員工培訓方案
暨年度培訓計畫
xx 公司
***x年xx月xx日
方案概述
員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。其目的在於立足現有的人力資源基礎，通過分析企業運作中存在的問題，針對性地設計出相關的團隊合作、個人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程，對員工進行培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。
現代企業員工培訓有一套規範的通行準則，通過「培訓需求調查——培訓計畫制定——培訓安排與實施——培訓需求反饋——培訓需求調查……」形成乙個閉合地迴圈。控股公司培訓制度遵循上述操作原則，通過對現有問題的調查、績效的分析、各部門經理和員工根據相關崗位任職資格對本部門員工及自身培訓需求的調查和綜合，制定出適合控股公司人力資源現狀的培訓計畫並予以實施，同時培訓實施的效果必須與公司目前的績效考核制度緊密結合，通過績效考核檢驗培訓計畫是否達到預期效果，培訓效果反饋本身也是乙個培訓需求調查的迴圈過程，通過對其中的不合理部分進行重新分析，以最終達到計畫的完善。
員工培訓制度今後將作為控股公司一項基本管理制度，年度培訓計畫和每次培訓安排必須做好相關存檔工作。存檔包括以下內容，1.培訓需求調查階段：
員工培訓需求調查表（員工填寫）、員工培訓需求調查表（部門經理填寫）、團體培訓申請表、個人外部培訓申請表、員工在職訓練費用申請表；2.培訓計畫制定階段：年度培訓計畫；3.
培訓組織實施階段：員工培訓簽到表、員工在職訓練結訓報表、員工培訓報告書、在職訓練學員意見調查表；4.培訓效果反饋階段：
員工在職培訓測試成績表、員工在職培訓成效調查表。
二0xx年度培訓計畫將從5月份開始實施，初步計畫每月安排兩次培訓，由綜合部具體負責組織實施。在培訓計畫實施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓。培訓教師以內部人員和外聘講師並重為原則，並逐步培養自己的培訓講師。
第一部員工培訓的目的與作用
一、培訓是企業核心競爭力的源泉
二、培訓提公升企業競爭力的三個層次
培訓對企業核心競爭力的提公升主要表現為三個層次，呈金字塔型分布。最基礎的作用在於「維持」企業現有的競爭力水平；更高層次的作用在於解決目前企業運作中存在的問題，「改善」企業的運作效率；最高層次的作用在於使企業獲得創新的能力和動力。
三、培訓對組織和個人績效的提公升
四、培訓具體目標分解
員工培訓的終極目標是提公升企業的核心競爭力，但是在具體的培訓安排與實施過程中，必須對目標進行必要的分解，每項培訓安排必須針對具體的目標進行。培訓的具體目標可以分解為以下幾個方面：
（1）傳遞公司文化和企業價值觀
（2）溝通公司戰略目標
（3）提高員工崗位工作技能
（4）協助專案推廣、解決眼前問題
（5）推廣新的觀念、知識和技能
（6）提高團隊整體素質水平
（7）個人職業生涯發展
第二部分培訓課程體系設計原則
培訓課程體系的設計必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設計有針對性的課程安排。
一、技能類別
基本技能：適合於全體員工通用技能
崗位技能：適合於各部門業務人員專業技能
管理技能：適合於管理層管理技能
二、每類技能包括的技能專案
（一）基本技能內容
（二）崗位技能內容
（三）管理技能內容
第三部分員工培訓操作流程
四階段迴圈模型
一、步驟一：培訓需求調查
（一）調查方式
主要分為兩類：
1.面談；2.調查表。
（二）調查表分類
共分四類：
1．自上而下調查表，由主管領導和部門經理填寫，針對其屬下的每個員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應培訓要求，主要用於年度培訓計畫的制定；
2．自下而上調查表，由每個員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個人職業規劃提出培訓需求，主要用於年度培訓計畫的制定；
3．團體培訓申請表，由部門經理填寫，針對本部門員工和某項必需的崗位技能提出培訓需求交領導審核。可以在年度培訓計畫需求調查時提出，也可在其它時點提出；
4．個人外部培訓申請表，由員工個人填寫，針對自身某項技能提出外部培訓需求交領導審核。可以在年度培訓計畫需求調查時提出，也可在其它時點提出。
xx公司員工培訓需求調查表 （員工填寫）
姓名部門公司日期
xx公司員工培訓需求調查表 （部門經理填寫）
員工姓名部門經理公司日期
xx公司團體培訓申請表
填表人部門日期
xx公司個人外部培訓申請表
填表人日期
二、步驟二：制定培訓計畫
（一）分析、綜合公司培訓需求
（1）輕重緩急排序：按照重要性；
（2）輕重緩急排序：按照時效緊迫性；
（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；
（4）培訓種類的分類規劃；
（5）培訓物件的分類規劃；
（6）年度培訓日曆和計畫的制定；
（7）得到公司的批准，納入財務預算。
（二）公司的現有培訓資源調查
（1）公司自己已經開發的管理培訓課程；
（2）公司為了業務的運作制定的職能培訓；
（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；
（4）在崗位上經過培訓,能夠擔任培訓師的人；
（5）公司曾經和將要用的外部培訓公司；
（6）使用哪個培訓公司，進行什麼課程培訓？
（7）哪些課程為了節省成本可以自己操作？
（8）哪些課程一定要請外部的培訓公司進行？
（三）制定培訓計畫
培訓計畫按年度制定，每月按照具體情況進行必要調整並組織實施。
xx公司***x年度公司培訓計畫安排表
填寫人部門日期
三、培訓的組織實施
（一）費用申請（外部培訓時）
xx公司員工在職訓練費用申請表
（二）組織安排：
（1）培訓師選擇
（2）時間安排
（3）場地設施安排
（三）建立培訓檔案
xx公司員工培訓簽到表
課程名稱培訓時間歸檔部門
xx公司員工在職訓練結訓報表
填表人部門日期
四、培訓效果反饋
效果檢測的四個層面：
（一）反應層面反饋表：
xx公司員工培訓報告書（集體討論用）
填表人年月日
xx公司在職訓練學員意見調查表
公司員工培訓方案暨年度培訓計畫
員工培訓方案 暨年度培訓計畫 xx 公司 x年xx月xx日 方案概述 員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。其目的在於立足現有的人力資源基礎，通過分析企業運作中存在的問題，針對性地設計出相關的團隊合作 個人潛力拓展 崗位技能 管理技能等課程，對員工進行培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目...
公司員工培訓計畫
友邦顧問2011年度員工培訓計畫 一 培訓目的 本培訓計畫的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性 有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。二 培訓工作的原則 方針和要求 為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則...
公司員工培訓計畫
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