供熱施工組織設計

（四平熱力****一次網工程）

一、綜合說明

二、編制說明

三、編制依據及原則

四、施工總體布置

六、施工準備

七、材料物資管理

八、總體施工方法

九、施工進度計畫

十、施工保證體系和措施

（一）施工工序

（二）施工方法及技術措施

（三）質量保證體系及措施

（四）安全保證體系及措施

（五）保證施工進度的技術措施

（六）文明施工及降低環境汙染防護措施

（七）消防保護管理措施

（八）降低成本措施

（九）工程創優計畫及措施

（十）保修承諾及服務措施

施工組織設計

一、綜合說明

1、首先真誠地感謝四平熱力****給予我公司參加這次四平市供熱擴建工程管網工程競標的機會，我公司從上到下表現出高度的重視，我們將以十分認真的態度來把握和珍惜這次難得的機會。

2、我公司在接到設計圖紙和招標檔案等資料後，立即組織工程技術人員對招標檔案和設計圖紙進行了仔細的研究、反覆閱看，並組織了各個專題討論會對該工程的特點、重點、難點進行仔細認真的研究和方案論證比較，其目的就是使施工組織設計更科學化、合理化，具有很強的可操作性和針對性。我們多次承攬供熱管網工程，有較豐富的施工經驗，同時也積累了一套成熟的管理經驗和先進的施工技術，為承攬本工程奠定了堅實的基礎。我們將結合本工程的特點及施工規範的要求進一步系統化制定施工方案和各項保證措施。

我公司有較雄厚的機械裝置和技術力量，保證能圓滿地完成該項工程的施工，並能達到建設單位滿意。

3、我公司各類施工機械裝備齊全，鋼管支撐等周轉材料儲備雄厚，完全能夠滿足和確保本工程施工進度和質量要求。

4、我公司為本工程所選派的專案經理部的技術管理人員己經擬定，其中專案經理和主要管理人員，承擔過大型工程專案，具有相當豐富施工管理的經驗，該專案經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、善於打硬仗、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這將是我公司最為優秀的專案管理班子之一。

5、我們將完全接受建設單位及施工招標檔案提出的有關質量、工期、安全、文明施工的各項要求，並落實各項方案和措施，充分發揮我公司管理優勢，實施專案總承包管理，通過對裝置、材料、資金技術、方法和資訊的優化處置，實現成本造價、工期、質量及社會信譽的預期目標效果。

6、我們將與建設單位、設計單位密切配合，真心誠意接受質檢、監理和設計人員在施工全過程中的熱忱指導和幫助。我們將竭誠為本工程的順利建設而努力，為本工程早日建成投入使用、早日發揮其社會效益作出我們應有的貢獻。

二、編制說明

1、本工程為四平市供熱擴建工程一次網管網工程工程；

2、本工程施工期間正值春末夏季，施工組織設計中對雨季施工加以考慮；

3、本工程按6個月設計，未考慮不可預見的各種障礙、協調中外界特殊因素等情況的處理。

三、編制依據及原則

（一）編制依據：

1、四平熱力****提供的《施工招標檔案》；

2、四平熱力****集中供熱管網設計施工圖紙；

3、《城鎮供熱管網工程施工及驗收規範》cjj28-2004；

4、《城鎮供熱管網設計規範》cjj34-2010；

5、《工業金屬管道工程施工及驗收規範》gb50235；

6、《城鎮直埋供熱管道工程技術規程》cjj/t81；

7、《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》gb50202；

8、《混凝土結構工程質量驗收規範》gb50204；

9、《金屬熔化焊焊接接頭射線照相》gb/t3323-2005；

10、《現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範》gb50236；

11、本公司制定的系列質量體系手冊、專案管理手冊、管理制度彙編、工作程式手冊

（二）編制原則：

1、認真貫徹國家標準和行業標準，嚴格執行設計檔案和施工驗收規範的原則；

2、抓施工主線，統籌布局，合理安排，有計畫組織勞動力、材料和裝置進場，形成乙個連續、均衡、緊湊的施工格局的原則；

3、科學管理，文明施工，確保工程質量和施工安全的原則；

4、健全專案施工組織機構，形成以專案主管、專案經理為主的強有力的領導組織保證體系的原則。

四、施工總體布置

為保證施工質量，督促施工進度，達到優質工程，確保按期交工，成立施工管理組織指揮部、專案經理部，統

一、高效、垂直管理本工程。

（一）指揮部組織機構及職責

1、工程總指揮：1人

負責工程的整體調控和指揮

2、工程執行總指揮：1人

負責工程全面組織協調、質量監督檢查、督導工程進度

3、工程副總指揮：2人

負責工程技術指揮、主抓工程質量

4、工程技術負責人：1人

負責工程技術工藝、設計變更、指導施工

5、工程財務負責人：1人

負責資金保障

6、工程預算負責人：1人

負責編審施工預算書、工程決算

7、物資**負責人：1人

負責材料、裝置、機具及輔材**

8、工程專案經理：1人

負責工程質量、工程進度、施工安全、現場管理、質保體系、安保體系、文明施工

9、工程測量負責人：1人

負責施工引數測量、竣工資料測量

10、工程現場負責人：1人

負責現場排程、現場施工質量和進度、施工安全和技術指導

11、工程預算員：1人

負責編制施工預算、工程決算

12、工程進度、竣工內業負責人：1人

負責調動現場技術人員配置、施工形象進度、竣工內業資料的統籌與歸集

13、專職安全員：1人

負責安全交底、現場施工、吊裝安裝、土石方、土建工程安全

14、專業技術人員：3人

負責技術交底、施工現場放線開槽、技術指導、繪製竣工草圖、工程量統計、現場簽證

15、無損檢測員：2人

負責現場超聲波、x射線探傷檢測

16、材料**員：1人

負責材料、裝置、機具及附屬材料的採購與排程、短程運輸、吊車調動

（二）專案經理部組織機構及職責

由於本工程工期較緊，施工工作量相對較大，因此會出現多工種交叉作業現象。我公司為便於管理，減輕建設單位參與協調工作帶來的多方面壓力，保證按建設單位提出的質量工期等要求完成任務，特徵調和選派具有豐富施工管理和技術經驗的骨幹，在施工現場建立施工總承包專案經理部，全權負責工程的施工組織與指揮。並對各專業工序進行管理和協調。

專案經理部嚴格按專案法實行施工管理。制定管理方案，科學、嚴格、有效的實施施工管理，以規範和約束參加工程建設的全體職工的行為。力爭優質、高速、低耗地把本工程建設成合格工程、優質工程。

專案經理部下設四個職能部門，各職能部門分工明確，緊密配合開展工作。

1、專案經理：1人

職責：（1）對專案經理部全面工作負責組織與領導

（2）參與建設單位的合同談判，並認真履行與建設單位簽訂的合同

（3）做好與建設單位、監理公司的協調工作

（4）領導編制專案質量與工期計畫，建立健全各項管理制度

（5）指導商務經理做好合同管理工作。

（6）專案安全生產的第一責任者

（7）參與製造成本的編制，加強專案的成本的管理與控制

2、專案總工程師：1人

職責：（1）編制實施《專案質量計畫》，貫徹執行國家技術政策，協助專案經理主抓技術、質量工作

（2）主持編制專案施工組織設計交底及重點技術措施交底

（3）主持圖紙內部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底

（4）領導專案新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作

（5）組織安排技術培訓工作，保證專案工程按設計規範及施工方案要求施工

（6）領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協調工作

（7）領導工程材料鑑定，測量複核及工程資料的管理工作

（8）保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯絡與協調工作，並取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求。

（9）領導專案計量裝置管理工作

（10）負責專案質量保證體系和安全保證體系的執行管理工作

（11）主管專案質量保證體系的執行管理工作

3、專案副經理（土建）：1人

職責：（1）領導專案安全生產工作，是施工生產的指揮者，是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任

（2）建立健全各項生產管理制度

（3）領導編制專案總工期控制進度計畫，年、季、月度，並對執**況進行監督與檢查

（4）主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及交叉作業綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現

（5）嚴格執行專案質量計畫及質量驗收程式，保證施工質量及專案質量目標的實現

（6）組織工程各階段的檢驗及竣工驗收工作

（7）參與質量事故的調查，並提出合理意見

（8）嚴格執行安全、文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工

（9）組織做好生產系統資訊反饋及各項工作記錄

（10）領導做好現場機械裝置的管理工作，負責對內部機械裝置調配工作及統一管理工作

（11）領導組織開展qc小組活動，並組織編寫專案工程施工總結工作

4、專案副經理（安裝）：1人

職責：（1）領導專案安裝生產管理工作

（2）負責安裝專業隊伍考核工作

（3）根據專案總工期控制計畫，領導編制安裝專業配合計畫，並對執**況進行監督與檢查

（4）保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯絡與協調工作，並取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求

（5）領導編制安裝專業施工方案，牽頭協調解決安裝專業技術問題

（6）對安裝專業施工質量負第一領導責任

（7）嚴格執行專案質量計畫，驗收程式，保證安裝施工質量及專案質量目標的實現

（8）負責安裝專業材料計畫的審定

（9）參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，並提出處理意見

（10）嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工

（11）組織做好安裝專業施工資訊反饋及各項工作記錄

（12）主管現場水電**工作

5、工程部：（質量管理）3人

職責：工程的施工管理、工程進度計畫、生產排程、施工現場平面管理，文明施工，各專業施工隊伍的協調管理。

（1）按照施工組織設計的總體要求對專案進行施工管理，嚴格遵守各項操作規程，施工驗收規範及有關標準

（2）按照國家有關規定對現場進行有關安全、文明施工管理

（3）負責組織大中小型施工機械裝置進出廠協調管理，監督維修和保養等後期保證工作

（4）負責編制工程總控計畫、月度計畫、周計畫及統計工作，控制各專業施工單位的施工進度安排

（5）負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態管理

（6）負責對工程質量及安全事故進行調查，並和現場經理及總工程師提交調查結果和分析，根據處理方案監督責任單位的整改情況

（7）配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程資訊資料

6、安保部（安全管理）：2人

職責：工程質量控制、貫徹實施is09002——2000質量體系標準和全面監督管理工作。

供熱施工組織設計

供熱管網施工組織設計方案

施工組織設計

施工組織設計

相關推薦