在忙忙碌碌中,20xx年又將過去了,在這一年當中,設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構,各方面的變化都比較大.
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的,以獨立承包制的運營方式,與之前相比,變化相對較大.設計部有了更大的自主權,有了更大的發揮空間.對於公司來講,也省了不少雜事小事.
在近幾個月的運作來看,情況還是比較穩定,總體是穩中有發展.在不斷提高自己的管理能力的基礎上,繼續加強專業知識的學習,領導部門所有人員,往更高設計層次邁近.
從一年的設計產值來看,比去年有了相對程度的提高,設計工程總產值達1億元左右,設計費總產值近300萬元.從專案的型別上分析,今年的聲學公建專案比去年增加很多,如青少年宮、藝術中心、會議中心等等.這也在另乙個角度可見,幾年以來,豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效.
還有今年本地區的事業單位的設計裝飾專案,如雨後春筍,慢慢地越來越多,而且都是側重於在原有建築中的裝修改造,這也預示著本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來,因此,我們應該提前做好準備,在20xx年,爭取再把握更多的機會,打個漂亮戰.雖然今年的產值是喜人的,但是作為乙個甲級設計資質的設計單位來說,這是遠遠不夠的.我們仍需要進一步努力,不斷地在業務技能上下功夫,爭取在新的一年裡,產值更上一層樓.
設計部今年的人員流動性,是歷年來最大的,幾乎是大換血,與新成立乙個設計部沒什麼區別.因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度,甚至導致某些專案的流產,對公司造成了較大的損失.但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩地挺過來了.
需要專案現場跟蹤,我們就駐現場;需要加班加點趕時間,我們就連續奮戰近數月;需要互相配合,就互幫互助.在部門裡,人員之間的團隊凝聚力,在短時間內很快有了質的提公升.深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,我們都做到了.
其中值得一提的是王亞丹,在其中乙個月打卡記錄中,超過晚上24時的,有近半個月.作為乙個女同志,對工作認真負責,是值得學習的,並且在老員工辭職之後,她主動承擔了不少專案的設計工作.還有俞挺,為人處事,踏踏實實.
雖然剛進公司不久,但對聲學領域好學好問,為了公司日後的長足發展,為了培養聲學設計的後備人才,派他上清華進行聲學理論知識的培訓並取得培訓證書,回來後,又恰逢廣東工地需駐現場設計師,故派他親臨實踐.理論與實際的結合,讓他在聲學方面的專業技能,有了很大的提高.還有趙歡歡、蔡幹武、黃哲.
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2011 09 2012 05 江蘇省常州市玉山裝飾佛山分公司 設計師 行業類別 家居 室內設計 裝飾裝潢 企業性質 民營 規模 20 99人 職位月薪 2001 4000元 月 工作描述 從事的主要工作包括 1 對室內空間進行調整和空間形象設計 2 進行室內物理環境設計 3 進行室內用品成套設施配...
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設計師的工作 1.店面接待來訪客戶 1 主動迎接，致意。2 尋問裝修意向 登記客戶資訊 介紹公司優勢 展示宣傳 3 如客戶裝修意向明確，即根據客戶要求，到現場量房，給出裝修概算，或根據溝通情況給出 最多 一張效果圖。4 客戶確認裝修概算後，如進一步要求繼續設計，應向客戶收取設計定金，填寫 收款收據 ...