1 目的
為了更好的開展監理工作，起到預控的目的，使監理交底規範化、制度化。
2 適用範圍
適用於公司承擔的所有工程監理專案。
3 職責
3.1技術質量部負責向專案監理機構進行交底，職能監理部、經營部配合，必要時公司分管經理或總工程師參與交底；
3.2專案總監理工程師負責向專案監理機構其他監理人員進行交底；
3.3專案總監理工程師負責將監理規劃及實施細則內容向承包商進行交底；
4 具體要求
4.1公司所有專案均實行交底制度，交底要有正式記錄。
4.2專案監理機構組建後，技術質量部負責向專案監理機構進行交底，職能監理部、經營部配合，必要時公司分管經理或總工程師參與交底。交底的主要內容如下：
4.2.1專案背景及監理合同情況介紹，包括專案構成，投資**，工期要求，質量目標，業主對監理的特殊要求等；
4.2.2專案特點情況介紹，監理工作可能存在的難點、重點分析等；
4.2.3公司主要監理制度；
4.2.4監理規劃及實施細則編制要求。
記錄格式見本制度附表：《公司對專案監理機構交底記錄表》。
4.3監理工作實施過程中，由專案總監向專業監理工程師和監理員就監理程式、措施、人員安排、相關的一些制度等進行定期、不定期交底，交底過程一般與監理內部例會結合，具體交底內容如下：
4.3.1工程概況：工程規模、特點、設計要求和施工布置等情況；
4.3.2合同規定：合同目標要求的重要條款及建設單位期望要求與監理許可權；
4.3.3工作計畫：總體工作計畫、任務、時間、職責和措施等安排；
4.3.4監理準備：收集資料、編制資料、審核資料、物資配備、驗評範圍確定；
4.3.5前期控制：原材料、半成品、構配件加工質量檢查、參與施工技術交底、施工準備實地調查；
4.3.6監理重點：器材裝置質量、隱蔽工程、基礎工程、季節性施工等；
4.3.7監理預控：預控的方法及措施；
4.3.8監理典型表式及有關質量記錄的使用要求。
4.4監理工作開始前，專案監理機構可結合第一次工地例會向承包商進行監理交底，內容主要是監理規劃的內容。監理工作實施過程中，專案監理機構應根據具體情況向承包商進行監理交底，內容主要是相關的實施細則的內容。
專案監理機構向施工單位進行安全監理交底時，可參照《安全監理指南》第8.3條。
4.5在監理工作實施過程中，公司分管領導將結合專案檢查工作，定期、不定期向監理組就監理實施過程中有關問題進行交底。
《監理交底制度》附表：
公司對專案監理機構交底記錄表
工程名稱年月日
注：若專案為單列專案，則單列人亦參加交底。
2 監理交底制度
1 目的 為了更好的開展監理工作，起到預控的目的，使監理交底規範化 制度化。2 適用範圍 適用於公司承擔的所有工程監理專案。3 職責 3.1技術質量部負責向專案監理機構進行交底，職能監理部 經營部配合，必要時公司分管經理或總工程師參與交底 3.2專案總監理工程師負責向專案監理機構其他監理人員進行交底...
安全監理交底制度
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施工監理交底
編號 b1 3 北京建設監理 工程 監理交底會議紀要 會議時間 年 月 日 午 時間 會議地點 監理部會議室 會議支援人 參加人員 監理單位 施工單位 分包單位 會議內容 監理交底主要內容 1 施工監理的任務 2 施工監理依據 3 監理工作內容 4 監理與參建各方的關係 5 監理工作實施的方法和措施...