在2023年新的一年裡，按照我區衛計委及院領導的指示，藉著「緊密型醫聯體」合作的契機，繼續發揚努力拼搏、吃苦耐勞、自加壓力、不斷進取的科室精神，繼續「二甲專科醫院」的夢想，把我科發展成為有實力、有影響、有口碑、有特色，美譽在外的婦幼醫院的小兒專科。
一：專科業務實力
1，練兵以醫療三基本為基礎，周周組織課內學習，在年前即將2023年科內業務學習計畫規劃好，並在科內公示，以利於科室醫務人員早做準備。
2、考核月月進行業務考核，查房時隨機提問，如科室入住發熱患兒，問熱性驚厥的特點及處理，皮試陽性的小兒問過敏性休克的處理；工作期間隨時考，如手衛生，七步洗手法等。除理論考核外，定期組織窒息復甦、胸外心臟按壓、胸外心臟電除顫、氣管插管術及呼吸機使用等操作練習。在科室內創造濃厚的學習氛圍和競學風氣，提高業務實力，有實力才有說服力。
3，人才培養，科室內繼續選送合適人員外出進修學習，補充新知識新技術新技能。
二，法制教育
隨著法制化程序的日益加快，我國法制建設的完善，患者法律意識的提高，醫療領域的法制化大勢所趨，醫務工作者更要知法懂法，遵紀守法並且要學會用法律保護自己，作為知識分子不能茫然無知，自鑽法網。就目前部分醫務人員法制意識欠缺，2023年堅強法制教育，組織學習《病歷書寫基本規範》，《醫療事故處理條例》，《執業醫師法》，《傳染病防治法》等法律法規，把醫療規章新制度、法規條例落到實處。並且清肅科室風氣，堅決抵制藥品回扣、商業賄賂。
三，服務理念
就我們這一級專科醫院來說，服務是軟實力。服務是一種態度，也是胸襟和眼界，是一種能力。有著良好服務的團體，一定有良好的溝通，化解矛盾，平息糾紛。
2023年，如有可能，請專家授課。平時工作中，與患者多交流，多溝通，勤下病房，多巡視。爭取全年無投訴，無糾紛，無差錯。
四，專科建設
1、小兒內科疾病中，呼吸系統疾病比例很大，不管是一級醫院，還是二**綜合性醫院，專科醫院，都存在這個特點，因此，加強小兒呼吸專科的建設，創造特色，形成影響，可以提高整個醫院的聲譽。而急危重病例的救治水平體現了醫院整體醫療水平。我們準備在未來兩年時間裡逐漸能勝任呼吸急危重症的救治，留治呼吸衰竭、重症肺炎等病例，從而提高我們保健院整體醫療水平。
2、新生兒科
配備新生兒專科人才，組建專科團隊，在2023年能實現普通新生兒患兒收治，為下一年picu的建設打基礎。
3、另外，準備設立小兒中醫科並行中醫兒科特色病房建設，在未來兩到三年的時間裡形成影響。國家對中醫學的重視，對醫療行業的規範管理、宣傳，民眾對靜脈輸液、抗生素等的新認識，輸液等有創存風險的**會逐漸被無創的低風險措施取代，未病先防的保健意識會逐漸取代
有病才治的補救意識，低風險的中醫診療有可能受到親睞。
總之，保健院的明天是充滿著無限希望和夢想，有一支自信的、自立自強的、有個性的領導團隊的支援，一支有激情，肯努力，不怕苦的年輕的保健院兒科團隊的拼搏，我們的明天值得期待。
二〇一六年十二月五日周連紅
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