google公司
(第三章)
swot戰略分析
s google是全世界最大的搜尋引擎，google 搜尋引擎佔全球搜尋引擎市場份額的 84.93
充足的資金支援
良好的企業和品牌形象
技術力量雄厚
廣告平台服務形式
獨特的企業文化
使用有效的產品
w 缺乏產品整合
管理混亂，缺乏管理人員及商業技術人員
沒有固定使用者
缺乏全球戰略本土化
o 網際網路高速發展，使其生存和發展的空間不可限量。
新產品和服務的推出
收購戰略
成長的移動廣告市場
t 全方位的激烈競爭
推廣壁壘
行業政策及版權問題
客戶偏好改變
政策與企業理念的衝突
技術更新加快
突發事件的發生
so 充分利用其雄厚的資金、技術力量，與圖書館、出版商合作，為廣大讀者提供海量數字資訊資源；
提供免費網上查詢閱覽服務，營造良好的公司形象，贏得更多的網路潛在使用者；
利用公司強大的技術，繼續開發新產品，引領市場潮流；
注重新產品與市場的契合度，並且利用公司多產品所形成的渠道優勢進行宣傳；
wo 提高android在市場的占有率，讓流動客戶以及潛在客戶成為忠誠客戶；
提公升舊產品，開發新產品，增加顧客數
利用自身網際網路優勢，打出招聘廣告，招收高層管理人員
st 協調相關版權問題，保護作者智財權；
堅持企業自身立場不變的情況下，盡量與全球各地區當地政策相適應，作出相應調整
整合產品，申請版權，保護自身技術智財權
多招收培養企業內部技術工作人員，適應網路技術更新
wt 各國所在分公司招聘部分高階管理人才以及營銷精英，在不改變美國總公司全球戰略的情況下，提出更加貼切本地的企業發展戰略；
採用收購戰略，整合市場相關產品，並且進一步與公司自身產品進行重組和並以進行提公升；
根據客戶主流偏好，對公司提供的服務進一步優化，鞏固本有的顧客，發展新顧客。
組員：李黎(112333210222
李興發(112333210249
李嗣瑩(112333210247)、
朱斌(112333210244)、
喬林博（112333210221）、
鄭才獻(112333210241)、
鄧留強（112333210238）、
黃永寶（112333210245)、
韋航（112333210207）、
唐安定(112333210223)
ppt製作：李興發
ppt演講：喬林博、朱斌
資料蒐集：李黎、李嗣瑩、鄧留強
插圖組：李黎、李嗣瑩
**組：鄧留強、韋航
個人SWOT分析的步驟
4 提綱式地列出乙份今後3 5年的職業行動計畫這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出乙份實現上述第三步列出的每一目標的行動計畫，並且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人swot分析可能表...
Swot分析法的
組織體系優勢 高質量的控制體系，完善的資訊管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力 競爭能力優勢 產品開發周期短，強大的經銷商網路，與 商良好的夥伴關係，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢 w 是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素...
個人SWOT分析
wot分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具 s代表strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅 市場分析人員經常使用這一工具來掃瞄 分析整個行業和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據，其中，s w是內部因素，o...