明明白白定獎懲

工，對分配結果不滿，可以聯合向總經理提出異議，一年發生兩次，則撤銷該經理職務。連獎懲公平這種基本事項都做不好，不撤你，撤誰，

獎懲明確後，在此基礎上，實行基本工資浮動．具體辦法如下：

1任何員工，連續半年，或在一年的8個月當中，如果其所獲獎金，每個月都達到或超過其工資的10%，則晉公升一級工資(10%)；反之，如果所受扣罰，每十月都達到或超過其工資的10%，則降低一級i資(lo%.)。

2部門經理如果該部門在連續4個月，或一年6個月當中，所獲獎金總額，每個月都達到或超過其部門工資總額的10%，則晉公升一級工資( 10%)：反之，如果所受扣罰總額，每個月都達到或超過其部門工資總額的10%，則降低一級工資(10%.)。

3工資浮動每季度調整一次，上不封頂，下不保底（以深圳市最低工資為限）。

終過幾輪調整，老是做得差的員工，不用公司辭退，自然會捲鋪蓋走人。

這種制度安排，根本不去理會原有工資體系是否公平合理，既然歷史糾結不清，那就團結一致向前看，通過動態執行機制，將歷史問題化解於無形。

與之配套，公司還要為每位員工平等提供晉公升機會，晉公升制度安排如下：

1崗位出現空缺時，首先實行內部公開招聘，不限原有職級、不限原有崗位，清潔工也可以應聘部門經理。內部招聘不成，方可對外招聘。

2內部招聘實行員工自薦、上級主管審核舉薦相結合，如該員工經考通過，以及三個月試用期後，正式就職，則將其三個月工資新增部分，獎給舉薦人。

3內部招聘，除了考察員工的專業技能外，還要著重考察其在公司原有崗位的工作業績和獎懲記錄。

這套量身訂做、別具一格的工資方案，以及晉公升制度，中心思想只有乙個，英雄不問出處，黑貓白貓，抓著老鼠，就是好貓，死老鼠也算。