4 20亭亭保障性住房建設運營中的企業參與問題分析

2022-10-10 21:00:04 字數 1256 閱讀 7563

(3)間接獲得土地,增值房產**

對一般情況而言,市政等基礎設施的投資、拆遷安置,公共建築的建設,保障性住房的建設都會加速人口流動的速度,帶來區域性的人口聚集,繼而帶動經濟大面積的增長,從某個層面上講,可以幫助企業實現物業資產公升值的目標。

(4)其他方面的利

企業參與保障性住房專案可以解決職工住宿問題,為企業吸引新型人才;在增加企業自身利益的同時,提公升了公司在社會上的美譽度,繼而增加企業的市場競爭力;幫助**解決了部分住房問題,提公升了**與企業之間的融洽度,有利於獲取更新的資訊資訊,方便企業調整自身的發展方向和發展策略。

2、企業的弊

(1)來自資金方面的弊

因為保障性住房的建設需要大量資金的投入,因此,從資金的角度出發,企業的「弊」主要包括如下四點:第一,企業資金大量投入保障性住房的建設,導致流動資金減少,其他專案的有效開展受到影響,甚至不能再開展;第二,保障性住房不僅在專案建設期需要大量資金支援,後續的運營期也需要大量資金支援,企業的資金回籠無法快速實現,企業壓力劇增; 第三,盲目追求資金回報率,導致保障性住房質量不佳,一旦企業成本控制力不強,會導致不盈利甚至是虧損發生;第四,企業運作過程中,由於缺乏資金,導致出現資金三角債問題。

(2)來自其他方面的弊

其他方面的「弊」主要包括市場的弊和國家政策方面的弊。市場的弊主要指保障房供給與消費者需求不匹配,而國家政策方面的弊主要指國家政策不明朗以及執行不力。

二、企業參與保障性住房建設運營的策略

1、從企業的角度出發

就現階段中國市場上的保障性住房形式而言,主要包括兩類,一類是建成後立即**的經適房和限價房;另一類是建成後需要長期持有運營性質的廉租房和公租房。企業參建的型別是多種多樣的,因此,企業在進行參建方式選擇的時候需要進行理性的思考,對自身的情況進行合理的分析,追求利益,但不盲目追求利益,只有選擇出適合參建投資的最佳專案,才能更好地服務於社會,服務於人民,實現企業利益的最大化目標。

參建專案的選擇幫助企業確定了發展的方向,固然可以有效降低企業成本,但是企業還需要從管理的角度出發,加以輔助。

眾所周知,在保障性住房的建設運營中,企業最關心的問題是「如何以最少的開銷保證房屋依照合約順利建成」。探尋出最適合企業發展的管理模式,並將之應用於企業的內部管理中。從產業鏈的角度思考問題,以建立向著企業上下游產業發展的子級公司。

當然,企業在考慮降低成本的時候還要保證房屋的質量,保證國家和人民的根本利益不受損害。

2、從**角度出發

除了優惠鼓勵政策以外,**部門還應該從以下幾個方面入手,以促進企業有效參與到保障性住房的建設運營中。

(1)落實相關優惠政策,有效降低參建企業土地成本

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