×××專案工程
編制單位： 廣州建築工程監理****中山分公司
編制人日期
審批人日期
監理工作交底內容
一、根據監理委託合同及《建設工程監理規範》(gb50319-2000)規定，介紹監理工作依據、範圍、內容及目標
1.1 監理工作依據：《中華人民共和國建築法》、《工程質量管理條例》、合同，法規檔案，規範、標準。
1.2 監理範圍：工程施工全過程的質量、安全控制等任務，同時進行合同、資訊管理，並協助業主和業主代表作好專案進度控制、設計和施工方案優化，協助業主進行工程的專項驗收和竣工驗收等工作。
1.3 監理工作內容主要是依據合同及各種法規檔案、標準、設計檔案等對工程進行質量控制、投資控制和進度控制，進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關係，最終達到確定的控制目標；本工程質量控制為合格標準，投資控制在萬元，工期天。
二、專案監理部組織架構及相關人員職責
2.1 組織架構見附圖一
2.2 專案總監理工程師職責
2.2.1 本工程監理全面工作。
2.2.2 對業主和施工總承包單位關係的協調。
2.2.3 對工程收、付款和向施工總承包單位支付款項的審核和簽證。
2.2.4 審核簽認竣工結算。
2.2.5 簽發有關本工程的對外和對內的檔案(協調會議紀要、監理報告、開工、停工指令等)。
2.2.6 檢查和監督監理人員的工作，進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
2.2.7 組織分部工程驗收，參加由建設單位組織的單位工程竣工驗收，會同簽署竣工驗收報告。
2.2.8 主持編制每月監理月報，審批專案監理細則。
2.3 總監代表職責
2.3.1 協助總監理工程師工作，受委託行使總監理工程師代表職權。
2.3.2 主持有業主、設計、施工總承包單位參加的施工圖紙會審及設計交底。
2.3.3 審查施工組織設計、進度計畫。
2.3.4 審核彙總上報月統計報表。
2.3.5 審核施工單位提出的材料裝置清單。
2.3.6 組織、主持工程協調會議，進行計畫平衡與資源調整。
2.3.7 審查各項工程概算、預結算，控制施工單位的分部分項工程單價。
2.3.8 審查工程驗收付款金額並簽證。
2.3.9 審查工程變更、隱蔽工程，索賠和補償所發生的費用。
2.3.10 組織竣工初驗及竣工交工驗收。
2.4 各專業監理工程師職責
2.4.1 負責編制本專業的監理實施細則；
2.4.2 負責本專業監理工作的具體實施；
2.4.3 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
2.4.4 審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
2.4.5 負責本專業分項工程驗收及工程驗收；
2.4.6 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
2.4.7 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
2.4.8 負責本專業監理資料的蒐集、彙總及整理，參與編寫監理月報；
2.4.9 核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢驗報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
2.4.10 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。
三、監理工作開展的程式
監理工作程式：編制監理規劃→編制工程建設監理細則→進行建設監理→參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見→向專案法人提交工程建設監理檔案資料→協助業主整理竣工驗收備案資料，辦理有關手續→監理工作總結
四、監理公司iso9001∶2000質量保證體系的簡介
公司已通過iso9001∶2000版質量體系換版論證，我們的質量方針是「以永遠的改進意識追求永遠的優質服務」，體現了公司專業技術服務的特點，我們必將按照規範的管理，嚴格要求，必要的措施和靈活手段來保證達到最終的控制目標。
五、各種工作制度
5.1 會議制度
5.1.1 工地協調例會，每月兩次，參與專案建設的有關單位參加。檢查工程完成情況，協調解決存在問題，安排下週工作計畫和內容；會議由專案監理部記錄。
5.1.2 圖紙會審及設計交底會。
5.1.3 工程事故分析調查處理會。
5.2 工程材料比選、封板制度
材料比選、封板流程圖(附圖五)
5.3 工程材料、半成品及工程裝置的質量檢驗制度
5.3.1 工程使用的材料、半成品提供有效的出廠合格證、質保書，進場時要進行材料報驗，並填寫材料報驗單。
5.3.2 主要材料(如鋼筋、水泥等)抽樣檢驗，並提交試驗報告。
水、電及裝置在安裝、使用前應按相應技術說明書的要求進行質量檢驗。
5.3.3 質量檢驗尚應執行地方相關規定。
5.4 工程開工、復工申請制度
5.4.1 合同內容和工程變更中的專案，開工前必須向監理工程師提交開工申請報告，經總監理工程師批准和確認後，施工單位才能施工。
5.4.2 因出現質量或安全隱患而停工整改、復工前必須向監理工程師提交復工申請報告，經批准後方能復工。
5.5 旁站監理制度
嚴格執行建設部《房屋工程施工旁站監理管理辦法(試行)》(建市［2002］89號)，專案監理部應制定旁站監理方案，在總監理工程師指導下，由現場監理人員負責具體實施。
5.6 工程專案驗收制度
5.6.1 技術複核
a 對工程施工全過程實施全面有效的監控；
b 對平面座標、高程，工藝施工過程中的軸線、平水、沉降、垂直度、平整度，利用各種儀器和科學的檢測手段複核與測量。
c 各種構件的幾何尺寸的誤差值控制在施工規範、規程允許的範圍；
5.6.2 隱蔽工程驗收
a 施工單位自檢、專職檢、初檢合格簽認，填報隱蔽工程質量驗收通知書並交監理；
b 24小時內，監理會同各方辦理驗收。
5.6.3 分部、分項工程驗收
a 分部、分項工程完成，經施工單位初驗、複驗合格，各項技術資料齊全後，提交驗收報告給監理單位。
b 合同業主、設計、質監單位共同簽認。
c 單位工程、單項工程中間驗收。
d 工程竣工驗收。
5.7 監理月報制度
專案監理部每月編制監理月報，反映本月的工程質量、投資、進度情況，提出各種協調措施，下月工作計畫及投資計畫，並把監理月報在每月1日前送業主。
5.8 月進度工作量申報與審核制度
總承包單位在每月25日前把當月完成的工作量(包括各分包單位)申報給專案監理部(填寫《施工任務完成情況月報》a-9)，專案監理部在7個工作日內及時審核，並報送業主審核後批覆。
六、工程工作程式
6.1 質量控制工作程式(附圖二)
6.2 進度控制工作程式(附圖三)
6.3 投資控制工作程式(附圖四)
6.4 材料、裝置報驗工作程式(附圖六)
6.5 工序交接檢驗工作程式(附圖七)
6.6 承包商提出變更處理程式(附圖八)
6.7 業主提出設計變更處理程式(附圖九)
6.8 進度支付程式(附圖十)
七、監理執行**的運用
本公司採用20種通用表式，如表1
其中：a表為施工單位(實際編寫可具體寫某個單位)填寫，施工單位在與監理部來往檔案的檔案中必須按**要求進行填寫後再申報給專案監理部；當a表不符使用時，可c表。
b表為專案監理部對承包單位的指令
c表為專案監理內部使用記錄
d表為專案監理部向甲方(業主)申報資料
表1附圖一
附圖二`
附圖三進度控制工作程式
附圖四投資控制工作流程
附圖五主要材料裝置比選封板程式
.附圖六
材料、裝置報驗工作程式
附圖七工序交接檢驗工作程式
附圖八承包商提出設計變更處理程式
附圖九業主提出設計變更處理程式
附圖十進度款支付工作程式
監理工作交底
新建廣州和諧型大功率機車檢修基地工程 總監理工程師 浙江江南工程管理股份 新建廣州和諧型大功率機車檢修基地工程jl 2專案監理站 2010年4月23日 目錄1 本工程執行的規範 標準 包括但不限於 1 2 工作聯絡 函件往來及表式 8 2.1 工作聯絡 8 2.2 函件往來 8 2.3 監理工作表式...
監理工作制度及程式交底
監理工作制度 1 施工圖紙會審及設計交底制度 2 施工組織設計審核制度 3 工程開工申請制度 4 開工 材料 半成品檢驗複驗制度 5 隱蔽工程 分項 分部工程質量驗收制度 6 技術複核制度 7 單位工程中間驗收制度 8 設計變更處理制度 9 現場協調會及會議紀要簽發制度 10 施工備忘錄簽發制度 1...
監理工作程式
目錄一 監理工作總程式 3 二 施工準備階段監理工作程式 5 1 施工準備監理工作程式 5 2 施工招標監理工作程式 6 三 施工階段監理工作程式 7 一 監理 四控 二管 一協調 工作程式 71 圖紙會審控制程式 7 2 施工組織設計和施工方案審批程式 83 工程開工審批程式 9 4 工程例會流程...