總結報告 2019房地產營銷工作計畫

2022-10-21 22:00:34 字數 935 閱讀 4999

一. 銷售節奏

(一)銷售節奏的制定原則:推廣銷售期指從市場匯入開始至產品開盤銷售,較大規模的專案一般持續3-4個月的時間,因為-專案一期體量較小,建議以2個月左右為好,再結合以實際客戶儲備情況最終確定;另外,由於銷售節點比工程節點易於調整,一般情況下為專案部先出具基本的工程節點,據此營銷策劃部制定銷售計畫。制定本計畫的重要節點時間時,未與工程部跟進。

故本銷售計畫相關節點只是初稿。待工程節點確定後,再最終定稿。

1. 推廣銷售期安排3-4個大的推廣節點,節點的作用在於不斷強化市場關注度,並使銷售保持持續、連貫。

2. 鑑於年底臨近過年的情況,開盤銷售強銷期應避開春節假期。

3. 開盤銷售前應確保樣板區、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。

(二)-銷售節奏安排:

1. 2023年10月底—2023年12月,借大的推廣活動推出-專案

2. 2023年12月底—2023年1月初,召開產品發布會,正式啟動某專案,同時策劃師對市場進行第一次摸底。

3. 2023年1月中旬,開放樣板房,同時策劃師對市場進行第二次摸底。

4. 2023年1月下旬,春節之前,開盤銷售強銷。

二. 銷售準備(2023年1月15日前準備完畢)

1. 戶型統計:

? 由工程部設計負責人、營銷部-共同負責,於2023年12月31日前完成

? 鑑於-專案戶型繁多,因此戶型統計應包含對每一套房型的統計,包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。

2. 銷講資料編寫:

? 由營銷部-、策劃師負責,於2023年12月31日前完成

? -專案銷將資料報括以下幾個部分:

購買-的理由:產品稀缺性銷講

基本資料:-的主要經濟指標、戶型面積統計、配套情況、建築風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費;涉及到設計單位的,由其出具銷講材料。2023年12月31日前,由-整理後,統一作為產品和專案優勢說辭。

2019房地產開發工作總結報告

總結報告 2012年即將過去,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平台,令我在工作中不斷的學習 進步,慢慢的提公升自身的素質與才能。在此我向大家表示衷心的感謝,正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手,較好的完成各項工作任務。在這一年...

蘇州2023年房地產市場總結報告

2013年蘇州市場成交量跌價昇剛需主導改善性需求後市上揚 2013年,對樓市而言是不平凡的一年。從年初新國五條的橫空出世,到各地細則的相繼落地 房產稅的調整,三中全會的召開。在這種大環境下,2013年的蘇州樓市的整體表現情況如何呢?據監測資料,蘇州市場2013年1 12月,新增上市商品住宅共7774...

2019房地產營銷工作計畫 版

本文部分內容來自網路,本司不為其真實性負責,如有異議請及時聯絡,本司將予以刪除 本文為word格式,後方便編輯修改,也可以直接使用 羽利小編精心推薦 市場營銷計畫更注重產品與市場的關係,是指導和協調市場營銷努力的主要工具 房地產公司要想提高市場營銷效能,必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計畫。一 ...