無死角」的預製梁養護。
2、在鋼筋加工中採用自動綁紮機和數控鋼筋切割、車絲一體機，
做到快速方便、安全可靠、操作簡單、降低勞動強度。
3、水泥混凝土橋面鋪裝時使用自動拉毛機。路堤邊坡壓實施工中使用液壓拍坡器。施工步驟便捷、工作更高效、質量更可靠、環境更優越、更加節能降耗。
4、樁基、立柱鋼筋籠採用自動滾焊機，鋼筋加工採用數控彎箍機、彎曲中心。焊接使用二氧化碳氣體保護焊工藝。降低焊接成本、生產效率高、操作簡便、焊縫抗裂效能高、焊後變形較小、焊接飛濺小，安全可靠。
5、樁基、立柱鋼筋籠連線採用鋼套筒，並應用預拼接技術，對兩個鋼筋籠連線端的每個接頭進行編號，保證下籠施工順利進行，提高工作效率。
6、預製箱梁內模採用抽拔式，折迭收放，整體移出。降低勞動強度、提公升作業效率。
7、預製箱梁外模採用台車液壓式剛模。
8、製作鋼絞線梳編工作平台，使鋼絞線梳編及穿束一體化，具有操作簡單方便、施工省時省力、能重複利用、節約成本、提高穿束效率。
9、環刀法樁頭破除工藝。在樁基鋼筋籠頂端套大於鋼筋直徑5mm的pvc 塑料管，便於樁頭破除。
10、預製箱梁的鋼筋採用全套型鋼胎架綁紮、智慧型張拉大迴圈壓漿技術。
11、隧道施工採用全自動溼噴机和多臂鑿岩台車、全液壓自動行走襯砌台車、自動防水板鋪掛台車和二襯養生台車。初襯採用溼噴机、仰拱液壓式棧橋、電纜溝採用台車式模板。
12、薄壁墩採用液壓式滑膜或爬模。
13、黃土路基填築基地採用強夯、衝擊碾或三七灰土擠密樁等措施。
（三）把好材料關
利用路橋集團材料集採平台，強化原材料與交通產品的管理，把住工程質量的源頭。加強原材料的料源、材質、加工工藝、生產能力、穩定性、保管、運輸、質檢等關鍵環節的控制。杜絕偽劣、假冒、低劣、不合格材料或產品進入工程實體。
（四）狠抓技術管理
通過強化技術方案對質量通病防治的支撐作用，重視施工組織設計和專項施工方案編制、審查，嚴格落實批覆的施工方案和工藝，夯實工程質量管理技術基礎。
（五）做好現場教育
1、加強勞務人員「**」教育，統一思想、提高質量意識，結合靜莊專案橋隧量大、高墩、ⅳⅴ級圍岩、黃土路基病害多等特點，做好技能培訓教育工作，培養工匠精神，打造工匠隊伍，同時開展技能競賽、技術比武、工程實體檢測等活動，為靜莊專案「品質工程」服務。
2、做實**技術交底，加強現場監督檢查力度，嚴格執行工序「三檢」制度（自檢、互檢、交接檢），實施工程實體或成品、半成品***標識、隱蔽工程過程影像管理等工作，做到質量管理的可追溯性。
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