總則第一條為了加強無線網室內分布系統建設的質量、進度、成本、安全
等方面的管理工作，加強對設計、施工、監理單位的管理，特制定本考核管理辦法。
第二條本辦法適用於中國聯通宜春分公司管的無線網室內分布系統（含wlan）建設專案。
第三條本辦法的考核物件為與中國聯通宜春分公司（含省分入圍廠家，在宜春設計施工的單位）簽訂工程設計、施工、監理合同的相關單位。
第四條中國聯通宜春分公司和設計、施工、監理單位屬於平等合作關係，雙方都要遵從國家的法紀法規，雙方合作要杜絕出現違規違紀情況的發生。
二、設計單位考核管理
第五條對設計單位的考核管理主要從設計單位的組織管理（10%）、 設計質量（30%）、設計進度（30%）、工程資料（10%）等四個方面以及專案進行過程中對該設計單位通報次數進行。
第六條參與考評的單位和考評權重
（一）建設單位：考評權重佔 40%。（網建部）
（二）維護單位：考評權重佔 30%。（運維網優中心）
（三）技術支撐單位：考評權重佔 10%。（傑賽設計院）
（四）監理單位：考評權重佔 20%。
第七條考評辦法
（一）每個工程專案開工前建設單位將考評表分發到各相關單位，由各相關單位進行考評，建設單位在工程完工後進行彙總。
（二）考評公式
考評得分=建設單位考評分*50% +維護單位考評分*20% +技術支撐單位考評分*20%+監理單位考評分*10%－工程通報批評次數*相應扣分值+工程通報表揚次數*相應加分值
注：1．工程服務情況由建設單位牽頭，維護單位和監理單位提供相應依據。 情況通報分為通報批評和通報表揚，通報批評含進度、質量情況通報以及日常管理情況通報。
2．對工程服務情況通報中所通報批評的設計單位進行扣分，以次為單位，進度及質量情況通報每次扣 3分，日常管理方面每次扣 1分。
3．對於工程服務情況通報中通報表揚的設計單位，以次為單位，每次加 1分。
4．有多個監理單位的工程專案，得分為相關單位的打分平均值。
（三）每個施工專案均應進行考評打分。
（四）宜春分公司網路建設部將考評情況定期向公司領導及相關單位和設計、監理單位進行通報。
第八條考核機制
按專案和年度進行考核。
（一）專案考核（可上報省分）
1．95 分及以上，全額支付設計費用並通報表揚。
2．90 分及以上，全額支付設計費用。
3．90 分以下，扣減設計費（審計後）2%。
4．80 分以下，扣減設計費（審計後）5%。
5．70 分及以下，通報批評，並扣減設計費（審計後）10%。
（二）年度考核
考評物件：按合作單位考核。
計算公式：年度得分=各單專案得分總和/專案數。 以上考評成績均進入招標評分體系中的歷史分數，作為各單位專案委託的依據。
第九條設計單位考核表見附件。
三、施工單位考核管理
第十條對施工單位的考核管理主要從施工單位的組織管理（10%）、工程質量（30%）、工程進度（30%）、工程物料使用管理（10%）、工程資料管
理（10%）及安全管理（10%）等六個方面以及專案進行過程中對該施工單位通報次數進行。
第十一條參與考評的單位和考評權重
（一）建設單位：考評權重佔 50%。（網建部）
（二）維護單位：考評權重佔 20%。（運維網優中心）
（三）監理單位：考評權重佔 30%。
第十二條考評辦法
（一）每個工程專案開工前建設單位將考評表分發到各相關單位，由各相關單位進行考評，建設管理單位進行彙總。
（二）考評公式
注：1．工程服務情況由建設單位牽頭，維護單位和監理單位提供相應依據。 情況通報分為通報批評和通報表揚，通報批評含進度、質量情況通報以及日常管理情況通報。
2．對工程服務情況通報中所通報批評的施工單位進行扣分，以次為單位，進度及質量情況通報每次扣 3分，日常管理方面每次扣 1分。
3．對於工程服務情況通報中通報表揚的施工單位，以次為單位，每次
加 1分。
4．有多個隨工單位的工程專案，得分為相關單位的打分平均值。
（三）每個施工專案均應進行考評打分。
（四）建設單位將考評情況定期向公司相關單位和施工、監理單位進行通報。
（五）重大安全考核由於施工單位原因導致各類各級別的網路故障和安全事故，根據造成的實際經濟損失，將提起相應的經濟索賠。
第十三條考核機制按專案和年度進行考核。
（一）專案考核
1．95 分及以上，全額支付工程費用，通報表揚，並對排名前三的單位予以結算施工費用 3-6%的一次性獎勵。
2．90 分及以上，全額支付工程費用。
3．90 分以下，扣減工程費（內審後）3%。
4．80 分以下，扣減工程費（內審後）6%。
5．70 分及以下，通報批評，並扣減工程費（內審後）10%。
（二）年度考核考評物件：按合作單位考核。 計算公式：年度得分=各單專案得分總和/專案數。 以上考評成績均進入招標評分體系中的歷史分數，作為各單位專案委託
的依據。
第十四條施工單位考核表見附錄 2。
四、監理單位考核管理
第十五條對監理單位的考核管理主要從監理單位的組織管理（10%）、 工程質量控制（30%）、工程進度控制（30%）、工程物料控制（10%）、工程
資料管理（10%）及安全管理（10%）等六個方面以及專案進行過程中對該
監理單位通報次數進行。
第十六條參與考評的單位和考評權重
（一）建設單位：考評權重佔 70%。（網建部） 建議權重80%
（二）維護單位：考評權重佔 20%。（運維網優中心）
（三）施工單位：考評權重佔 10%。
第十七條考評辦法
（一）每個工程專案開工前建設單位將考評表分發到各相關單位，由各相關單位進行考評，工程建設部進行彙總。
（二）建設單位負責彙總相關單位的考評表並計算出最後得分，有多家隨工及施工單位的工程專案，得分為相關單位的打分平均值。
（三）考評公式
注：1．工程服務情況由建設單位牽頭，維護單位提供相應依據。情況通報分為通報批評和通報表揚，通報批評含進度、質量情況通報以及日常管理情況通報。
2．對工程服務情況通報中所通報批評的施工單位進行扣分，以次為單位，進度及質量情況通報每次扣 3分，日常管理方面每次扣 1分。
3．對於工程服務情況通報中通報表揚的監理單位，以次為單位，每次加 1分。
（四）每個施工專案均應進行考評打分。
（五）建設單位將考評情況向公司相關單位和施工、監理單位進行通報。
（六）重大安全考核由於施工單位原因導致各類各級別的網路故障和安全事故，監理單位負連帶責任，根據造成的實際經濟損失，提起造成經濟損失 50%的經濟索賠。
第十八條考核機制
按專案和年度進行考核。
（一）專案考核
1．95 分及以上，全額支付監理費用，通報表揚。
2．90 分及以上，全額支付監理費用。
3．90 分以下，扣減監理費（內審後）3%。
4．80 分以下，扣減監理費（內審後）6%。
5．70 分及以下，通報批評，並扣減監理費（內審後）10%。
（二）年度考核考評物件：按合作單位考核。 計算公式：年度得分=各單專案得分總和/專案數以上考評成績均進入招標評分體系中的歷史分數，作為各單位專案委託的依據。
第十九條監理單位考核表見附錄 2。
五、附則
第二十條本細則自印發之日起執行。
第二十一條宜春聯通網建部擁有對本細則的修訂和解釋權。
附表：設計單位考核評分表
注：當考評專案有扣分時，扣分描述（事例）項為必填項。
施工單位考核評分表
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