質量安全環保處：
今年以來，我單位嚴格按照集團公司我要安全主題活動要求和西北油田分公司我要安全主題活動要求，進一步深化我要安全主題活動，切實抓好各項工作的實施，成效顯著。現將我單位我要安全主題活動總結如下：
上半年，我單位牢固樹立安全第一，以人為本，一切事故都是可以避免的、關鍵在領導，核心在管理，重點在基層，要害在崗位兩個理念，針對施工點多、面廣、戰線長，人員、裝置流動性大，作業工況複雜，危險程度高等特點，通過深化我要安全主題活動，切實抓好實施員工素質提公升、現場安全標準化、隱患排查治理三項工程，完善責任、監管、考核機制，進一步夯實hse基礎工作，實現了安全生產。
一、結合實際，落實責任，科學制定實施方案
健全的組織機構，是hse管理執行有力、政令暢通的根本保障，通過明確責任，形成完善的責任目標體系，進一步實現風險共擔、責任共負。
1、健全機構，提供組織保障。根據領導班子成員的變動，我們及時調整hse管理機構，下文任命1名hse監督官和*名專職hse監督人員，建立完善了hse管理網路。同時，工會、團委充分發揮基層單位*名勞動保護監督員、檢查員和10名青年安全志願崗在一線查隱患、反違章監督作用，做到hse工作層層有人抓、有
人管。通過明確各級領導幹部的hse職責，黨政工團齊抓共管，形成橫向到邊、縱向到底的hse管理格局，確保了hse管理的組織領導。
2、堅持三會制度。為認真貫徹落實上級hse指示精神，及時解決hse工作中存在的問題，研究布置階段性hse工作，我單位堅持每月由經理組織召開一次hse領導小組會，基層隊每週組織召開一次周一hse講評會，班組每天召開班前hse講話會，通過會議，保證了hse政令暢通和hse工作部署的層層落實。
3、明確計畫目標，完善管理制度和崗位操作規程。為科學、系統地抓好hse管理工作，結合全年的總體思路和生產實際，制定下發了年度健康、安全與環境管理工作計畫，明確了控制指標和管理目標，同時編制下達了安全生產費用計畫，為全年hse工作目標的實現提供了資金保障。根據管理需要，重新修訂了《工程處機關辦公室安全承包管理規定》、《hse獎罰管理辦法》、《hse考核管理辦法》、《消防安全管理規定》、《hse操作規程》和《崗位安全職責》等制度，從而使hse管理制度不斷完善。
4、實行安全責任層層承包，實現責任共擔。工程處進一步強化四個責任，即：強化各級領導的責任、強化單位的主體責任、強化部門的監管責任和強化崗位員工的安全執行責任。
通過簽訂《hse責任承包合同書》、《安全承諾書》、交納hse風險抵押金等舉措，把安全責任層層分解，形成全員、全方位目標責任體系，進一步增強了全員的安全責任意識，落實了安全管理責任。
二、注重實效，措施到位，深入開展安全主題活動
通過落實上級指示精神，採取積極措施，抓好活動的有效開展，使員工真正實現由要我安全到我要安全的轉變。
1、認真抓好各項hse工作落實。一是結合實際，全面貫徹集團公司、*******hse工作會議精神。*****利用網路及各種會議組織員工進行傳達學習，通過學習，進一步增強了幹部職工的安全責任感和做好本崗位hse工作的自覺性。
二是認真執行《工程處領導承包單位管理規定》，每月積極深入基層單位參加周
一、班組hse活動，深入施工現場進行專項檢查、三不督查和hse觀察，指導基層開展好hse工作。三是針對季節特點抓好安全措施的落實。針對持續出現高溫、風沙天氣，給安全生產帶來諸多不利因素，增大了中暑、觸電等事故發生的機率。
為確保員工健康安全，我們嚴格落實高溫、風沙天氣期間的安全施工措施，並針對持續高溫天氣和沙塵暴等自然災害，及時下發通知對有關安全生產工作進行了嚴格要求，同時加大現場監督檢查力度，確保了高溫、風沙天氣安全生產。
2、開展各項安全活動，深化安全主題。我們認真開展我要安全主題活動，並將《職業病防治法》宣傳周、安康杯競賽、6.5環境日、安全生產月、hse領域的比學趕幫超、平安工地競賽、四無基層隊建立等活動貫穿其中，在員工中大力弘揚安全文化，通過親情寄語、文化長廊、安全在我心中知識競賽、安全漫畫徵集等形式，使主題活動進班子、進基層、進班組、進崗位、進家庭，不斷推進安全文化建設。
如，安全生產月活動中，我們通過活動啟動儀式、全員簽名、發放宣傳掛圖、書籍、安全生活常識以及展板巡展等宣傳手段，使職工深受教育，效果顯著。工程處團委、工會、hse管理部門聯合組織的安全在我心3
中知識競賽、安全漫畫徵集等活動，廣大團員青年積極參與，在普及安全知識的同時，進一步規範了員工的安全行為。一系列活動的開展，深化了安全主題活動，增強了全員安全意識，提高了員工上安全崗、幹標準活的自覺性。
3、開展四無基層隊建立和平安工地競賽活動。一是按照中原局我要安全主題活動要求，開展了以個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層隊無事故為核心內容的四無基層隊建立活動。二是將hse管理融入三基和比學趕幫超活動之中，編制基層隊hse檢查考核量化評分細則，為抓好四無基層隊建設提供了檢查依據。
三是按照集團公司、中原局通知要求，開展了hse領域的比學趕幫超和平安工地競賽活動，通過六評比、爭紅旗和五比五提高，進一步促使了現場安全標準化。
4、開展風險經歷共享活動。廣泛開展風險經歷共享活動是深化我要安全主題活動的一項重要內容。根據油田通知要求，我們積極抓好活動開展工作，向員工灌輸開展風險經歷共享活動的重要意義，號召員工及時報告身邊發生的風險經歷，通過案例原因分析，找出發生風險事件的共性，制定控制風險措施，利用周一hse活動組織員工進行學習，從而為避免類似事件的再次發生，起到了超前預防控制效果。
今年來，共收集風險經歷案例3個，優選1個上報油田主管部門。
三、規範程式，抓好落實，hse培訓工作有序開展
通過大力開展hse培訓活動，使員工進一步掌握hse知識，員工的自我保護意識和能力得到不斷提高。
1、組織開展全員hse培訓。我們結合生產實際抓培訓，充分利用春節期間、生產淡季等時機，相繼組織開展了管理幹部、hse監督人員、技術人員、駕駛員、新入廠員工、團員青年以及特種作業人員等hse培訓，同時還邀請****專家分別進行了hse管理、公共安全、交通安全、清潔生產、消防安全等方面知識講座。4月份，質量技術部門組織做好了《石油化工建設工程施工安全技術規範》（gb50484-20xx）的宣貫和全員考試工作，促使了標準規範在實際工作中的應用。
在公司組織培訓的基礎上，我們採取集中辦班、利用周一hse講評會等多種形式，組織員工進行了hse培訓。6月7日，開展全員安全生產法律法規和hse知識考試活動。通過不同形式的hse教育培訓，進一步提高了全員的hse意識和操作技能，規範了員工的安全行為。
今年四月，我們選派出3名專職hse管理人員參加了中國石化集團勝利石油管理局健康、安全與環境（hse）培訓中心西北分部組織的安全管理培訓；為抓好hse培訓工作積蓄了力量。
2、完善預案體系，強化應急管理。為規範應急管理工作，提高應對風險和防範事故的能力，我們對原有的應急預案進行了修訂，使預案與生產實際結合更加完整。為提高員工應對現場突發事件的應急救援能力，結合生產實際，共組織開展了10餘次的創傷、觸電、消防、中毒窒息、交通事故等應急專案演練活動，檢驗了預案可行性，提高了員工在實戰中的快速反應救援能力。
今年3月30日，在12區伴生氣集輸及脫硫工程進行了一場防硫化氫演練，通過這次演練驗證了本單位硫化氫應急預案在硫化氫井站的可操作性；提高了施工人員正確使用正壓式空氣呼吸器的5
能力；提高施工人員救護技術；使施工人員正確掌握了逃生方式，使員工做到我會安全、我能安全，為實現本質安全奠定了可靠基礎。演練受到現場觀摩的****重點工程專案部領導及監理、其他施工單位的好評。
四、結合實際，強化監督，提公升hse管理水平
創新安全管理模式，強化施工過程安全監控。為了認真貫徹西北油田分公司《施工作業關鍵工序領導帶班現場安全監督檢查規定》檔案精神，響應我的安全我負責，他的安全我有責的號召，依據西北油田分公司三重一險安全管理規定，加強對重點施工、重點工序、高風險作業的施工作業過程安全監督管理，落實油田幹部盯現場制度，確保直接作業環節施工安全。
1、抓好工序安全管理，控制重大風險。工序安全管理是有效控制重大事故發生的一種有效管理手段，一是每個專案施工前，先由技術人員通過對各工序存在的危險有害因素進行逐一分析，識別出重大危害因素，編制出《工序安全管理（gag）分析表》，制定削減風險措施計畫，現場施工負責人對全體施工人員進行風險告知，簽字確認。二是施工管理人員按工序措施組織施工，hse監督人員對照工序措施抓執**況，施工人員嚴格按照工序措施要求進行施工。
通過全面實施工序安全管理（gag），使工程專案管理做到危害有分析、風險有控制、責任有落實、防範有措施，形成了安全管理新格局。今年4月1日04:30*****發電廠調壓區檢修工程專案施工現場，編制了《工序安全管理分析表》，施工負責人嚴格按照措施組織施工，hse監督人員按照措施落實檢查，確保現場安全施工。
到4月2日20:00整個檢修工程提前8小時安全順利投運，確保了*****區正常的生產、生活用電，節省了供電成本，用實際行動為******增儲上產作出了貢獻，受到了甲方的一致好評。
2、抓好危險性較大作業分級管理。為進一步規範危險性較大作業管理，防止事故發生，保障人身和財產安全，根據建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》結合**重點工程建設專案經理部《重點施工、重點工序、高風險作業安全管理實施細則》，我們技術管理部門制定下發了《危險性較大作業分級管理辦法》。按照規定的管理級別，從****到基層隊對工程專案的專項安全技術措施分別進行分級管理，進一步明確了監督管理程式及責任，及時解決和處理施工作業現場出現的問題和隱患，有效消減和控制作業風險，通過有效實施，確保了危險性較大作業施工安全。
5月26日，關鍵工程，在各方支援下，我們制定了詳細的吊裝方案及安全技術措施，吊裝前，進行了嚴密的技術論證，反覆核對有關資料。在吊裝過程中，**工程專案部指派專人進行火炬塔架吊裝的總體布置及安全監護工作，並抽調精兵強將組成吊裝小組，負責現場的吊裝操作。由於我們精心挑選專業吊裝公司、多次研討論證吊裝方案，抽調精幹人員組成吊裝指揮領導小組，起吊前認真進行了安全技術交底、反覆核查各種資料，使整個吊裝作業只用了短短50分鐘時間，****火炬塔架就順利吊裝完成，開創造了*****大型火炬塔架整體吊裝之先河，在大漠之上樹起了一座豐碑，進一步展現了的鐵軍形象。
3、強化日常hse監督管理。一是為進一步強化hse監督工作，按施工專案，配專職hse監督員。hse監督員認真履行監督職責，嚴格抓好專案的hse監督和考核工作，特別是對重點工序和危險性較大施工地點，專案經理、技術、質檢、hse監督員加強現場監督力度，嚴格施工過程安全監控，從而有力保證了施工安全。
二是抓好施工現場日常監督工作，加強直接作業環節作業許可證管理，嚴把票證審批、安全技術措施的落實和現場監護關。今年來組織一級動火3次、二級動火25次、**動火56次，由於做到措施制定嚴格，現場監護到位，確保了每一次動火的安全。同時，hse辦公室強化重點工程和危險作業環節監督監護，如在，由於現場屬高含硫化氫場所、汙水中含有大量硫化氫，作業環境極其危險，hse監督官在現場配合技術人員現場拿方案、定措施，進行全過程監控，確保了該工序施工安全。
2023年「我要安全」主題活動實施方案
物安委 2011 3號 關於印發二 一一年 我要安全 主題活動 實施方案的通知 處屬各單位 現將 2011 我要安全 主題活動實施方案 印發給你們，望認真遵照執行。二 一一年二月二十五日 二 一一年 我要安全 主題活動實施方案 2011年，是 我要安全 主題活動的第三年，也是主題活動成果固化總結年。...
「我要安全」主題活動實施方案
實施方案 為牢固樹立 以人為本，安全發展 的理念，增強 我要安全 安全為我 意識和自我保護的主動性，結合本部門的實際情況，制定本實施方案 一 指導思想 以人為本，體現員工安全責任意識，不斷提高安全技能 規範安全行為，讓安全成為員工的第一需求 自覺行為和應盡責任。二 成立活動領導小組 組長副組長 成員...
「我要安全」主題活動具體方案內容
活動要求 繼續加強 我要安全 主題活動的宣傳工作，利用各種宣傳 加大安全教育培訓力度，持續強化全員安全意識。通過安全責任制的修訂與完善 深化隱患排查和治理 加大直接作業環節的監督與管理，固化標準化操作等手段，進一步強化安全責任，規範作業行為，提高禁令和各項hse規章制度的執行力。各單位要結合自身特點...