1.採購方委託的房屋裝置維修工程設計工作，包括房屋主體、設施、裝置、構築物、附屬物、管道、線纜等的維修設計。
2.具體設計的專案由採購方簽發的《設計任務委託書》確定。
3.採購方提供需求委託工程技術諮詢服務。
（一）、工作內容：1.採購方委託的房屋裝置維修工程設計工作，包括房屋主體、設施、裝置、構築物、附屬物、管道、線纜等的維修設計。
2.具體設計的專案由採購方簽發的《設計任務委託書》確定。3.
採購方提供需求委託工程技術諮詢服務。
（二）、人員：1.專案負責人：
具有8年以上設計工作經驗，中級職稱以上。2.專案小組成員：
建築、結構、電氣、給排水專業至少各1人，中級職稱以上。3.採購方簽發的每項《設計任務委託書》為乙個維修設計專案。
**商須為每個維修設計專案指定一名設計主辦人。4.有處理緊急維修專案的應對措施和即時制定設計方案的能力。
5.在服務期限內，專案機構人員應相對穩定，保證設計服務工作的正常進行。**商更換**商員，應以相當資格與技能的人員替換。
更換專案負責人須提前15個工作日，更換其它**商員須提前10個工作日，向採購方提出書面申請。經採購方書面同意後方可更換。6.
**商須指定2名《設計任務委託書》簽收人，簽收人代表**商簽收採購方發出的任務書，簽收人需持**商法人授權委託書報採購方備案，授權有效期與本合同一致。**商更換授權簽收人須提前15個工作日向採購方提出書面申請。
（三）、技術要求：1.本專案設計位置分布廣泛、分散，戶型結構各不同，數量不成批量，部分原始基礎資料缺失；**商需根據不同戶型結構及現場踏勘情況，進行室內外（包括結構加固、屋面滲漏、翻新等）設計。
部分專案須根據採購方確定的金額進行限額設計或根據突發情況進行搶修設計，**商須根據國家規範、行業標準及規定保質保量及時提交設計成果。2.**商必須根據國家相關設計標準、技術規範、規程完成設計工作，對設計成果的正確性、完備性、可靠性、經濟性負責。
3.**商須具有處理緊急維修專案的應對措施和即時制定設計方案的能力。4.
對涉及安全或對投資影響重大的有關計算，**商必須提供設計計算書（包括設計輸入條件、基礎資料、計算方法、計算結果等），不得以專利和智財權為藉口拒絕配合。5.設計進度具體設計完成時間根據採購方《設計任務委託書》要求確定。
6.**商必須根據現場實際情況進行設計，如出現因此原因引起的施工圖紙錯漏、偏差、造成的施工簽證及工程量追加、投資增大，**商應承擔其設計責任和相應的經濟責任。
（四）、設計配合：1.專案施工前，**商積極參加技術方案交底或圖紙會審，對所提出的問題進行認真複核。
2.工程開工後，**商負責工程專案從開工到竣工驗收全過程的設計配合工作，包括： 1）負責處理現場設計變更，及時提供設計變更檔案。
2）參加隱蔽工程驗收（若需要）和竣工驗收（若需要）。3）協助採購方審查材料樣板和現場施工樣板。4）協助採購方參加工程質量事故調查，提出技術處理方案。
（五）、車輛：需為專案配置有車輛以便設計人員勘察、協商。
（六）、其他：1.每一項設計需提供施工圖八套，概算兩份，電子文件乙份（如需要，則根據採購方要求，提供竣工圖二套，電子文件乙份）。
2.採購方需加曬圖紙時，**商只收取曬圖成本費。
一、設計服務費計取：1.設計服務費採用固定費率，按**商完成施工圖設計並經造價諮詢單位審定的預算造價的5.
0％計取。包括完成本專案設計所發生的一切費用（包括現場踏勘、交通、人員安全、緊急工程設計或為完成工程設計時限所需的加班費、圖紙資料郵寄費、稅金等履行本合同義務所產生的全部費用）。2.
採購方將對**商提交的設計圖紙進行考評，分為以下4種情況：1）專案設計圖紙完成，且通過考評和預算編製，並組織實施後，支付設計服務費的70%；竣工驗收或提供竣工圖（如需要）後，支付該專案設計服務費餘款。2）專案設計圖紙完成，且通過考評和預算編製，但因非**商原因並未實施，一次性支付設計服務費的100%。
3）專案設計圖紙完成，且通過考評，但未進行預算編製、實施，則按照a3幅面每張500元（其餘幅面以此類推）計算成本給**商，一次性支付完畢。4）專案設計圖紙完成，但未通過考評，不予支付服務費。3.
工程技術諮詢服務根據服務人員技術職稱級別，按人工計取諮詢服務費。高階技術職稱每人800元/日，中級技術職稱每人次600元/日，初級技術職稱每人次400元/日，服務完成或提交成果後一次性支付完畢。
二、支付時間：**商於每年 6 月及 11 月申請辦理一次設計服務費（含諮詢費）結算和支付手續，採購方集中支付一次。
三、違約：1. **商提交的設計檔案未滿足《設計任務委託書》的規定時間，每超期一天，採購方將按300元/日罰扣服務費作為違約金。
2.**商提交的設計檔案未按要求達到精度、深度，除要求**商進行限期整改外，並按每次人民幣500元向採購方支付違約金。3.
**商對設計資料及檔案出現的設計偏差、錯誤、矛盾或漏項，致使專案施工工期延長或建設成本費用增加或出現事故的，**商除負責進行滿足要求的設計修正外，應免收直接受損失部分的設計費，並承擔相應的責任。損失嚴重的根據損失的程度和**商責任大小向採購方支付賠償金，賠償金為實際損失的2% 且不超過設計費額的50%。4.
**商出具限額設計的設計檔案經造價諮詢單位編制工程預算，偏離採購方的要求，**商應無條件無償對設計檔案進行修正，並承擔相應的預算編製費用。5.在本專案履約期間，**商未經採購方同意更換設計主辦人，則扣罰違約金1000元。
1、主要工作內容
初步設計、施工圖設計、派人住現場配合施工、參加工程竣工驗收並編制竣工圖等全部設計及相關配合工作。詳見表1：
表1 初步設計與施工圖設計工作內容
一、 明確設計控制目標
本工程設計將依照國家和相應主管部門制定、頒發的有關法律、法規、政策、技術標準，以及經批准的設計檔案和依法簽訂的設計合同，按設計服務的範圍和內容，始終堅持「經濟、實用、美觀、節能"的原則，在設計過程中將嚴把設計質量關，同時注意發揮高智慧型服務，利用自身的技術優勢，「熱情服務，一絲不苟」幫助建設單位優化設計成果。
二、 組建得力的專案設計機構
公司將本專案作為乙個設計工作的重點，定期、不定期地檢查各設計師的設計工作，掌握每位設計人員的工作情況與設計成果，督促鞭策各設計人員，不斷提高設計質量。
1.選派德才兼備的項服務工作，具有大型建設工程的設計、管理和跟蹤服務工作經歷和專案經驗。德目負責人：
本投標人選派的專案負責人不僅具有建築學專業本科學歷，中級職稱，一級註冊建築師執業資格，而且具有較強的組織協調能力和較高的專業技術水平，從事建築設計工作13年，先後獨立主持或參與了多項大型建設專案的設計、
2.派駐務實高效的設計人員：在本投標人為專案設計機構配置的14名專案組人員中管理和跟蹤才兼備，年富力強。
，註冊建築師2名，註冊造價工程師1名，專業配套齊全，設計師均從事多年設計工作。所配置的設計人員不僅全部持證上崗，而且均具有豐富的專案經驗，工作務實、高效。
三、專案設計機構組織構想
根據本工程特點、難點和設計工作重點，擬設定專案設計組織架構如下圖《設計機構組織架構框圖》所示的設計機構。整個組織機構的策劃層次分明，線條清晰，責任到人，對於科學、有序、高效地開展本工程的各項設計服務工作，必將起到重要的保障作用。
四、主要設計人員工作職責與分工
根據國家和相應主管部門制定、頒發的有關法律、法規、政策、技術標準，以及經批准的設計檔案和依法簽訂的設計合同及本工程特點、難點和設計工作重點，專案設計機構組織中有關人員崗位的職責與分工主要包括下表所列內容。
（一）、專案指揮部
院長、副院長負責指揮、監督該項目的實施，協調院內外關係，解決專案中重大的生產技術問題。
（二）、專案負責人
1、專案負責人是工程設計專案的主持人，負責設計專案全過程的組織與協調。
2、負責與甲方簽定設計合同，並交財務部備案。
3、根據上級下達的設計任務，負責編制《各專業設計、策劃進度及配合計畫表》，並及時完成《設計輸入要求登記表》。
4、負責召集、召開工程專案開工大會及相關工作安排。
5、按照專案管理程式程式，編制專案設計總進度計畫及相關要求。
6、專案負責人是設計院對外溝通的橋梁。所有設計院與外部往來檔案，必須通過專案負責人、分發和傳達，並及時存檔。
7、組織各專業負責人對客戶提供的設計資料進行驗證，組織設計人員考察現場。
8、專案負責人必須組織召開專案會議，及時解決設計中遇到的問題。
9、組織各專業設計人員及時、有效地完成互提設計資料，協調各專業之間的技術問題。
10、組織各專業進行圖紙會簽。
11、涉及到專案的增減與變更以及計畫調整等重要問題，專案負責人應與甲方及時溝通，整理相關檔案，並上報總經理。
12、組織各專業參加圖紙會審及技術交底，組織各專業參加竣工驗收。
13、審圖完畢，應按合同或業主臨時要求安排曬圖，負責安排人員交圖給業主，對此全過程進行控制。
14、按照合同規定，協助財務部收回工程設計費。
15、按時完成總經理交辦的其他事項，並協助總經理相關工作。
（三）、技術質量部、總工辦
代表本院對專案實施事前指導、中間檢查，外業驗收、方案審定及設計檔案院級審查把關等工作。
（四）、總園林景觀師
1、組織編制公司建築專業技術標準、統一技術措施和有關技術規定。
2、組織公司的設計專案過程質量控制和實施。
3、研究和處理設計質量問題，提出質量改進措施。
4、準確及時發布建築專業相關技術法規、標準的有效版本目錄，並及時培訓、傳遞各種技術法規、標準。
5、校審本專業施工圖設計檔案，並參加圖紙會簽工作。
6、負責本專業技術培訓及協助解決技術難題。
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