2023年度收費站團支部工作總結

2022-10-20 21:12:10 字數 1729 閱讀 3989

工作總結

。一、民主選舉支部成員,提高團支部組織活力。

\2023年初,我們對團支部幹部的任免進行了改革:首先在職工中進行了民意測驗,將職工比較滿意的幾位同志列為支部成員候選人,然後在支部大會上採用民主投票的方式選出支部書記、組織委員、宣傳委員和文體委員,組成了目前團支部班子成員。由團支部書記負責團支部日常行政工作,策劃各階段具體活動,各支部委員各司其職、分工明確,提高了團支部組織活力和運轉能力。

團支部成員間團結一心,對工作認真負責,起到了模範表率作用,提公升了團幹部的感召力。

\二、完善制度建設,規範團支部運轉機制。

\將「三會一課」制度化,即:定期召開「支部大會」、「支部委員會」、「民主生活會」,及時總結經驗,制定工作計畫。我站團支部根據工作需要,自己整理蒐集了相關材料,編輯成團課教材,採取輪訓的形式,由團幹部授課,定期組織團員學習,有計畫、有目的的對團員進行思想及職業道德。

\為了完善內部管理,我們還制定了「三制」、「三簿」和「三冊」。其中「三制」即:《團內民主選舉制度》、《團支部例會制度》、《工作計畫及報告制度

》;「三簿」即:《團支部會議記錄》、《團支部收繳記錄》、《支部活動記錄》;「三冊」即:《團員花名冊》、《團幹部花名冊》、《入團積極分子花名冊》。

\為了真實、翔實的反映團支部建設工作,我們建立了團支部專項檔案,專人負責管理,將團支部工作檔案詳細分為了12個科目。對團支部工作各開展階段進行詳細記載、備案。

\一系列制度的建立和落實使我站團支部工作向積極、健康、有序的方向發展。

\三、占領青年活動陣地,發揮團支部戰鬥堡壘作用。

\1、開展「兩創」崗位建功活動。

\「兩創」即:爭創「青年文明號」和「巾幗文明示範崗」。

\我們在收費站口設立「青年文明號」便民服務臺,發放「青年文明號」服務卡,為司乘人員提供地圖、藥品、熱水、修車工具等。在收費廣場設「建立青年文明號」燈箱,設定監督臺和公示牌。做到六公開,並向社會承諾——依法收費,無三亂現象;文明服務,無忌語現象;站口整潔,保障暢通。

設立「違規違紀舉報**」和「規範服務監督**」。廣泛聽取社會各屆的意見和建議。並且開展「爭當崗位

能手、號手聯動活動」。杜絕違規違紀的發生,文明用語使用率達100%。通過以上舉措,我們以規範的行為、文明的服務充分展示了「青年文明號」的風彩,塑造了「視窗單位」良好的形象。

xx年9月,我站被省職工委授予「青年文明號」。

\為充分挖掘女職工自身潛力,發揮女職工特長,團支部與女工委帶領全體職工自2023年三月份起,開展了爭創「巾幗文明示範崗」活動,極大的促進了霸州收費站各項工作的開展。為提高職工素質,我們實施了「引導計畫」和「青工比武崗位練兵計畫」。其中「引導計畫」是在每月初根據工作重點和職工普遍存在的薄弱環節制定學習計畫,整理編寫相應的教材,組織職工利用工餘時間學習,在第二個月留營日考核學習成果,成績記入個人檔案,作為日後評優的依據。

「青工比武崗位練兵活動」是每季度末以班組為單位進行專業技能、業務知識、內務衛生和佇列演練的評比。從幾個月來的學習實踐證明,這兩項學習計畫切實可行,提高了整體素質,培養了一大批青年崗位能手和技術骨幹,為「巾幗文明示範崗」建立活動奠定了堅實的基礎。

\成立宣傳報道小組,負責宣傳

報道和板報製作。宣傳報道小組成員中女職工佔80%以上,做到了及時報道站內工作動態、宣傳工作精神、表揚好人好事等。2023年度,在《河北交通》、《河北高速》、《保津資訊》上發表稿件共計21篇;站內繪製板報38期,在管理處繪製4期,板報小組的兩位女職工對板報的繪版進行了研究和創新,摸索出利用水彩繪圖及粉筆書寫相結合的板報繪版新方法,在管理處組織的板報大賽中獲一等獎。

2023年我站被省職工委授予「巾幗文明示範崗」。

2023年度收費站收費班長個人工作計畫

忙忙碌碌的2014年已經過去,不知不覺中2015年也已悄然而至。時間總是以我們墨守成規的方式中一天又一天的的結束,回望這幾年來自己的工作情況我想也只是在光陰中虛度了1000多個日夜罷了。想起自己的從前,又看到了現在的自己,又想象到這已經發生的2015,我對今年的工作充滿了期待,也做好了如下規劃。1....

收費站2023年工作總結

2013年 收費站在上級黨委的正確領導下,堅持以科學發展觀統領收費工作,以提公升服務質量和服務水平為突破口,緊緊圍繞收費中心工作,以 精細精誠 精益求精 的服務精神,強化管理 依法收費 文明收費 優質服務,建立工作有了新的突破,實現了服務質量和收費業務水平綜合服務能力的顯著提高。現將收費站2013年...

收費站2023年工作總結

2012年收費站工作總結 2012年 站在公司各級領導的正確領導下,在各部門的關心指導下,圍繞徵收通行費這一中心工作,堅持外樹形象,內抓管理,從收費管理 安全管理 後勤管理 隊伍建設等幾個方面開展工作,全體員工團結協作 共同進步,各項管理工作有序漸進,視窗服務水平不斷提高,收費操作技能日趨嫻熟,較好...