教學工作周總結及工作計畫
工作總結：
各科室繼續整理市規範化學校複驗材料
教科室：
1、上週下發六篇關於小組合作學習的文章，今周共收取36篇學習體會，選取4篇上交教研室;
2、領取10個投影筆，加上原來的3個，共13個，發放給每個班，班主任領取;
3教師硬筆書法報名，許老師下發書法專用紙，設計書法作品標籤，共收取 14份作品，彙總上交。
政教處：
組建了紅領巾監督崗並正式開始檢查。
體衛藝：
1、9月22日組織六年級四名學生參加小學教研室舉辦的「小學生國防知識競賽」活動並獲得第二名;
2、繼續訓練小學生足球隊。
其它：1、按上級要求，通知老師申報小學學科專家團隊成員，共4名老師申報;
2、組織
四、五年級數學老師各出乙份競賽的複習題，便於加強訓練;同時填寫選拔出來的學生資訊;
3、分配相關老師制訂五年級各學科任務單;
4、帶回今學期試卷並及時下發;
5、通知各學科老師下周一去中心小學聽課;
6、安排好學生書法大賽活動。
計畫：1、繼續訓練小學生足球隊;
2、督促美術教師提高課堂教學效果。
教學工作總結中學
xx年工作即將結束，一學期來，學校領導班子帶領一中人以黨的十六大和「****」重要思想為指導，按照「發展要有新思想，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措」的要求，確立「為了一切學生的發展服務」的辦學理念，本著「雙主體育人」的辦學思路，實現了「轉變乙個學生，穩定乙個家庭」的理想，順利地完成了教育局年初下達的各項工作目標。現將學校整體工作總結如下：
一、教育管理體制改革目標
1、依法治教、依法治校是一中多年來用於學校管理的一種手段。根據教育局「走法制化辦學之路」的總體要求，學校加強了法制宣傳教育工作，經常利用教職工學習及周一公升旗時間對全校師生進行法制教育，其中包括對教職工進行的《學生傷害事故處理辦法》、對學生進行的《怎樣預防青少年犯罪》、《預防中學生參加家賭》、《遠離網戀》及12?4普法宣傳等，我校還聘請了法制校長，定期為全校學生進行法律知識講座，使學生做到了知法、懂法、守法。
通過一系列的普法活動，極大地提高了師生的法制觀念，增強了法律意識。
2、實行全員聘用合同制度和崗位技能工資制。每學年初，我校與任課教師均簽定《競聘上崗合同書》，對雙方應承擔的責任及履行的義務進行具體約定。同時，為了體現多勞多得，我校對分配制度也實施了改革，高中教師實行「課時津貼」，打破了傳統的分配不均、吃大鍋飯的現象，對上課多、教學水平高的教師有較大的傾向性。
我校改革從環節幹部競聘上崗開始，選拔的環節幹部基本上都是素質高、能力強的人，也真正體現多數職工的意願，使我校的教學工作、學生管理工作、總務工作都上了乙個新的台階。
3、堅持「管理就是服務和指導，服務和指導的目的在於促進發展」的管理理念，工作中各有側重、分工協作，建立中心組學習制度和例會制度，集體研究、決策學校的各項工作，提出「為了一切學生的發展服務」的辦學理念，讓每位學生快樂成長、嘗試成功、健康成才。確立「雙主體育人」，即教師是教育工作的主體，學生是學習活動的主體，兩個主體在不同層面相互促進、共同發展的辦學思路，通過「目標管理、計畫管理、規範管理、情感管理、動態發展管理」的模式，充分尊重教師和學生的人格，重視教師和學生的參與意識與創新意識，為教師和學生營造了乙個和諧發展的環境。對學校管理存在的問題、制約學校發展的因素、提高辦學水平和教育質量應解決的問題、學校發展方向、教師隊伍建設、教師考核等多項關係學校管理和發展的重要問題，讓教師參與學校管理，充分發揮教職工的主人翁作用。
根據學校建立的「重大決策和關係職工切身利益重大問題提交職工大會討論的制度」，學校定期召開全體教職工大會，討論通過學校管理的重大事項，最後出台了新的系列管理措施：《教師考核方案》從教師的思想、工作態度、業務能力、工作質量、科研能力等多方面對教師綜合考評，突出教學效果與學習提高、教科研的考核，使全體教師都能夠緊緊圍繞教學中心，把提高教育教學質量，提高課堂效率為工作的重點；《教師獎勵制度》設教學能手獎、優秀教研組獎、競賽指導獎、創新成果獎、畢業班教師獎、基礎年級達標獎等十餘項，鼓勵教師爭先創優，年終頒發獎金，極大地促進了教師的工作積極性，很多教師主動地承擔繁重的任務，使很多原本難於開展的工作得以順利完成；各科《新課程評價標準》依據新課改的理念重新審視、衡量教師，並結合現代技術手段，注重學生學習的主動性、學習的效果及學生的發展，體現了新理念下的教師評價理念。《班主任工作考核細則》從班級日常管理、班級凝聚力、學生學習氛圍等方面加強對班主任工作要求的力度。
這些措施的出台與實施，使學校的管理目標化、規範化，激發教師的工作熱情。
堅持落實校務公開方案和公示制度，定期召開校委會，研究決定的事項在校務公開欄或教職工會議予以通報。教職工對學校的這些措施和作法非常滿意，也對領導班子十分認可。
4、學校管理工作體現三個中心——「教學中心」、「學生中心」、「服務中心」。
教導處服務於教學，成為「教學中心」，設主任1人、副主任3人，分別負責教學、教科研及電教工作，即有分工又有合作，以課堂教學為中心，以教學管理為重點，深化教研改革，強化質量效果，逐項落實教學任務，順利開展各項教研活動，提高教師的課堂教學效果，充分發揮核心作用。
政教處為「學生中心」，加強對學生的管理，制定《學生管理辦法》，由班主任對學生進行量化評比。加強對班主任的管理，按《班主任工作考核細則》嚴格考評班主任及班級。在班級文化建設方面，注重特色班級的建設，初一（1）班確定了集體奮鬥目標，具有極強的凝聚力，形成了良好的班風，被大興安嶺電視台作為典型，特別做了專題宣傳報導。
為了保證良好的教學環境，實行校園封閉管理，外來人員來訪登記，還為每位學生製作了胸卡，要求佩帶，每天值周師生及學生會成員嚴格檢查。我校住宿學生較多，為建立良好的宿舍秩序，新制定了《宿舍管理制度》、《衛生量化評比細則》、《文明宿舍評比條件》，在教師的密切配合下，學生能夠按要求去做，衛生整潔、紀律井然，使宿舍管理制度化、規範化，為學生創造了溫馨的學習生活環境。
總務處為「服務中心」，服務於教學，做好後勤及物品採購工作，校產管理清楚，物品使用、維護、損壞、賠償制度健全，出現故障或損壞及時維護，做到各類物品採購、驗收、保管、領用手續齊全。公共設施責任明確，各辦公室物品管理、衛生清掃責任到人。總務處充分發揮服務職能，為教育教學的正常進行作堅實的後盾。
三個中心共同協作，圍繞教學中心，有主有次，共同促進學校的發展。
為了促進學校的管理，我校建立了系統的、規範的管理制度，制定了懷化四中各項工作管理辦法，並裝訂成冊。在辦學方面，既有長遠的規劃，也有近期目標，例如：制定了懷化四中教師培訓規劃、科研規劃、教師業務提高目標、資訊科技短期目標，使學校按照規劃和目標不斷取得更大的進步。
二、教育教學管理目標
1、基礎教育工作
（1）我校早在xx年就接受並通過了「普九」檢查。這幾年在原來基礎上對各方面加大投入，經過鞏固，有很大提高。
（2）我校嚴格按教育局根據國家政策制定的《課程方案》開齊、開全各門課程，班級管理嚴格按三表執行。為了減輕學生過重的負擔，在學校的常規管理中明確規定了作業量。學校無補課、加課現象。
每學期我校都根據上級安排部署，並結合我校的實際制定校歷，各項教學活動都按照校歷嚴格執行。
（3）學校除按要求保質保量地開設並完成了**課、美術課、體育課以外，還成立了學生活動團體：校園合唱團、學生樂隊、文學社、足球隊、籃球隊等。學生課外時間參加這些團體陶冶了情操、培養了特長，為多方面發展打下了堅實的基礎。
根據我校的實際情況，成立「音體美」特長班，加大音體美「小三門」輔導的力度，由專業教師每天下午
七、八節課對特長生進行專業強化訓練，使這部分學生充分發揮特長優勢，步入了正確軌道，同時也淨化了其他學生的學習環境。學校把走特長生培養的道路定為發展途徑之一。
（4）教學質量是一所學校生命之本，我校高度重視此項工作，從基礎年段抓緊、抓實，在畢業年段抓緊、抓牢。按照開學初制定的計畫，定期召開學年組工作會議，校領導親臨組內指導教學。尤其對畢業年段給於特別的關注，領導們同畢業班教師共同分析研究學生，解決教學**現的困難，每次模擬考試之後，都要及時召開成績分析會議，同科任教師一起尋得失、找差距，總結經驗，彌補不足，指明下一步努力的方向。
定期召開家長會，舉辦家長學校，與家長溝通，使家庭教育與學校教育相結合，共同培養學生，並把家庭—學校教育作為一種有力的教育途徑。在領導和老師的齊心協力、共同努力下，我校教育質量正穩步提高，期末考試單課合格率均達到或超過教體局年初下達的指標。輟學率也在有關政策規定的範圍內。
2、素質教育工作
（1）課改：今年是教體局實施新一輪課程改革年，在課改經驗的基礎上，本年度，我們進行了新的思考和定位，通過深入的學習，根據我校教師學生的實際情況尋找立足點和突破口，以科研為先導，使課改向縱深方向發展。我校以「讀中思，學中引，堂上清」為教學模式開展教改。
（2）德育：諸育德為首。幾年來，在德育工作方面，我校一直在追求全程育人、全方位育人的目標，改革德育的形式，豐富德育的內容，立足於學生的年齡特點和心理特徵，科學育人。
我們構建了以學生做人教育為核心，以學生素質發展為根本，以創造教育為重點，以素質教育為價值取向的發展性教育。學校以「愛國主義」教育及《公民道德建設實施綱要》為主線，開展系列活動，如、慰問敬老院老人、國防教育講座等活動形式，對學生進行了深入的革命傳統和愛國主義教育。「[nextpage]」
我校每年分兩次大面積地對家庭經濟困難、品學兼優的學生給予資助，此項資金由教職工捐助和學校籌集相結合，每人得到資助從100.00到600.00不等，使這部分學生得以順利完成學業，並且感受到了集體的溫暖，更重要的是激勵他們繼續刻苦學習、爭先創優，最終成才。
根據新課改理念的要求，德育工作的最高境界是學生自主學習、自主管理。通過學生會幹部競聘，選拔上來的學生幹部工作能力高，積極主動性強，具有自主管理的意識，他們在學校的學生紀律工作、值周工作、藝術節比賽和匯演等各項工作中發揮了充分的作用，達到了學校學生工作學生自主管理的新境界。
（3）教師隊伍建設：學校管理的核心是對教師的管理，建設一支高素質的教師隊伍是學校工作的永恆主題。本學期，學校把工作重心放在教師隊伍建設上，黨政一心，群策群力，通過多種途徑努力提高教師的思想政治素養和業務水平。
在教師中開展「查、擺、議」活動，以「教」長師德、以「學(更多請搜尋：)」養師德、以「規」約師德、以「標」導師德、以「賽」極師德、以「情」化師德、以「案」警師德、以「懲」純師德。提出了新的教師職業道德要求：
「志存高遠，愛崗敬業；為人師表，教書育人；嚴謹篤學，與時俱進；熱愛教育事業，熱愛學生，積極上進，樂於奉獻；公正、誠懇，具有健康心態和團結合作的團隊精神。」考核中繼續實行師德修養一票否決制。
在教師的培養上，學校本著為教師的成長搭台子、鋪路子的目的，把學校辦成教師終身學習的場所。繼續堅持每兩周一次的政治學習，把握新時期教師的使命，從而增強教師的責任感，使每位教師都能夠正視自身的價值，形成「教師社會觀」及健康的「職業觀」。學校要取得飛躍式發展，關鍵在於建立乙個有效的「學習型組織」，培養大批學而不厭的教師，使他們能夠適應新的教學要求，不斷增強創新意識，以滿足全社會對高質量教育的迫切需求。
讓教師成為學習型教師，實行全員學習、終身學習、鼓勵自學，專門印發了自學筆記，便於教師記錄、整理學習內容。校長親自給全體教職工做了題為《建立學習型學校，做學習型教師》的報告，投入了大量資金訂閱和購買圖書，為教師學習創造條件，營造了民主開放、和諧的學習氛圍。
教育教學工作週報
荊紫關鎮一小 本期編輯 劉勤 2013年秋季第 3 期 2013年9月22 日 要聞速覽 本週工作要點 本週活動聚焦 領導真抓實幹 常規工作亮點 本週工作要點 課改示範引路課 英語教師會 學生幹部會 以 養成教育 為主題出一期黑板報 安全教育 主題 交通安全教育 本週活動聚焦 周一下午第一節在會議室...
教學工作計畫高中教學工作計畫
按照我校 學校工作計畫要點 和 年學校工作計畫補充要點 的精神，以就業為導向，以能力為核心，以技能為特色，培養高品位的勞動者和就業崗位的創造者。結合教學管理實際，現就上期教學工作計畫如下 一 指導思想 繼續貫徹全國農村教育 民辦教育 職業教育工作會議精神，以 國重 複查為中心，狠抓重點專業建設，以 ...
教學工作計畫總結
貴陽市20 11 20 12學年第二學期 學校 竇官小學任課教師 常國琴任教班級 四年級任教學科 數學 2012年9月1日訂 一 上學期成績統計班成 績專案級平均分及格率優分率低分率 二 教材分析及學情分析 主要教學內容 1.比算乘法2.公升和毫公升3.三角行4.混合運算5.平行四邊行和梯形6.找規...