五金公司年總結及年計畫
轉眼間，一年的工作即將成為歷史。我自己經歷了許多沒有接觸過的事物和事情，讓我體會到了很多人情世故，更讓我懂得挫折，要保持什麼樣的心態。如何經營自己管理的公司，讓自己有更多的學習機會在新的一年來臨之際，回顧自己及公司這一年來的工作歷程。
在全球經濟不景氣的背景下我接手了xx公司的全面管理工作，倍感責任重大。
（我是從6月份開始接手）同時，非常感謝集團領導及同事們對我的支援與幫助。在這工作期間，我一直以一種謙虛的態度和飽滿的熱情開展所有的工作。看到目前公司的經營狀況、發展步伐，我內心既是著急、惶恐。
我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道，看到前景，往更好的方向去發展。通過自身不斷的學習和實踐，個人在思想認識上，學習與工作都不同程度的進步和提高。不過，個人在管理上還是欠缺經驗，公司一些層面也存在問題需要我們去改進。
1、公司的組織框架，內部工作崗位明確，合理分配2、業務的拓展方向不夠清晰，沒有優勢產品，沒有業務團隊3、對客戶**的準確性和及時性不夠4、要做出相應的獎勵機制5、提高送貨效率和工作激情6、加強與客戶之間的溝通，跟蹤，配合7、大家內部人工的協調性，存在摩擦，默契，溝通問題，心態過於不平衡8、增加**商，保證品質，降低成本和費用9、提高打大家的責任心，執行力，使命感10、 明確個人的價值觀，加強團隊建設以上的10個問題沒有做到位，讓我們的原始業務有所被動。其中還有一點就是我們經營核心客戶比較單調（xx）我們做的五金產品複雜需求量有少，並且時時刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場競爭非常的激烈，隨著客戶的發展越來越制度化，流程化，規範話。
對客戶和產品的要求也越來越高。所謂的普料對我們今年業績影響比較突出的一塊。
（普料去年用量較大的893 3m膠帶，碳砂，貼紙，201 202膠水今年沒有這幾款產品，還有拉伸膜的用量相比去年減少50%）五金產品相對波動不大。
五金公司管理工作計畫
貫徹落實崗位職責，認真履行工作。嚴格制定公司各項規章制度。定位好公司的發展方向。
1. 鞏固與發展好原本的客戶，加強我們公司內部的管理工作，合理分配好每個人的工作，將精力滲透到工作中的每乙個細節。
2. 公司走多元化發展是必然的趨勢，同時要建立公司發展相應的管理制度和人才的激勵機制，提公升整體員工隊伍溝通技巧、專業知識、工作能力。建立有效的績效考核指標，推動員工的積極性。
3. 定位好產品發展方向，成立銷售團隊。加強專業知識的培訓，整合資源資訊，做好市場規劃及對外擴充套件業務。
（如：**矽膠。保護膜.3m膠帶等產品為中心，把握市場脈搏，密切關注產品市場****。為奪取較好經濟效益奠定堅實的基礎實現利潤最大化。
4. 公司總體要加強成本的控制，開拓良好的採購渠道。拓展優勢產品，尋找多家**商，做**對比，取優棄劣，從而降低材料手購成本，減少平時的開支費用，降低公司的管理費用。
相對比可以增加我們的利潤空間。
5. 慣輸員工的責任感，增強團隊意識與服務工作。服務好我們的客戶，加強與客戶溝通，與客戶之間建立良好的感情，不斷增多有關人脈，確認我們在客戶心裡的形象，地位。
有利於對工作上的支援和幫助6. 成立投資合作機構，尋找機遇。收取外界資訊吸引人才。
尋求多方位的發展，在原有的基礎上面，可以對外投資其他專案，或者有外界合作形勢。擴大我們的發展領域。xx年即將過去，為實現xx年目標做最好的準備。
讓我們齊心協力，拼搏進取，為公司創造更輝煌的未來！
五金公司員工手冊實用
實業 員工 手冊 員工手冊使用須知3 總經理的話3 公司簡介3 5 第一章基本準則5 第二章日常工作及禮儀5 7 第三章任用規定7 8 第四章員工紀律8 19 第一節考勤規定8 9 第二節請假規定9 11 第三節出入廠區規定11 13 第四節出差規定13 15 第五節公物規定15 第六節宿舍規定15...
五金產品生產工藝計畫
五金產品生產工藝品質計畫 1新產品工藝計畫 對投產的新產品,在車間生產之前,技術部門應提供相應的技術資料 bom表和確認正確的樣品,然後交本人進行樣品生產分析並制定相應的生產工藝流程,關鍵工序檢驗標準,制定相應的生產技術品質標準及生產瓶頸控制程式 2裝配工藝計畫 品質對產品進行拆裝分析,確定正確的加...
五金生產部2023年工作總結與2023年工作計畫
歲月如梭，光陰荏苒。時間就像流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們的指甲縫裡流走了，伴著聖誕歡快的節日氣氛，我們將送走了虎虎生威的虎年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司鄧董 李總和領導對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出...