編號：b1-3-×××
北京建設監理****
×××××工程
監理交底會議紀要
會議時間： ×年×月×日×午×時間
會議地點： ×××監理部會議室
會議支援人：×××
參加人員：監理單位
施工單位
分包單位
會議內容：
監理交底主要內容：
1、施工監理的任務
2、施工監理依據
3、監理工作內容
4、監理與參建各方的關係
5、監理工作實施的方法和措施
6、要求承包單位執行的制度。
7、工程質量問題及質量事故處理制度
8、監理工作總程式框圖
以上內容詳見附件
與會各方如對會議紀要有異議時，應在簽收後3日內以書面檔案提出，留檔存查。
編號：b1-3-×××
北京建設監理****
×××××工程
監理交底會簽到表
會議時間：
附件：zjdf/c-10
1. 施工監理的任務
施工監理是監理公司接受建設單位的委託，依據國家和當地**發布的關於工程建設的政策、法規、法令、規範和管理程式，對本工程質量、進度、投資、安全、合同及資訊等方面進行控制、監督、協調和管理。
2. 施工監理的主要依據
2.1 國家及北京市有關工程建設法律、法規、和規章；
2.2 國家及北京市有的工程建設的技術標準、規範和規程；
2.3 經有關部門批准的有關本工程專案檔案和設計檔案；
2.4 建設單位與監理單位簽訂的建設工程委託監理合同；
2.5 建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同；
2.6 正式的施工圖紙及說明檔案；
2.7 設計變更、工程洽商有關檔案；
2.8 本工程的水文地質勘察報告和本工程的相關資料檔案；
2.9現行的最重要的監理工作依據是北京市地方標準《建設工程監理規程》（dbj01-41-2002）及《建築工程資料管理規程》（dbj01-51-2003）。
3. 施工監理工作內容
3.1 圖紙會審，參加設計變更交底、會簽設計變更、工程變更、洽商。
3.2 審核工程技術檔案報審資料，填寫審核意見，並監督其執行實施。
3.3 施工測量放線
3.4 審核分包單位。
3.5 工程進度控制
3.6 工程質量控制
3.7 工程造價控制
3.8 施工合同其他事項的管理
3.9 監督施工現場安全防護、消防、文明施工現場及衛生情況，提出意見，並監督其執行。
3.10 編制監理規劃、監理實施細則、監理月報、旁站方案。
3.11定期主持召開監理例會，協調各方之間的關係，處理需要解決的問題，可根據需要召開專題會議，並簽發會議紀要。
3.12 工程竣工驗收、工程質量評估報告、監理工作總結。
3.13 督促竣工檔案的編制。
4. 監理單位與參加各方之間的關係
4.1 與建設單位的關係
首先是合同關係：是委託與被委託、授權與被授權的關係。在建設單位的委託與授權下，對工程專案進行監督與管理，直接對建設單位負責，維護建設單位的合法權益。
4.2 與承包單位的關係
是監理與被監理的關係。監理單位應監督承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務，並維護承包單位的合法權益。
監理工程師認為工程施工不符合施工合同和設計檔案要求、施工技術標準，總監理工程師應拒絕支付工程款，要求承包單位改正，部分暫停施工，調整不稱職人員，情節嚴重時可以建議建設單位更換承包單位。
5. 監理基本實施的方法和措施
5.1 施工準備階段監理
5.1.1參與由建設單位主持的設計交底及圖紙會審
了解施工現場的自然條件，工程地質與水文地質條件等；設計主導思想，建築藝術要求與構思，使用的設計規範；了解對基礎、結構及裝修施工的要求，對建材的要求，對新技術、新工藝、新材料的要求及施工中應特別注意的事項等。
5.1.2審核施工組織設計（施工方案）
承包單位應在開工前一周前向專案監理部報送施工組織設計（施工方案），並填寫《工程技術檔案報審表》。審核內容主要有：
(a)承包單位的審批手續是否齊全、有效。
(b)施工總平面圖是否合理
(c)施工佈署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠並具有針對性。
(d)工期安排是否滿足建設工程施工合同要求。
(e)進度計畫是否保證施工的連續性和均衡性，所需的人力、材料、裝置的配置與進度計畫是否協調。
(f)承包單位專案經理的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全。
(g)安全、環保、消防和文明施工措施是否符合有關規定。
(h)季節施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。
5.1.3查驗施工測量放線成果
(a)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量裝置檢定證書。
(b)承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測結果填寫《施工測量放線報驗表》並附工程定位測量記錄報專案監理部查驗。
(c)承包單位在施工現場設定平面座標控制網（或控制導線）及高程控制網後，應填寫《施工測量放線報驗表》並附基槽驗線記錄報專案監理部查驗。
(d)對施工軸線控制樁的位置，各樓層牆柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線結果應填寫《施工測量放線報驗表》並附樓層放線記錄。
(f)沉降觀測記錄也採用《施工測量放線報驗表》報驗。
5.1.4核查開工條件：承包單位認為達到開工條件時應向監理部申報《工程動工報審表》由總監理工程師簽署意見。
5.1.5施工現場質量管理檢查：
施工單位應健全質量管理體系，配齊施工管理人員及質量檢查員、安全員等建立責任制和現場管理制度，並填寫《施工現場質量管理檢查記錄》報專案總監理工程師檢查並做出結論。
5.1.6總包單位應根據施工質量驗收規範、建築工程資料管理規程、工程特點及施工流水段編制本工程分部、分項及檢驗批劃分的明細表，報監理部審定。
5.1.7總包單位應編制材料複試、施工試驗計畫及見證取樣計畫報專案監理部審定。
5.2工程進度控制
5.2.1工程進度控制的原則。
(a)按建設工程施工合同所約定的工期目標。
(b)確保工程質量和安全並符合工程造價的原則下控制進度。
(c)採用動態控制方法主動控制工程進度。
5.2.3工程進度控制的基本程式
否5.2.3工程進度控制內容與方法
(a)審批進度計畫
① 承包單位應按時編制施工總進度計畫、季度進度計畫、月進度計畫，並填寫《施工進度計畫報審表》，報專案監理部審批。總進度計畫應在正式開工時報審，月進度計畫每月25日監理部審批，周計畫於每週例會前一天報監理部。
②施工總進度計畫應符合施工合同中竣工日期規定，可以用橫道圖或網路圖表示，應附有文字說明，並提出建設單位提供材料和裝置的到貨日期要求。
③對季度及年度進度計畫，應要求承包單位同時編寫主要工程材料、裝置的採購及進場時間等計畫安排。
④對進度目標進行風險分析，制定防範性對策，確定進度控制方案
⑤總進度計畫經總監理工程師批准實施，並報送建設單位。
(b)進度計畫的實施監督
① 專案監理機構應依據總進度計畫，對承包單位實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。
② 應按月檢查月進度計畫實際進度，並將與月進度比較的結果進行分析、評價，發現偏離應簽發《監理通知》，要求承包單位及時採取措施，實現計畫進度目標。
③ 要求承包單位每月25日前報《（）月工、料、機動態表》。
(c)工程進度計畫的調整
1 發現工程進度嚴重偏離計畫時，總監理工程師組織監理工程師進行原因分析，召開各方協調會議，研究應採取的措施，並指令承包單位採取相應調整措施，保證合同約定目標的實現。
② 必須延長工期時，承包單位應填報《工程延期申請表》，報專案監理部。
③ 總監理工程師依據施工合同約定，與建設單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據此重新調整工程進度計畫。
5.3工程質量控制
5.3.1工程質量控制的原則
(a)以工程施工質量驗收統一標準及驗收規範等為依據，督促承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量目標。
(b)對工程專案施工全過程實施質量控制，並以質量預控為重點。
(c)對工程專案的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。
(d) 堅持不合格的建築材料、建築構配件和裝置不准使用於工程。
(e) 堅持本工序質量不合格或未經驗收不予簽認，不得進入下一道工序。
(f) 以工序質量保證分項工程質量；以分項工程質量保證分部工程質量；以分部工程質量保證單位工程質量。
5.3.2 工程質量控制的基本程式
（a）工程材料、構配件和裝置質量控制基本程式
不合格（b）分包單位資質審查基本程式
不同意(c)分項、分部工程簽認基本程式
不合格不合格(d)單位工程驗收基本程式
資料不齊全有缺陷
合格5.3.3工程質量的控制方法
(a) 質量控制以事前（預防）為主。
(b) 按監理規劃的要求對施工全過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。
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