長沙商業市場調研報告
到公司這幾天，對新寧專案簡單的了解，對業態定位也簡單的做了了解和調整，做了乙個（臨時的）專案時間節點，對長沙的市場進行初步市調，
星沙的永珍匯（融合了新的經營理念和新的購物方式，給長沙人帶來了新的生活模式，從而得到要想在市場生存下來是需要不停的創新才能更好的生存下來。）
河東的王府井、悅方id mal、友阿春天、平和堂（屬於早期的商場，有自己固定的優勢和客源）；河西的王府井、步步高；萬達廣場、德思勤等商業廣場在經營理念和思路並沒有太多的去掉傳統的模式進行經營，所以此再做商業的時候務必要考慮商業競爭力、主題模式、商家拉動力這三大因素。
個人分析如下：
對於長沙現有的商業環境和商業運營模式，和其他一二線城市是有較大差距的，整個長沙的商業模式有待提公升和整理，屬於初端發展期到中高階發展期的商業運作和發展模式，但由於商業的運營模式和本地的商業地產需要的生存與其他商業業態相匹配，導致部分商場的營業額不公升反降、商家的撤場，這樣就造成商業停滯不前的局面，造成供需平衡在市場正常運轉的基本規律失平，當這一生存法則被破壞時，行業危機也隨之來臨，而針對長沙現有商業地產的發展，商業地產泡沫逐步增加，也許繁榮還未開始就將面臨謝幕，長沙前期開發的多數商業街和商場被閒置就是前車之鑑。
在未來的城市的不斷發展中，長沙要迎來的還有更大的商業變革時代；如：遠大天空之城（838公尺）；望城區，世界第一高樓；九龍倉長沙國際金融中心（452公尺）；世貿廣場（303公尺），新楚擎天廣場（270公尺）；芙蓉區；北辰三角洲（300公尺）；華創國際廣場（280公尺）開福區；但這些地標性的建築再次誕生在我們的商業地產中，我們要隨著商業模式不停地創新和變化，我們要跟上時代的腳步才能更好的把控商業時代的到來。
以上純屬個人的看法和個人的初步了解，如有不當請批評指點。
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