建設單位：新疆虹網網路****喀什分公司
設計單位：新疆虹網網路****喀什分公司
新疆虹網網路****
2023年5月17日
工程竣工檔案
工程名稱：聯通喀什地區公司第二樞紐樓安防監控系統
開工日期：2023年 5月 11日
竣工日期：2023年12月12日
安裝單位：新疆虹網網路****
工程負責人：張勇雷工程技術負責人： 張勇雷
質量負責人：萬小軍檔案編制人 ： 朱葛
開工報告檔案分送表
一、 營業執照（影印件）
二、 資質證書（影印件）
三、 專案經理（影印件）
工程名稱：烏魯木齊市紅山公園監控及背景**系統
注：1、本報告有施工單位於開工前填報
2、本報告一式四份，主送建設單位二份、施工單位存留兩分（其中乙份作為竣工資料）
工程名稱：聯通喀什地區公司第二樞紐樓安防監控系統
我公司將積極配合建設方總體進度計畫，確保按期完工。
（一）工程進度保證措施
1、工期保證措施
工期控制：施工工期為30天。5月11日-5月16日進行線纜的鋪放工作，7月15日-7月30日進行佈線，定位的工作，8月1日-8月5日進行裝置的安裝定位工作，8月6日-8月7日進行裝置的整體除錯工作，8月8日-計畫竣工日期為整套系統的試執行階段。
進度控制方法：
1）投入足夠的、高效能的機械裝置。
2）選派精幹的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成本工程的基礎。
3）科學地組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。
4）明確質量目標，強化質量管理，增加質量意識，提高勞動效率。
進度控制措施：
1）組織措施：落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構，進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制等。
2）技術措施：利用現代施工手段、工藝、技術加快施工進度。
3）合同措施：提前進行外加工（半成品）。對各班組及材料**商簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。
4）經濟措施：實現上述進度計畫的資金保證措施。這裡包括兩部分，一是業主的付款計畫；二是公司內部的資金調撥。
5）資訊管理措施：專案經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計，並與計畫進度比較，及時進行有針對性的調整。
2、保證工期承諾
1）確保合同工期內，圓滿完成本工程。
2） 如因我方原因致使工程延期竣工，我公司同意按招標檔案之規定處罰。
(二) 主要人員職責
1、專案經理
主要負責現場施工，對施工專案中人、財、物等所有生產要素有絕對的組織管理權，確保專案目標的順利實現。
做好與甲方、其他施工單位的施工協調工作。
負責本工程的安裝質量和工程進度，協助總經理做好各部門的配合工作。
全面履行工程質量管理職責，對工程質量事故負責。並定期向總經理匯報工程施工情況。
全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。
負責專案的行政決策、日常管理及內部管理。
確定專案質量方針、目標並保證質量方針和目標協調，採取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握並貫徹執行。
負責使專案的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。
全面負責管理本專案的施工執行，確保專案按合同要求履行。
做好專案管理人員的人事管理工作。
參與對本專案經理部範圍內發生的質量事故的原因調查分析，負責糾正措施的組織實施工作。
2、技術總負責人
認真執行上級頒布的技術規範，落實工程質量保證措施，對因其工作質量造成的不合格工程承擔責任。
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